告诉老板你真棒：勾践的职场生涯传奇

　　这是一部完全基于本土管理实践的、并在实践中引导我们调整职场合作思想的著作。它揭开了最让我们困惑不已的员工与老板的关系的一个侧面，员工应该怎么样成就自己？老板与员工之间的关系又应当如何定位？职场中的游戏规则到底是怎么样的？我们应该如何做才能够取得成功？这是一部因应于职场文化发展的书，每一个职场中人都能够从其中获得教益。知识需要载体，价值提升思想。有时候，理想的表述形式对思想的传递起到更有效的推动作用。《告诉老板你真棒》这本书借助于纵横战国时代的越王勾践的管理思想，向我们剖析了职场文化与职场心理，而这，正是我们万千走入职场中的老板和员工最需要的。越王勾践破吴归，战士还家尽锦衣，宫女如花满春殿，只今惟有鹧鸪飞。春秋战国时代是我们三千年以来最激动人心的时代，也是竞争最为激烈的时代，弱小的越国以计谋战胜强大的吴国，是中国历史上最伟大的战例之一。这一战争典范在职场中的应用价值与意义，无论怎么样高估也不为过。正如我们所面临的那样，员工在老板面前天然的居于弱势，小公司在大企业面前缺乏足够的抗争能力，如果有什么能够帮助我们化解这种资源不对等的竞争态势的话，唯有思想，唯有智慧。《告诉老板你真棒》正是这样一本思想与智慧的演绎著述，员工在老板面前真的没有任何抗争能力吗？恰恰相反，这本书以娴熟的技巧为我们解析了员工所占有的强势资源，它将终止我们在职场上动辙得咎、“非暴力不合作”的无奈现状。从“裸体求职”开始，让我们学习对老板的管理。管理你的老板，让你的老板克服他的弱点与不足，让老板的公司在激烈的竞争中夺位而起脱颖而出，这，正是老板寄望于每一个员工的。我们很欣慰地看到，《告诉老板你真棒》这部书在写作的过程中摆脱了传统文化的束缚，赋予了我们古老的传统智慧以全新的解读，而没有受到传统中那些片面或消极的思想所影响。这一全新的管理思想的整合成功得益于作者对现代管理科学的深刻洞察与了解，得益于作者对传统思想的敏悟与厚积薄发。一如甘泉，清新滋润，《告诉老板你真棒}取材于源远流长的传统智慧与现代管理科学，作者如妙手厨师，呈现给我们这样一道营养丰富、美味可口的佳肴，通过那些让我们耳熟能详的经典故事，声东击西、暗渡陈仓、围魏救赵、李代桃僵……讲授那些艰涩生僻的管理学技巧。最重要的是，这种管理不是被动的、不是自上而下的、不是建立在高压基础之上的管理，恰恰相反，它是一种员工的自我管理，对职场工作氛围的管理，对企业文化的管理，对主管与老板的管理，它是一种主动的、自觉的、自动自发且兼顾了企业与员工双重利益的人性化管理，这种管理是一种和谐管理，一种成功的管理。成功的人生源自于成功的管理，成功的管理源自于成功的思想与智慧，只有这种建立在对职场游戏规则彻悟洞察基础之上的智慧，才有助于我们实现人生的价值与升华。如果我们需要成功，那么，我们就需要《告诉老板你真棒》。在荆棘密布的职场丛林中，老板是一种非常复杂的动物，其思想和行为是常人难以捉摸的。人在职场，当员工遭遇来自老板或上司的责骂以及不公平对待时，最典型的态度和作法就是怨天尤人的“非暴力不合作”。而这种消极的行为反应，却使你自己在抱怨老板弱点的同时，也失去了工作的热情和效率，陷入恶性循环的致命陷阱之中，从而遭致职业生涯的失败。本书以史为鉴，借历史人物勾践为你现身说法，传授其精妙的职场生存之道，以及“管理老板”夫差的三十六计，深入阐述“管理老板”的技巧和方法，语言风趣幽默，情节起伏跌宕，使你尽快树立管理老板的全新观念，掌握实战技巧，从而纵横职场，无往不利。对于患有“职场幼稚病”的人来说，本书堪称一味苦口良药，使其经过自我拯救而摆脱无边的苦海。

　　李海刚，一个大时代背景下的小人物，喜欢用文字取暖，喜欢天马行空地想象和扎扎实实地做事！创造过打工的辉煌，也品尝了创业的苦涩，路漫漫我仍将潇洒地前行。座右铭是：铁肩担道义，妙手著文章。郑瑞强，生于70年代，被朋友称为“东方犹太人”。大学毕业后从事过电视台记者，网络公司市场部经理，广告公司客户部经理，文化公司副总经理等职。出版的作品主要有《英雄莫问出处》、《大学毕业等于零》、《三十不立》等。

推荐序 把规则放在心里，把成功握在手中 
第一章：裸体求职
    1.0 自古英才多磨难
    1.1 勾践的三个Offer
第二章：“蘑菇”经历
    2.0 传说中的坏老板
    2.1 老板也是人
    2.2 走“上级路线”
    2.3 “众怒难犯”的有效利用
第三章：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞
    3.0 以不变应万变
    3.1 危机即转机
第四章：打破职场天花板
    4.0 退一步海阔天空
    4.1 谣言凶猛
    4.2 障眼法
    4.3 审时度势
    4.4 把你的同事、老板当成客户一样对待
    4.5 替上司背黑锅
    4.6 猪八戒照镜子
    4.7 把“风头”让给老板
    4.8 擅用老板的“历史遗留问题”
    4.9 牵一发而动全身
第五章：看不见的权力
    5.0 适时亮出自己的“刀锋”
    5.1 “决策催眠术”
    5.2 职场中的眼球经济
    5.3 勾践巧让贤
    5.4 身在染缸里别染了脑袋
    5.5 不妨碍他的“欢乐”时光
    5.6 让老板参加培训
    5.7 攻心战术
    5.8 渗透之术
第六章：情景诱导法
    6.0 劝谏的艺术
    6.1 给上司点颜色看看
    6.2 适当冒点傻气
    6.3 你装孙子，让老板充大爷
    6.4 放手发动群众
    6.5 让老板把你当客人相待
    6.6 “美丽”的陷阱
    6.7 虚实结合
第七章：坏老板有话要说
    7.0 孤独的坏老板
    7.1 利用老板的“宠臣”
    7.2 勤奋工作，并适当揭揭自己的短儿
    7.3 绑在一根绳上的蚂蚱
    7.4 辞职的艺术
第八章：踏平坎坷成大道
    8.0 凤凰涅槃
附录 本书主要人物历史原型