书籍详情
高技术创业管理：创业与企业成长
作者：雷家骕编著
出版社：清华大学出版社
出版时间：2005-09-01
ISBN：9787302075936
定价：¥30.00
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内容简介
本书系统介绍了高技术创业涉及的四大类管理问题，即创业活动管理，企业的创立与治理，新创企业的运行管理以及新创企业的成长管理。全书分为15章。分别论述了创业机会的发现、辨识与把握，创业风险的评估，创业行动的具体策划，创业团队的组织，创业计划的编写，创业资源的整合，企业的设立与治理，新创企业的内部激励，新创企业的知识产权管理，从创新到规模化制造的实现途径，新创企业的营销管理与危机管理，企业成长的本质，新创企业成长的途径等问题；各章之后附有思考题。 本书是清华大学经济管理学院工商管理硕士研究生教材、也可作高等院校企业管理及经济管理专业本科生、研究生的教材，同时也可作为关心高技术创业的读者的参考书。 本书是北京市高等教育精品教材立项项目。
作者简介
暂缺《高技术创业管理：创业与企业成长》作者简介
目录
目录
导论1
一.创业1
二.两类创业活动2
三.创业者与企业家2
四.高技术和高技术产业2
五.高技术创业的主要特点3
六.高技术创业：21世纪的创业主流4
七.高技术创业涉及的管理问题6
思考题8
第一篇创业活动管理
第一章创业的商业机会11
一.创业机会11
二.创业机会Ⅰ：技术机会12
三.创业机会Ⅱ：市场机会14
四.创业机会Ⅲ：政策机会16
思考题17
第二章创业机会的辨识与把握18
一.创业机会辨识的目的18
二.创业机会辨识的主要内容19
三.把握机会：创业者必须回答的问题23
四.创业的“机会窗口”25
五.创业机会的评价方法26
六.一项实证研究的启示31
思考题34第三章创业风险及其评估35
一.高技术创业的风险35
二.创业的技术风险36
三.创业的市场风险38
四.创业的财务风险40
五.创业的团队风险41
六.创业的政策及法律风险43
七.创业风险的评估44
思考题46
第四章创业活动的筹划47
一.创业中创意的源泉47
二.激发创意的方法49
三.市场信息的收集与分析51
四.选择起步项目54
五.设计和选择商业模式59
六.构建创业团队63
思考题67
第五章创业的商业计划68
一.为什么要有创业计划68
二.创业计划的基本框架69
三.争取创业投资股权投入的创业计划72
四.争取产业资本股权投入的创业计划74
五.争取他人合伙的创业计划78
六.争取政府支持的创业计划79
七.创业计划的评估81
思考题83
第六章创业资源的整合84
一.创业所需的资源84
二.起步项目依赖的技术86
三.创业所需的信息88
四.创业所需的资金90
五.获取创业投资91
六.获取天使投资101
思考题104
第二篇企业的创立与治理
第七章企业的创立107
一.何时设立自己的企业107
二.怎样拥有自己的企业109
三.三类企业组织模式的比较113
四.在中国创办一家企业的程序与条件116
五.企业高新资格认定和年检120
思考题121
第八章新创企业的治理结构122
一.企业治理与企业内部治理122
二.市场竞争与企业外部治理124
三.新创企业产权安排需要考虑的问题125
四.关于新创企业治理结构的讨论129
思考题133
第九章新创企业的内部激励134
一.激励的基本原理134
二.对创业者的激励136
三.对企业关键人员的激励138
四.对企业普通员工的激励141
五.相互激励和激励中的协调145
思考题147
第三篇新创企业的运行管理
第十章新创企业的知识产权管理151
一.知识产权及其内在联系151
二.企业内部的知识产权配置155
三.企业知识产权保护157
四.使用他人的知识产权成果159
五.知识产权交易160
六.企业知识产权管理战略163
七.企业的知识管理165
思考题169
第十一章从产品创新到批量化生产170
一.创新产品批量化生产的三种实现途径170
二.面向生产的技术整合173
三.清华同方与东大阿尔派的技术整合案例177
四.技术整合的影响因素和障碍179
思考题181
第十二章新创企业的营销管理182
一.高技术产品的市场特点182
二.高技术产品营销的关键问题184
三.有效的营销计划方法189
四.代理分销191
五.客户关系管理195
思考题198
第十三章新创企业的危机管理199
一.新创企业可能遇到的危机199
二.危机管理的一般程式201
三.危机管理的方法：业务连续性计划202
四.防范和应对财务危机203
五.防范和应对知识产权危机207
六.防范和应对客户关系危机209
思考题211
第四篇新创企业成长管理
第十四章新创企业的快速成长215
一.企业成长的本质215
二.新创企业成长的四个阶段219
三.新创企业成长的关键因素225
思考题228
第十五章新创企业成长的途径229
一.技术领先229
二.差别化233
三.业务聚焦235
四.紧跟大客户238
五.敢于和善于打破惯例242
六.商业模式创新245
七.创新集群化247
八.合理有效的兼并收购251
九.向技术亲近度高的领域扩展255
思考题257
结语创业者的成长258
1.要敢于和善于不断否定自己的过去258
2.要敢于和善于通过自己的实践否定既成的结论258
3.千万不要期望“一夜暴富”258
参考文献260
导论1
一.创业1
二.两类创业活动2
三.创业者与企业家2
四.高技术和高技术产业2
五.高技术创业的主要特点3
六.高技术创业：21世纪的创业主流4
七.高技术创业涉及的管理问题6
思考题8
第一篇创业活动管理
第一章创业的商业机会11
一.创业机会11
二.创业机会Ⅰ：技术机会12
三.创业机会Ⅱ：市场机会14
四.创业机会Ⅲ：政策机会16
思考题17
第二章创业机会的辨识与把握18
一.创业机会辨识的目的18
二.创业机会辨识的主要内容19
三.把握机会：创业者必须回答的问题23
四.创业的“机会窗口”25
五.创业机会的评价方法26
六.一项实证研究的启示31
思考题34第三章创业风险及其评估35
一.高技术创业的风险35
二.创业的技术风险36
三.创业的市场风险38
四.创业的财务风险40
五.创业的团队风险41
六.创业的政策及法律风险43
七.创业风险的评估44
思考题46
第四章创业活动的筹划47
一.创业中创意的源泉47
二.激发创意的方法49
三.市场信息的收集与分析51
四.选择起步项目54
五.设计和选择商业模式59
六.构建创业团队63
思考题67
第五章创业的商业计划68
一.为什么要有创业计划68
二.创业计划的基本框架69
三.争取创业投资股权投入的创业计划72
四.争取产业资本股权投入的创业计划74
五.争取他人合伙的创业计划78
六.争取政府支持的创业计划79
七.创业计划的评估81
思考题83
第六章创业资源的整合84
一.创业所需的资源84
二.起步项目依赖的技术86
三.创业所需的信息88
四.创业所需的资金90
五.获取创业投资91
六.获取天使投资101
思考题104
第二篇企业的创立与治理
第七章企业的创立107
一.何时设立自己的企业107
二.怎样拥有自己的企业109
三.三类企业组织模式的比较113
四.在中国创办一家企业的程序与条件116
五.企业高新资格认定和年检120
思考题121
第八章新创企业的治理结构122
一.企业治理与企业内部治理122
二.市场竞争与企业外部治理124
三.新创企业产权安排需要考虑的问题125
四.关于新创企业治理结构的讨论129
思考题133
第九章新创企业的内部激励134
一.激励的基本原理134
二.对创业者的激励136
三.对企业关键人员的激励138
四.对企业普通员工的激励141
五.相互激励和激励中的协调145
思考题147
第三篇新创企业的运行管理
第十章新创企业的知识产权管理151
一.知识产权及其内在联系151
二.企业内部的知识产权配置155
三.企业知识产权保护157
四.使用他人的知识产权成果159
五.知识产权交易160
六.企业知识产权管理战略163
七.企业的知识管理165
思考题169
第十一章从产品创新到批量化生产170
一.创新产品批量化生产的三种实现途径170
二.面向生产的技术整合173
三.清华同方与东大阿尔派的技术整合案例177
四.技术整合的影响因素和障碍179
思考题181
第十二章新创企业的营销管理182
一.高技术产品的市场特点182
二.高技术产品营销的关键问题184
三.有效的营销计划方法189
四.代理分销191
五.客户关系管理195
思考题198
第十三章新创企业的危机管理199
一.新创企业可能遇到的危机199
二.危机管理的一般程式201
三.危机管理的方法：业务连续性计划202
四.防范和应对财务危机203
五.防范和应对知识产权危机207
六.防范和应对客户关系危机209
思考题211
第四篇新创企业成长管理
第十四章新创企业的快速成长215
一.企业成长的本质215
二.新创企业成长的四个阶段219
三.新创企业成长的关键因素225
思考题228
第十五章新创企业成长的途径229
一.技术领先229
二.差别化233
三.业务聚焦235
四.紧跟大客户238
五.敢于和善于打破惯例242
六.商业模式创新245
七.创新集群化247
八.合理有效的兼并收购251
九.向技术亲近度高的领域扩展255
思考题257
结语创业者的成长258
1.要敢于和善于不断否定自己的过去258
2.要敢于和善于通过自己的实践否定既成的结论258
3.千万不要期望“一夜暴富”258
参考文献260
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