战略管理

　　本书主要内容包括战略分析、战略选择和战略实施三个部分。战略分析包括了企业的外部环境分析和内部环境分析；战略选择包括了企业的业务层战略（竞争战略、动态竞争战略、国际化战略等）和公司层战略，同时介绍了价值链战略（联盟、并购）；战略实施包括了与战略实施相适应的内部职能和管理的各个方面，重点介绍了不同类型战略对组织结构和绩效考核的要求。本书从培养战略参与者战略意识和能力的角度出发，介绍了当前流行的战略家与企业家方面的有关理论。.本书体系规范、逻辑清晰、案例丰富，以启迪战略思维、训练战略分析和实施为主旨，密切联系全球化背景下中国企业的战略实践，并配有多媒体教学课件，适合作为工商管理类的本科生教材。...

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序言.
第1章战略与战略管理
1.1战略与竞争优势
1.2战略管理
1.3不同情况下的战略管理
习题
案例1联想——中国IT第一品牌缔造者
第2章外部环境分析
2.1环境构成与分析技术
2.2总体环境分析
2.3行业环境分析
2.4竞争对手分析
习题
案例2从“珠三角”到“长三角”
案例3达丰电脑与松江物流体系
第3章内部环境分析
3.1价值链分析方法
3.2资源和能力
3.3核心竞争力
3.4能力的竞争性评价
习题
案例4华为的技术之门
第4章业务层战略
4.1竞争战略
4.2行业生命周期阶段
习题
案例5格兰仕与成本领先战略
案例6“星巴克体验”的咖啡奇迹
第5章动态竞争战略
5.1动态竞争与竞争优势
5.2竞争对抗模型
5.3进攻战略
5.4防御战略
习题
案例7GPRS大战舰CDMA
第6章国际化战略
6.1经济全球化与企业国际化经营
6.2国际化战略的类型
6.3国际市场进入策略
6.4国际化经营风险和控制
习题..
案例8海尔的国际化战略
第7章公司层战略
7.1多元化的类型和原因
7.2横向多元化
7.3纵向一体化
7.4业务组合优化方法
7.5多元化与可持续竞争优势
7.6总部的价值
习题
案例9通用电气的多元化战略
第8章联盟和并购
8.1战略联盟
8.2并购
习题
案例10柯达——战略联盟的典范
第9章战略实施
9.1战略实施框架
9.2战略实施与公司治理
9.3战略实施与组织结构
9.4战略实施与控制
习题
案例11美国在线与时代华纳的混合战
第10章战略领导和战略变革
10.1战略领导
10.2战略创新与变革
习题
案例12海尔革命
主要参考文献...