项目计划与进度管理

　　项目计划和进度的有效执行是项目取得成功的核心要素之一。《项目计划与进度管理》提供了大量的工具和技术，并配有相应的全面而详细的应用方法，以帮助项目经理和项目策划者们有效控制项目计划和进度，作者将通过《项目计划与进度管理》来指导项目经理成功完成各种级别的项目，既包括涉及几百万元奖金，数千名团队成员的大项目，也包含只有少数几个人的小项目。

　　格雷达戈里T.豪根博士，PMP，在过去的16年中是GLH股份有限公司副主席，专门从事项目管理咨询和培训工作，作为咨询顾问，政府和私营企业的官员、他在计划、调度、管理和运营各种规模的项目，以及开发和实施项目管理和信息系统方面有40多年的检验。豪根博士是一位应用和实施项目管理系统的专家，他早年在美国国防部（DoD）参加了WBS和C/SCS（挣得值）概念的开发，并参加了最初的PERT成本控制软件的开发，他作为马丁·玛丽埃塔公司（洛克希德·马丁公司的前身）的代表参与了美国陆军，海军，国家航空航天局联合委员会开发的C/SCS概念。他是范围管理、成本管理和进度管理、发起新项目、准备建议书等领域的专家。豪根博士在美洲大学获博士学位。在圣路易斯大学获MBA，在伊利诺斯理工学院获学士学位。

译者序
中文版序
英文版序
前言
第1章 项目计划和进度概论/l
定义/1
计划的目的/3
项目管理过程中的计划和调度/5
计划、进度和pmbok/6
第2章 计划和进度的概念和工具/9
战略计划/ll
应用战略计划模型/12
企业资源计划(erp)/13
管理控制计划/16
企业范围的项目管理/16
项目群管理/17
项目管理/23
运营控制计划/40
物料资源计划/4l
平衡线/42
第3章 项目计划和调度的步骤/47
步骤1：建立计划框架——wbs/48
wbs开发步骤/49
工作包定义/52
步骤2：定义活动和任务——基本的积木/52
活动定义/52
活动特征/56
步骤3：编制网络图/57
网络图编制过程/58
应用pm软件编制网络图/60
步骤4：估计活动持续时间/63
实耗时间(elapsed time)和工作时间/63
人力投入驱动的活动与固定持续时间的活动/64
活动持续时间估计——pert/66
关键链(路径)项目管理中的活动持续时间/67
步骤5：估计资源需求/70
资源表/70
资源柱状图/7l
步骤6：制定进度计划/72
pdm和cpm／pert计算/73
计算关键路径和时差/78
设定标准里程碑/79
建立监测点和绩效度量方法/80
滚动波/81
步骤7：建立基线进度计划和预算/82
准备项目计划/83
第4章 计划和调度的前沿方法/87
启发式和最优化方法/87
资源平衡的启发式方法/87
赶工(crashing)/88
pert概率和蒙特卡洛方法/89
关键链项目管理(ccpm)/9l
ccpm步骤4：识别约束——关键链/92
ccpm步骤5：利用约束/92
ccpm步骤6：次要的非关键链路经/96
项目管理的成熟度模型/97
第5章 总结和审查表/10l
计划与进度计划编制过程回顾/101
计划与进度计划编制的审查表/102
参考文献/105