创业

　　这是一本指导人们如何创业的指南，作者通过介绍20多位美国中小企业业主白手起家、逐步发展壮大的创业历程，与读者分享了中小企业成长的感悟与所得。在本书中，作者通过对企业现状进行客观、透彻的剖析，总结了创业应汲取的教训和应规避的陷阱，为准备创业和正在创业的人提供了有益的启示和借鉴。本书为所有渴望成就职业梦想和达到事业巅峰的创业者而作。本书适合大学生、工作5～10年的职业人士、小企业经营者以及所有渴望成就职业梦想和达到事业巅峰的创业者阅读。

　　汤姆·伊莱费尔德是一个经济报道记者，他在印刷和无线电领域中有过十几年的工作经验，曾是《哈佛商业评论》的专栏作家和编辑，也曾在《纽约时报》和《波士顿》杂志工作过。关于小型企业问题，他进行过许多有影响的演讲，同时也是PRI的特约评论员。

导言　1

第1章　顺应内心的召唤　11
　　·在选择行业时，要有适合自己的理想与激情，并让你的理想与激情与现有的技能和优势相结合，找出你可以利用的资源和适宜的机会，设定个人目标和人生使命，选择出由以上因素共同决定的最适合你的业务经营领域，然后-放手去做。

第2章　边学习、边计划　37
　　·拥有出众的产品或一流的服务是企业生存的先决条件。如果你的产品不比其他任何厂家的产品都好，你就无法把握机会。

第3章　关乎企业发展的数字　67
　　·经营企业如同驾驶汽车，坐在驾驶员位置的人是你，我们可以将公司的财务指标看成是仪表盘和指示器。你可以不看仪表盘就开动汽车，但是你必须要经常检查时速和油量。销售额不等同于现金，现金是企业生存的基础。你用光了现金，企业也就停止了运转，故事也就到此结束了。

第4章　整合资源　91
　　·“依靠自己的力量白手起家”不仅仅意味着一味的节流，而是一种朴素的世界观和价值观，是一种以最合理、最有效的方式解决问题、满足客户需求、增加附加值的公司治理方法。它会成为公司的经营哲学，同时也是一种使管理更加高效的方法。

第5章　人员管理　115
　　·“企业的成功大多归因于那些与你一起工作的人。而不仅仅是企业家个人，企业家的工作就是为企业遴选出正确的人。”记住，你聘人时，要以最终聘用到合适的人为标准，那样你才能获得最大化的力量。

第6章　公正的管理　139
　　·正如人的成长一样，企业也会在自然中成长，而且会随着企业的成长发生变化。但不幸的是，大多数企业并没有按照自身的规律运作，而是按照所有者或者经营者的想法在运作，而这些想法往往与企业自身的发展规律相悖离。

第7章　终生学习　157
　　·挑战与财富无关。成功的企业家总是把创造财富看成是实现梦想的副产品。如果你关注的仅仅是财富，将财富作为衡量成功的惟一手段，那么你注定在这两方面都要失败。