企业管理建模数据流程图集

　　本书开创性地详细描述了典型机械制造企业各职能部门之间的分工结构及对外协作关系，以及各部门的职责划分和他们之间的详细的业务协作关系，首次用专业语言全面详尽地描述整个企业的运作，将全企业的分工结构、组成、职责划分、信息流关系、协作关系、运转等等一目了然地展现在读者面前，通过解读它们，就可以完整地把握整个企业的物质、信息和能量以及它们之间复杂的作用关系，从而高屋建瓴地把握整个企业。它不仅仅能够帮助企业管理人员了解企业全局运作，还可以帮助各业务部门明确各自的职能划分，任务剖面，以及与其他相关部门之间的协作关系，或者概括地说，帮助任何一个对企业运作感兴趣的人了解企业整个企业，解读企业的一切可见或不可见的东西。它不仅仅是对机械制造企业，对任何以实体形式运作的企业都有借鉴作用。特别要指出的是，通过运用建模方法全面详尽地描述整个企业的运作，可以让不同职业、不同行业的读者都能读懂企业，尤其是软件开发者，借助该模型，就可以非常容易地开发出企业ERP软件系统；对于攻读MBA的人士而言，从此有了国产实例，不再局限于洋教师讲授洋例子而造成水土不服。总之，该书的出版，可以说是信息产业的一个划时代的作品。在此之前，没有任何一个人或单位做过如此底层、细致而又如此专业、如此重要的基础性的工作。它的出现，将大大加快企业信息化建设的进程，并推动ERP建设从浮躁走向成熟，走向实用。

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第1章 分工结构树
  1.1 公司领导—决策监控子系统
   1.1.1 总经理
   1.1.2 销售副总
   1.1.3 财务副总
   1.1.4 生产副总
   1.1.5 总工程师
  1.2 销售部—销售管理子系统
   1.2.1 销售部部长
   1.2.2 销售计划员
   1.2.3 销售员
   1.2.4 市场管理调研员
   1.2.5 售后服务部
   1.2.6 成品库
  1.3 计划部—生产管理子系统
   1.3.1 计划部部长
   1.3.2 计划部计划员
  1.4 生产调度部—生产管理子系统
   1.4.1 生产调度部部长
   1.4.2 生产调度部计划员
   1.4.3 生产调度部部长
   1.4.4 生产调度员
   1.4.5 半成品库
  1.5 供应部—生产管理子系统
   1.5.1 供应部部长
   1.5.2 采购计划 
   1.5.3 采购员
   1.5.4 外协员
   1.5.5 材料库
  1.6 财务部—财务部管理子系统
   1.6.1 财务部部长
   1.6.2 总账管理会计
   1.6.3 应收应付管理会计
   1.6.4 出纳员
   1.6.5 固定资产会计
  1.7 质量管理部—质量管理子系统
   1.7.1 质量管理部部长
   1.7.2 质量管理员
   1.7.3 质量检查员
   1.7.4 质量统计员
  1.8 人力资源部—人力资源管理子系统
  1.9 总师办
  1.10 开发设计部—CAD、PDM子系统
   1.10.1 设计部长
   1.10.2 设计师
  1.11 工艺部—CAPP子系统
  1.12 设备部—设备管理子系统
  1.13 生产车间—生产作业管理子系统
第2章 职责细化流程图—事件流程图
第3章 业务协作流程图