培养员工精神：划亮员工精神火柴六法则

　　本书向员工们介绍了员工精神培养的六个法则：法则一是认同——划出工作热情。认同自己的职业和工作，保持对工作的热情，增强组织认同感和归属感，通过工作实现自己的价值。法则二是参与：谋求集体燃烧。提升参与意识，融入团队，发挥集体力量，增强团队凝聚力，形成星火燎原之势，推动组织取得更大的效绩。法则三是乐趣——举着炎把跳舞。托尔斯泰曾经说过：人生的乐趣隐含在工作之中。作为员工，要学会从工作中寻找快乐和满足。法则四是尊重——尽兴地燃烧。需要被尊重是人类的共性，同事之间的相互尊重。你希望别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人。法则五是目标——实现燃烧价值。将个人目标与组织目标对齐，在实现组织目标的过程中实现自己的目标。法则六是宽容——允许点火失败。要有耐心和宽容心，允许工作中的失败。失败也是一种奉献，没有失败的员工也就没有成功的团队。

　　宁一 经济学博士，主修组织行为学、潜能激励培训。著有《员工精神》、 《组织优化》等专著，目前主要致力于“员工素质与企业发展”方面的研究。

法则一 认同——划出工作热情
测试一认同度自我评估
认同自己的职业和工作
培养组织认同感
企业兴亡，员工有责
公司利益第一，团队荣誉至上
用热枕创造奇迹
把敬业当成一种习惯
干一行精一业
法则二 参与——谋求集体燃烧
测试二 参与度自我评估
积极融入到团队中
构建和谐人际关系
扩大个人对组织的贡献
主动参与组织变革
法则三 乐趣——举着火把跳舞
测试三 满意度自我评估
人生的乐趣就隐含在工作中
高效率工作的快乐方法
学会释放工作压力
心态平和，忘掉不愉快的事
保持最佳状态，让激情永续
法则四 尊重——尽兴地燃烧
测试四 亲和度自我评估
尊重领导，服从命令
不要做难缠的员工
每一位同事都值得尊重
尊重客户，提供优质服务
法则五 目标——实现燃烧价值
测试五 进取度自我评估
设定正确的个人目标
与组织目标对齐
推动组织目标实现
跟着工作目标前行
做好职业生涯规划
在职业生涯中自我实现
法则六 宽容——允许点火失败
测试六 宽容度自我评估
别让失败捆住手脚
可以失败但不能不创新
向失败要经验要成功
在失败中迅速恢复自信