敏捷项目管理

　　这本书的目标读者群是项目经理，即那些带领团队穿越那令人激动但往往又凌乱不堪的流程、将构想转化为产品——无论产品是手机或是医疗电子仪器——的精神饱满的个人。敏捷项目管理反对将项目经理看作是仅仅严格按照日程表和预算要求执行的执行者，它认为项目经理的工作应该与帮助团队交付产品密切相关。敏捷项目经理关注的是产品和人，而不是文案工作。《敏捷项目管理》一书主要涉及到四大主题：时机、原则、架构和做法。时机存在于创造创新产品和服务——新的、与众不同的、创造性的事物——的过程中。这些产品是我们在开始时无法完全确定的，但随着时间推移，它们可以通过实验、探索和适应不断演变。名家推荐

　　Jim Highsimth 敏捷项目管理实践理事、Cutter Consortium商务技术顾问。其著作Adaptive Software Development曾获Jolt大奖，另外还著有Agile Software Development Ecosystems，与人合著有Agile Manifesto。世人公认的敏捷运动领军人物，与人共同创立敏捷联盟。

第1章  敏捷革命    1
创新产品开发    1
可靠的创新    4
敏捷项目管理的核心价值观    6
敏捷项目管理    11
走出混沌    15
我们的历程    16
第2章  指导原则：顾客和产品    19
赫尔曼和玛雅    19
敏捷项目管理的指导原则    20
提供客户价值    22
采用迭代、基于功能的交付方式    30
支持卓越技术    33
顾客和产品    36
第3章  指导原则：领导—协作管理    37
管理风格    37
敏捷项目管理的焦点    39
领导—协作管理    43
鼓励探索    45
建立适应能力强(自我组织、自律)的团队    49
简化    55
从原则到做法    57
第4章  敏捷项目管理模式    59
原则和做法    59
敏捷流程架构    61
阶段：构想    63
阶段：推测    63
阶段：探索    64
阶段：适应    64
阶段：结束    65
需具备的判断力    65
项目规模    65
敏捷做法    66
第5章  构想阶段    67
找到合适的人员    67
阶段：构想    68
做法：产品构想框和电梯测试说明书    72
做法：产品体系结构    76
做法：项目记录表    79
做法：找到合适的人员    84
做法：确定参与者    87
做法：客户团队—开发团队界面    89
做法：裁取流程和做法    92
构想阶段小结    97
第6章  推测阶段    99
项目范围演变    99
阶段：推测    100
做法：产品功能清单    103
做法：功能卡    105
做法：性能要求卡    108
做法：发布、里程碑和迭代计划    109
推测阶段小结    127
第7章  探索阶段    129
个人绩效    129
阶段：探索    130
做法：工作量管理    132
做法：低成本变更    133
做法：指导和团队开发    142
做法：日常团队协调会    149
做法：参与式决策    151
做法：与客户团队的日常交流    160
探索阶段小结    162
第8章  适应和结束阶段    163
进度    163
阶段：适应    165
做法：产品、项目和团队评审及适应措施    167
阶段：结束    178
适应和结束阶段的总结    179
第9章  组建适应力强的大型团队    181
阿喀琉斯之踵？    181
规模扩张的挑战    182
适应力强的组织架构    184
集线式组织结构    184
自我组织的扩展    186
团队自律    189
义务责任协议    190
有效吗    192
组织结构和工具    193
小结    194
第10章  可靠的创新    195
敏捷构想    195
实现构想    198
可靠的创新    199
增值的项目经理    200
信念    201
参考书目    203