收购失败：为成功收购提供切实的建议

　　本书针对收购者不能提高股东的价值或不能取得收购公司时设定的资金，商业或战略目标，那么这项收购就是失败的。一次又一次的调查表明大多数收购都以失败告终。在所有的调查中，很难找到一个成功完美的方案。随之而来发生的事变和管理行为通常会更加混乱。一些调查往往通过公布更高水平的失败而抢占报纸头条。令人吃惊的是，很少有人提出这个问题。答案很简单。成功收购的优势是实实在在的。成功收购可以使收购者堂而皇之地赚钱；还可以为规模扩大的收购公司带来商业或战略方面的优势。成功的证据就存在于顶尖级的公司里面。世界顶级公司很少把通过有机成长作为其获得成功的惟一途径，一个公司稳步健康的成长将为企业的成功奠定基础。

　　丹泽尔·兰金，是国际AMR首席执行官，这是一个总部设立在伦敦并在美国和德国都有办事处的战略咨询公司。AMR商业尽职调查的专业水平在欧洲居于领先地位，商业尽职调查是关于目标公司的市场，市场地位以及公司发展前景的调查。丹泽尔学习法律。在再保险行业从事两年多后，他开始了自己的咨询生涯，主要是专注于公司商业发展和收购方面的咨询。此后的四年中他访问了美国49个州，协助过无数欧洲公司在美国建立自己的市场。1987年，他应邀为一个大型管理咨询公司创立战略研究咨询业务。在凡泽尔的领导下，并通过与金融集团合作者的密切配合，该公司很快成为提供商业尽职调查的一流公司。1991年丹泽尔创立了AMR，该公司的商业尽职调查水平已经达到欧洲领先级的专业水准。AMR的成功在于它以事实为基础对公司、市场和竞争者进行分析。该公司对不同类型商业部门的30多个国家的500多项业务进行了广泛的调查。这些交易的金额从100万英镑的小型业务扩展到10亿英镑的复杂的大型跨国交易。AMR主要为伦敦和英国的私营企业服务，同时也服务于从大型跨国公司到小型私人企业的并购活动。AMR的咨询师从事战略研究的平均年限在8年左右，其工作经验主要来源于前期职业中的实际操作，他们大多数至少熟练掌握除英语之外的另一门语言。相关图书价值决定：估价模型与财务信息披露

表目录
图目录
案例分析目录
导言
第一部分有缺陷的商业逻辑
管理概述
第一章本不该收购
为什么重要?
什么是重要的?
哪些方面会出现问题?
成功备忘录
第二章错误战略
为什么重要?
什么是重要的
哪些方面会出现问题?
成功备忘录
第三章机会主义
为什么重要?
什么是重要的?
哪些方面会出现问题?
成功备忘录
第四章没有考虑替代方案
为什么重要?
什么是重要的?
哪些方面会出现问题?
成功备忘录
第二部分对新业务的不完全理解
管理概述
第五章对市场判断有误
为什么重要?
什么是重要的?
哪些方面会出现问题?
成功备忘录
第六章不理解业务模式
为什么重要?
什么是重要的?
哪些方面会出现问题?
成功备忘录
第七掌高估潜在的协同效应
为什么重要?
什么是重要的?
哪些方面会出现问题?
成功备忘录
第八章尽职调查中漏掉的问题区域
为什么重要?
什么是重要的?
哪些方面会出现问题?
成功备忘录
第三部分有缺陷的管理
管理概述
第九章支付价格过高
为什么重要?
什么是重要的?
哪些方面会出现问题?
成功备忘录
第十章无效谈判
为什么重要?
什么是重要的?
哪些方面会出现问题?
成功备忘录
第十一章被收购程序牵制
为什么重要?
什么是重要的?
哪些方面会出现问题?
成功备忘录
第十二章未提前制定整合计划
为什么重要?
什么是重要的?
哪些方面会出现问题?
成功备忘录
第四部分有缺陷的整合管理
管理概述
第十三章沟通不畅
为什么重要?
什么是重要的?
哪些方面会出现问题?
成功备忘录
第十四章实施变革的错误步骤
为什么重要?
什么是重要的?
什么可以导致错误?
成功备忘录
第十五章低估了任务的规模
为什么重要?
什么是重要的?
哪些方面会出现问题?
成功备忘录
第十六章缺乏明确的领导
为什么重要?
什么是重要的?
哪些方面会出现问题?
成功备忘录
第五部分有缺陷的公司发展
管理概述
第十七掌不恰当的措施改变
为什么重要?
什么是重要的?
哪些方面会出现问题?
成功备忘录
第十八章未关注文化差异
为什么重要?
什么是重要的?
哪些方面会出现问题?
成功备忘录
第十九章整合期间顾客被忽视
为什么重要?
什么是重要的?
哪些方面会出现问题?
成功备忘录
第二十章整合期间忽略了自己的经营
为什么重要?
什么是重要的?
哪些方面会出现问题?
成功备忘录
附录成功并购备忘录