项目风险管理：一种主动的策略

　　本书着重讲解了在项目生命期中成功进行风险管理最为重要的环节。作者在书中为那些正在工作中的项目经理和关注风险管理的项目利益相关者提供了大量有实践性的、经过反复验证的、有主动性的风险管理技术。

　　保罗S．罗耶是“积极主动的风险管理”（华盛顿奥林匹亚的一个信息技术和管理咨询公司）的创始人，专长于项目管理、风险管理和质量保证。他在信息系统产业，特剐是在保健、政府和咨询方面，有30多年的经验。其研究背景包括项目管理、风险管理、质量保证、系统开发、数据和过程模型、数据存储技术、数据管理、培训和指导、方法论开发和实施、业务需求定义以及过程改善等，他在加州伯克利大学获得了计算机科学学士学位，保罗曾用5年多的时间专门从事项目风险管理方面的研究一他与PMI@合作发表了数篇有关风险管理的文章，并在PMI国际研讨会上就这些研究做过报告。

译者序
中文版序
前言
第l章 风险管理是项目管理的一个过程/1
风险管理过程纵览/2
项目机会评估/3
过程/3
风险类别/4
可交付成果/4
风险管理计划/4
过程/5
风险分类/5
可交付成果/6
项目风险审查/7
过程/7
关键成功因素/8
可交付成果/8
持续风险管理/9
过程/9
可交付成果/9
风险知识传授/10
风险知识传授步骤/10
可交付成果/10
大型项目的风险审查/11
大型项目审查步骤/11
关键成功因素/12
可交付成果/12
第2章 发起：项目机会评估/15
进行项目机会评估/16
参与人/17
时间表/18
步骤/18
可交付成果/20
机会评估中的风险／机会因素/2l
与客户相关的风险/21
合同风险/22
需求风险/23
拟定的项目团队经验风险/23
项目管理风险/23
工作估计风险/24
项目约束条件风险/24
可交付成果的复杂性和规模风险/24
承包商风险/25
第3章 风险管理计划/27
编制项目风险管理计划/28
参与人/28
时间表/29
步骤/29
可交付成果/32
可辨认的风险定义和计划技术/35
风险识别技术/36
风险分类/37
风险减缓策略和应急计划的评价和制定/40
建立风险文档/42
聚集个体项目风险/43
假设定义和计划技术/44
假设识别技术/46
假设评价/47
企业／大型项目风险管理/47
第4章 执行：项目风险审查/49
执行项目风险审查/51
参与人/51
时间表/53
步骤/54
可交付成果/57
项目风险审查评估/58
项目风险审查关键成功因素/61
组织(csf#1)/6l
风险管理(csf#2)/62
计划(csf#3)/63
里程碑(csf#4)/64
监控(csf#5)/65
范围变更控制(csf#6)/65
资源(csf#7)/66
功能测试(csf#8)/67
能力和绩效考核(csf#9)/68
培训(csf#10)/69
第5章 控制：持续风险管理/71
参与人/73
时间表/73
步骤/73
可交付成果/75
第6章 收尾：风险知识传授/77
执行风险知识传授/78
参与人/78
时间表/79
步骤/79
可交付成果/8l
风险知识库和元数据/81
风险知识库的结构/83
风险知识库表/83
第7章 大型项目的风险审查/91
执行大型项目风险审查/92
参与人/92
时间表/93
步骤/94
可交付成果/95
大型项目风险审查评价/97
大型项目风险审查关键成功因素/100
组织(csf#1)/101
计划(csf#2)/102
财务资源(csf#3)/103
方向(csf#4)/103
协调(csf#5)/104
沟通(csf#6)/105
人力资源(csf#7)/105
控制(csf#8)/107
风险评估(csf#9)/107
寻求补救措施(csf#lo)/108
参考文献/110