家具制造业现场管理实务大全

　　本书库共分十卷，涵盖了家具制造业生产、物料、品质、工艺、采购、制度、营销、专卖店、人力资源及现场管理的方方面面，它是作者多年来宝贵实践经验的深入总结，是对世界管理学界和家具业厚爱的微薄回报。现场管理，是生产管理活动中不容忽视的重要方面，它包括了十分丰富的管理内容。现场管理是管理者综合管理能力的重要体现，一个企业的现场管理搞得好，不一定其他方面的管理都好；但现场管理搞不好，其他方面的管理肯定搞不好。从这个意义上说，做不了现场管理的干部不是好干部。《家具制造业现场管理实务大全》分析了家具企业现场管理的漏洞与症结所在，介绍了各种浪费的发现方法与根除技巧，全面阐述了家具制造业从建厂规划、生产线设计、作业流程优化、车间标示系统建立，到物料的配套供应、平衡生产、准时生产、现场IE的一整套系统、全面的管理方法。小到一张标示牌、工作台，大到人一机工、作业改进，紧紧围绕家具企业实际，以现场经常发生的棘手问题为重点，深入浅出、图文并茂、案例翔实、通俗实用。本书是作者多年来企业现场管理经验的总结，是无数优秀家具企业管理成就的汇总，是家具企业高级管理人员了解现场，基层管理人员驾驭现场的有力工具。

　　张屹，毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团、中美晋泰木业、美资萌立尔家具有限公司、香港百兴集团、香港建技集团。历任生产经理、厂长、总经理等职。主要从事企业顾问服务，在市场营销、生产管理等方面有丰富的实操经验，现为二十余家大型企业的首席顾问。《中国策划》、《亚太家具报》、《家具与室内装饰》、《现代家具》、《家具商情》、《天天家具网》等众多媒体的专栏作者。主要著作：：《制造企业现场管理诊断与决策方案》、《企业管理决策方案》、《生产系统优化与超常规作业》、《生产系统建造与操控》、《生产计划及管理运筹》、《作业方式与工时研究》、《生产组织与物料配合》、《统计技巧与生产分析》、《生产监督与作业控制》、《人机工程与产能设计》、《生产协调与现场管理》、《物控系统建立及运作》、《物料定额管理实务》、《物料的配套供应》、《物料使用的过程控制》、《家具制造业管理操作实务大全》、《家具制造业营销操作实务大全》。

第一章  现场管理的内容及手段
  第一节  现场管理的要求
  第二节  现场管理的手段
第二章  作业秩序管理
  第一节  作业秩序管理的内容与要求
  第二节  厂区规划
  第三节  作业区规划
  第四节  “6S”管理
第三章  现场管制
  第一节  制程管制
  第二节  现场管理的改善
  第三节  现场改善的三大方面与浪费检讨
第四章  现场管理实战技巧
  第一节  现场管理目标设定
  第二节  现场管理的两大手段
  第三节  现场管理的四大方法
  第四节  处理现场投拆的技巧
  第五节  现场布局的改善
第五章  作业方式改善
  第一节  作业方式及改善内容
  第二节  作业方式研究的方法
  第三节  动作研究的程序与方法
  第四节  动作研究的注意事项
第六章  工时研究
  第一节  工时研究的内容与用途
  第二节  怎样进行工时研究
  第三节  标准工时及其设定
  第四节  标准作业与作业标准
  第五节  怎样进行标准作业设计
第七章  现场IE
  第一节  机器的产生与人一机关系的形成
  第二节  人机工程
  第三节  人一机系统
  第四节  控制作用的类型
  第五节  最佳人一机配置的目标
第八章  作业改进
  第一节  作业改进
  第二节  作业评价系统
  第三节  如何进行作业评价
第九章  全方位现场管理运作控制
  第一节  数量控制
  第二节  进度控制
  第三节  成本控制
  第四节  品质控制
  第五节  方法控制
后记