战略价值分析：让你的公司实现战略成功

　　战略价值分析方法起源于价值工程和价值分析。最总由两方发展起来，1960年以后，日本人采用该方法，并发展成为包括各种学科的技术。在这一时期，日本公司的绩效大大提高，很多日本小公司发展成为国际知名大公司。虽然日本公司的发展有自然资源贫乏和货币升值等背景因素，但是战略价值分析在这一过程中扮演了重要的角色。战略价值分析不仅提供了结构化方法，而且还培养了形成必要现实和做出行动的工程人员。战略价值分析从重视产品和客户之间为出发点，进步发展到企业大多数关键组织和决策领域。战略价值分析用系统程序把人员信息和明确的目标组合到一起，并致力于带来创新性和建设性和丰厚回报的变化。本书还包括很多案例研究。本书作者奋川健雄是日本约克哈玛国立大学管理会计系教授，同时是爱丁堡大学客座教授。约翰•因斯是邓迪大学管理会计学名誉退休教授。法尔科内•米切尔是爱丁堡大学管理会计学教授。从20世纪80年代后期，这三位教授一同致力于战略价值分析的研究。

　　吉川武南（TakeoYoshikawa）是日本约克哈玛国立大学（YokohamaNationalUniversity）管理会计学教授，他还担任爱丁堡大学客座教授的职务。约翰·莫尼斯（JohnInnes）是邓迪大学（UniversityofDundee）管理会计学名誉退休教授。法尔科纳·米切尔（FalconerMitchell）是爱丁堡大学（UniversityofEdinburge）管理会计学教授。从20世纪80年代后期开始，这三位教授就一同致力于战略价值分析（SVA）的研究。他们的一部分研究得到了佳能基金的资助，其中大部分是公司的案例分析，或是与日本和苏格兰企业实际运行的战略价值分析项目有关的行为研究。

致谢
执行总结
1前言
战略价值分析的基础概览
2产品的战略价值分析
设计和开发产品
目标——增加利润
战略价值分析的步骤
案例研究
3战略价值分析工作表简介
案例研究
十个工作表
4目标成本法
定义
示例
生产者.用户和社会的成本
目标
目标成本管理
问题
优势
结论
5成本列表
定义
粗略成本列表
详尽成本列表
零部件或功能
成本管理
管理费用的作业基准方法
各类问题
结论
6成本要素消耗比率
成本要素消耗比率的性质
结论
7战略价值分析个案研究
引言
战略价值分析活动的历史
降低成本的方法
8管理费用和服务的战略价值分析
管理企业的日常管理费用
管理费用的战略价值分析——采购
服务的战略价值分析
9绩效评估与决策
绩效评估
决策
10结论
图形列表
1.1关键的功能分析信息
1.2管理会计的贡献的表格分析
2.1战略价值分析的信息
2.2除钉器功能的家族树
2.3每项功能的真实成本
2.4功能的估价
2.5建议的除钉器
4.1设定目标成本
4.2分配目标成本
5.1粗略成本列表的例子
5.2详尽成本列表的例子
5.3有关管理费用核算的传统方法与作业基准方法的比较
6.1成本要素消费比率的工时
7.1战略价值分析团队活动时数
7.2通过上岗培训学习战略价值分析的新员工的数量
7.3参加过高级战略价值分析培训的高级管理人员的累计人数
7.4公司改进建议的累计数量
7.5由个人提交的改进建议的累计数量
7.6销售率(成本节约额／销售额)和成本节约额
8.1采购部门经常管理费用的传统分析
8.2采购部门经常管理费用的作业基础分析
8.3采购的功能家族树
8.4采购中的各项作业活动
8.5采购功能的当前成本
8.6顾客对采购中各项功能所占比例的看法
8.7采购功能的当前成本和目标成本
8.8新的简化的采购功能家族树
8.9在新的简化的采购功能家族树中的各项作业活动
8.10运用战略价值分析后修订的采购服务成本
8.11饭店服务活动列表(不包括厨房活动)
8.12运用战略价值分析后修订的饭店服务活动
9.1平衡计分卡结构
9.2西南航空公司的平衡计分卡
9.3财务面的战略目标
9.4顾客面的战略目标(收入)
9.5顾客面的战略目标(成本)
9.6内部企业程序面的战略目标(价格)
9.7内部企业程序面的战略目标(准时)
9.8学习与成长面的战略目标
9.9战略地图
9.10战略地图.战略目标和绩效评估
9.11最终决策树
9.12成本决定：功能关系树