公司战略管理

　　前言公司战略管理理论近年来在国内成为一个热点，有关教材已经大量面世，同时读者群体也在不断扩大，而且呈现出不同的需求特征。我们编写此书的目的就是为那些具有一定的管理知识，并且有志于成为中高级管理人员的读者提供一本兼具可扩展性、可操作性和可读性的教材，这也是本书有别于其他同类读物的主要特点。在本书的编写过程中，我们对国际上近年出版的公司战略管理主流读本和研究资料进行了认真筛选，并根据多年来的教学和科研积累作了必要补充：首先，我们对战略管理过程进行了细分，按照各个步骤的描述和分析以及各个步骤有机结合的思路，依次构成各章的基本内容，这样的篇章结构将有利于读者对知识的消化、吸收和整合。其次，鉴于公司战略管理理论在最近二十几年来的巨大发展，任何一本教科书都难以在有限的篇幅之内覆盖所有的理论内容。因此，为读者的继续学习留出可扩展的空间，就成为我们编写本书时的重点考虑。为此，我们一方面对教材的体系结构进行调整，使之能够与相关的理论线索建立联系；另一方面也立足于现有的体系结构，尽量吸收最新的知识。我们希望本书能够为读者提供坚实的公司战略管理理论基础，在必要时扩展到更加深入的领域之中。再次，为了突出本书的可操作性，我们对书中出现的主要概念进行了提炼，并且辅以必要的图表说明，以便读者能够随时将有关的理论内容付诸实践。最后，为增强本书的可读性，我们在书中安排了以众多实践事例来进行阐述的概念说明，以及经过筛选、提炼和排列之后以“相关链接”的方式出现的辅助小案例；在各章之后还附有针对性的案例分析等内容。本书写作采用分工协作的方式进行。首先由林丹明拟出总体框架并负责第一章到第六章的写作，曾楚宏负责第七章到第十三章的写作，叶会、王斌、王聪、官志华、解维敏、李艳华协助编辑基本素材并参与部分写作，最后由林丹明对全书进行修改和增补，叶会负责校对。感谢徐宗玲教授的无私奉献和全力支持。她不但承担了因本书写作而带来的种种工作和生活压力，而且还主动放下手头的研究工作，一丝不苟地对书稿进行校阅。她提出的一些颇有见地的建议，使本书内容得到充实和完善。在编写过程中，本套丛书总主编李善民教授和中国人民大学出版社的洪傲编辑、牛晋芳编辑一直关注写作的进展，不断对作者给予鼓励并提出有益的修改建议。本书的顺利出版，是与他们的大力支持和鞭策分不开的。本书末尾附有主要的参考书目，还有很多的参考文献由于篇幅的限制而无法一一列出，在此一并表示感谢。限于我们的时间、精力和能力，书中难免有疏漏和不足之处，恳请读者朋友批评指正。林丹明2004年7月于桑浦山麓

暂缺《公司战略管理》作者简介

第一章　导论
第一节　战略与战略管理
第二节　战略管理过程
第三节　战略管理过程的补充
第四节　战略管理中的领导艺术
第五节　战略管理理论的价值
本章小结
思考题
实践题
案例分析
第二章　企业的宗旨陈述
第一节　企业的利益相关者与价值创造
第二节　企业的宗旨陈述
第三节　企业道德和社会责任
本章小结
思考题
实践题
案例分析
第三章　外部环境分析
第一节　五动力模型
第二节　宏观环境与行业环境的关系
第三节　行业内的战略集团
第四节　五动力模型和战略集团的局限性
第五节　行业演化与竞争变化
第六节　全球化和区位因素的影响
本章小结
思考题
实践题
案例分析
第四章　企业的资源、能力和竞争优势
第一节　竞争优势的基本形式和获取战略
第二节　竞争优势的来源
第三节　企业的资源和能力
第四节　竞争优势的持久性
第五节　企业失败的原因
第六节　保持竞争优势的要点
本章小结
思考题
实践题
案例分析
第五章　职能战略
第一节　价值链的概念
第二节　提高效率
第三节　改善质量
第四节　鼓励创新
第五节　改善对顾客需求的反应
本章小结
思考题
实践题
案例分析
第六章　经营业务战略
第一节　经营业务战略的基础
第二节　通用的竞争战略
第三节　经营业务层次的投资战略
本章小结
思考题
实践题
案例分析
第七章　不同行业环境中的经营业务战略
第一节　分散型行业的战略
第二节　发育期和成长期的战略
第三节　成熟期的战略
第四节　衰退期的战略
第五节　高科技行业的战略
本章小结
思考题
实践题
案例分析
第八章　全球扩张战略
第一节　全球扩张的好处
第二节　成本压力和当地市场反应压力
第三节　战略选择
第四节　进入模式选择
第五节　全球性战略联盟
本章小结
思考题
实践题
案例分析
第九章　公司战略：纵向一体化和多元化
第一节　纵向一体化战略
第二节　替代纵向一体化战略的战略联盟
第三节　多元化战略
第四节　替代多元化战略的战略联盟
本章小结
思考题
实践题
案例分析
第十章　公司战略：扩张与重组
第一节　进入战略：收购与新设投资
第二节　收购的问题与成功的要点
第三节　新设投资的问题与成功的要点
第四节　合资经营
第五节　企业重组
第六节　组合计划方法
本章小结
思考题
实践题
案例分析
第十一章　组织结构设计
第一节　组织结构的作用
第二节　纵向差别化
第三节　横向差别化
第四节　整合与整合机制
本章小结
思考题
实践题
案例分析
第十二章　战略控制系统的设计
第一节　战略控制系统
第二节　市场控制
第三节　产出控制
第四节　行政控制
第五节　文化控制
第六节　报酬系统
本章小结
思考题
实践题
案例分析
第十三章　战略、结构和控制的匹配
第一节　职能战略、组织结构和控制系统
第二节　经营业务战略、组织结构和控制系统
第三节　全球扩张战略、组织结构和控制系统
第四节　公司战略、组织结构和控制系统
第五节　收购、新设投资、组织结构和控制系统
本章小结
思考题
实践题
案例分析
主要参考书目