7日熟络跟上司打交道

　　上司与员工之间的人际关系应该是双向的，想要有所作为的员工必须要“管理好”自己的上司，正如上司必须管理好自己一样。员工不一定非得被动的接受上司的命令，也不一定非得符合上司的期望。反过来，他们与上司应该是一种合作伙伴关系，双方在合作过程中，实现共同的目标！要管理好上司，第一步是要理解上司，透彻地理解他们。接下来的一步是签订“心理合同”，“心理合同”由一些不用明说的条款构成，也就是老板和员工互相都会有什么样的期望。上面归结出来的步骤，前提是假定老板是一个通情达理的人。可是，万一你很是倒霉，遇到一个不通人情的魔鬼老板怎么办呢？接下来的部分会告诉大家如何对付3种最难缠的老板，就是如何处理好当下属会遇到的种种的情形，最后一部分将会帮你处理一些常见的问题。一方面工作压力增大，一方面是信息溢出，你是否发现很难找到用武之地？无论你刚刚接触一个课题，还是想更新现有的知识，《七日职场炼金术》都能帮助大家将课题细分成简单的行动步骤，一周之内轻松掌握。本丛书各分册作者均为英国皇家管理学会资深会员，他们广泛分布于全球商务、制造业及咨询业前沿，经常被邀请到世界最知名的企业指导高级管理人员，堪称当今世界管理行业的精英。

　　桑蒂·曼恩，英国兰开夏中部大学职业心理学系的高级讲师，商业媒体长期的特约撰稿人，《卫报》网站“职业医生”。相关图书七日熟谙：电子商务七日晋身：谈判专家

引言 
星期天 上司是一种什么“动物” 
星期一 你的老板是哪种类型？ 
星期二 利用“心理合同”管理上司 
星期三 如何在上司心理留下深刻印象 
星期四 从上司那里获取更多 
星期五 处理难缠的老板 
星期六 跟上司打交道时常见的问题