服饰品牌总部运营：中国服饰业品牌铸造必读

　　本书以服饰企业组织架构建设的论述为视角，阐述了组织结构的含义、组织结构的建设原则与方法，重点分析了职能设计与管理幅度设计办法、服饰企业部门权责设计与管理规范策略与要点，并在最后简要介绍了服饰企业日常人事管理办法。希望本书能为广大服饰企业的组织和建议提供帮助。

　　祝文欣先生，中国服饰业营销管理专家，中国连锁经营协会服饰业顾问，中研国际首席管理顾问，中国服饰咨询业的拓荒者；《服装时报》专栏作家。在与国内外著名品牌管理咨询机构多年的合作与交流中，祝先生积累了丰富的市场营销、企业管理、团队建设与人员激励等方面的实路经验，对服饰品牌战略与定位、市场拓展与品牌推广策划、学习型团队的组织建立等深有研究。祝先生足迹踏遍中国28个省50多个城市，主持过1000多场专业培训课程，服务过200多家服饰企业以及50多家商场，拍摄了50多集专业VCD，主编出版了20余本品牌打造及加盟商终端管理类专业书籍。近年来主讲过的部分论坛：2001年中国连锁经营协会主办服装行业论坛主讲：《创建服饰企业的快速反应模式》2002年虎门国际服装博览会论坛主讲：《批发型企业如何转向品牌经营》2003年中国连锁经营协会主办服装行业论坛主讲：《加盟商如何投资服装品牌》2004年人民大会堂，由高科技产业化研究中心和人民日报社主办的首届中国市场品牌战略论坛主讲：《赢在品牌，决胜终端》张建华，中研国际产品研发专员，硕士研究生。曾先后参与中国羽绒服市场研究；意大利高档男装品牌杰尼亚中国市场调查；爱慕内衣公司货品部数据处理；江苏AB内衣的市场调研、数据处理与分析工作。加入中研公司后，除从事产品研发工作外，还多次参与公司为客户开设的培训、咨询项目。

第一章　企业组织结构设计概述
第一节　企业组织结构设计的含义
一.企业组织结构的概念
二.企业组织结构的特征及权变因素
第二节　企业组织设计的原则和程序
一.企业组织设计的基本原则
二.企业组织设计的程序
第二章　企业组织结构设计方法
第一节　职能设计
一.基本职能设计
二.关键职能设计
三.职能分解
第二节　管理幅度与层次设计
一.管理幅度设计
二.生理层次设计
第三节　部门设计
一.部门设计方法
二.直线组织与职能职权的设计
第三章　服饰企业各部门权责设计
第一节　部门权责划分方法
一.何谓部门权责
二.部门权责划分方法
第二节　服饰企业各部门岗位权责
一.总经理办公室各岗位权责描述
二.人力资源部岗位权责描述
三.营销中心岗位权责与工作描述
四.企划部门岗位权责与工作描述
五.财务部门岗位权责与工作描述
六.开发部门岗位权责与工作描述
第四章　服饰企业经营管理规范
第一节　管理规范的设计
一.企业管理规范的设计
二.企业管理规范的特点
三.管理规范的类别
四.管理规范的制定原则
五.管理规范的制定程序
第二节　服饰企业各部门工作标准
一.总经理办公室的工作标准
二.人力资源部工作标准
三.营销中心工作标准
四.物流部工作标准
五.企划部工作标准
六.开发部工作标准
七.财务部工作标准
八.仓储部工作标准
第五章　服饰企业人事管理规范
第一节人员日常管理规范
一.出勤管理办法
二.员工出入管理办法
三.办公室管理办法
四.员工值班管理办法
五.出差管理办法
六.人员培训管理办法
七.会议管理办法
八.员TT作移交办法
九.离职管理办法
第二节日常事务管理办法
一.钥匙管理办法
二.制服领用管理办法
三.文具用品管理办法
四.传真机及复印机使用办法
五.公文处理作业准则
六.档案管理办法
七.驾驶人员管理办法
八.公务车管理办法
九.客户赠品管理办法
参考文献