现代企业管理

　　该教材以现代管理理论论为基础，对现代企业管理原理及决策、组织、领导、控制等内容进行了系统阐述，编写体现了以下特色：（1）重视提升读者的理论水平，体现内容的前瞻性。结合成人教育的特点，理论介绿全面系统、深入浅出，以期帮助读者搭建较为完整的理论基础；同时以小资料等形式，介绍相关的背景知识和管理理论的最新发展，开拓读者的视野和思路。（2）注重提高读者解决实际问题的能力，凸显教材的实务性。教材精选并剖析了国内外企业管理中的大量经典案例，引导读者结合工作实践，思考和解决管理中出现的问题。（3）注意培养读者的自学能力。习题设计紧密结构管理实践，题型多样，题量适中，方便读者复习和检测所学内容，便读者在练习中掌握适合自己的学习方法。该教材可作为成人高等教育经济管理类专业的教材，可也作为全日制高等院校非经济管理类专业的本科教材，以及企业管理人员的培训教材。

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第一篇现代企业管理概述
3第一章现代企业概论
3第一节现代企业及其特征
3一.企业的产生
7二.现代企业及其性质
8三.现代企业的形式
11第二节现代企业的地位与功能
11一.企业的地位
13二.企业的价值
14第三节企业生命力
14一.企业系统
18二.企业生命力
19三.企业生命周期
25第二章现代企业管理原理
25第一节企业管理的本质与内容
25一.企业管理的含义和特点
29二.企业管理的性质
31三.企业管理的内容
33第三节企业管理原理
33一.科学性和艺术性统一原理
34二.系统原理
36三.整分合原理
37四.人本原理
37五.动力原理
38六.能级原理
39七.制衡原理
40八.反馈原理
40第三节企业管理职能
40一.计划职能
41二.组织职能
41三.领导职能
42四.控制职能
48第三章现代企业管理思想
48第一节早期管理思想的贡献
48一.世界各国古代管理思想的贡献
49二.我国古代管理思想的贡献
52三.近代管理思想的贡献
53第二节科学管理思想阶段
53一.科学管理思想阶段的主要思想
55二.科学管理思想对企业管理的影响
57第三节行为科学管理思想阶段
57一.早期行为科学管理思想
59二.后期行为科学管理思想
59三.行为科学思想对企业管理的影响
60第四节现代管理思想阶段
61一.现代管理思想的主要代表
64二.现代管理思想对企业管理的影响
65三.现代管理思想的创新发展
第二篇现代企业决策
75第四章现代企业决策
76第一节决策的含义与类型
76一.决策的含义
77二.决策的分类
80第二节决策的组织
80一.企业决策的组织体制
83二.决策的程序
90第三节决策方法
90一.决策方法的类别
91二.几种常用的主观决策法
93三.几种常用的计量决策方法
104第五章现代企业经营战略
104第一节企业经营战略和战略管理
104一.经营战略的含义和特点
107二.企业战略管理
112第二节企业环境分析
112一.企业外部宏观环境研究
113二.企业所处行业环境分析
119三.企业内部环境分析
120四.企业环境的综合分析
121第三节企业经营战略的类型
121一.企业总体发展战略
124二.企业总体竞争战略
126三.企业技术发展战略
127四.企业资本运营战略
128五.企业国际化经营战略
134第六章现代企业经营计划
134第一节计划工作及其任务
134一.计划工作及其特征
135二.计划工作的任务
136第二节计划工作的程序和内容
136一.计划工作的程序
139二.计划的种类
141三.计划的表现形式
142第三节目标管理
142一.目标管理及其基本思想
143二.目标管理的过程
147第四节计划编制的方法与技术
147一.滚动计划法
148二.线性规划法
150三.投入产出分析方法
150四.计量经济学方法
151五.网络计划技术
第三篇现代企业组织
161第七章现代企业制度
161第一节现代企业制度基础
161一.企业制度的演变
162二.现代企业制度的基础
164第二节现代企业制度的内涵
164一.现代企业制度的特征
166二.现代企业制度的内容
169第三节现代企业制度建设
169一.建立与健全现代企业制度的必要性
171二.建立现代企业制度的条件
172三.建立与完善公司的法人治理结构
175第四节现代公司制度
175一.现代公司的类型
178二.现代公司设立的程序
179三.现代公司的调整
187第八章现代企业组织
187第一节企业组织及其管理原则
187一.企业组织及其作用
189二.企业组织工作及其内容
191三.企业组织工作的一般原则
194第二节企业组织结构
194一.纵向管理层次结构
196二.横向部门结构
199三.权力关系结构
205第三节企业的组织结构形式
205一.直线制组织
206二.直线一职能制组织
206三.职能部制组织
207四.事业部制组织
208五.矩阵制组织
209六.多维立体组织
210七.集团控股型组织
211八.网络型组织
217第九章现代企业人力资源管理
217第一节人力资源管理概述
217一.人力资源管理及其目标
218二.人力资源管理的职能
219三.人力资源管理的基本原则
221第二节人力资源规划与人员聘用
221一.人力资源规划
223二.人员的招聘与录用
226第三节人力资源的培训与开发
226一.对教育与培训工作的要求
228二.培训的途径
228三.培训的形式和方法
229第四节人力资源的绩效管理
229一.绩效管理与绩效考评
230二.绩效标准的确定
232三.绩效考评的方式
234第五节薪酬管理
234一.薪酬及薪酬管理的原则
236二.薪酬管理的内容
245第十章现代企业文化
245第一节企业文化概述
245一.企业文化及其构成
248二.企业文化的特征
250三.企业文化的地位及作用
251第二节企业文化建设
251一.企业文化建设的目标
252二.企业文化建设的内容
256三.企业文化建设的步骤
257第三节企业形象设计
257一.企业形象的含义及其特征
258二.企业形象设计的内容
259三.企业形象设计的方法
第四篇现代企业领导
269第十一章现代企业领导
269第一节领导的含义和功能
269一.领导的含义
271二.领导的功能
272三.领导的有效性
273第二节领导的权力与影响力
273一.领导权力及其构成
276二.领导的影响系统
277第三节领导理论
278一.领导品质理论
278二.领导行为理论
281三.领导权变理论
283第四节领导者的素质与修养
283一.领导者的素质
285二.领导者的修养
287三.领导艺术
294第十二章现代企业人员激励
294第一节激励的原理
294一.激励的概念
295二.激励过程
296第二节激励理论
296一.内容型激励理论
299二.过程型激励理论
302三.行为改造型激励理论
305第三节激励体系的建立
305一.激励的原则
307二.激励方法
315第十三章管理沟通
315第一节管理沟通及其作用
315一.沟通与沟通过程
317二.管理沟通的目的和作用
320第二节管理沟通的分类和模式
320一.管理沟通的形式
322二.管理沟通的模式
323三.管理沟通的方法
325第三节改善管理沟通
325一.有效沟通的要求
327二.沟通障碍及其排除
332三.冲突管理
第五篇现代企业控制
341第十四章现代企业控制
341第一节控制机制与控制类型
341一.控制与管理控制
342二.控制工作在管理工作中的地位与作用
343第二节企业的控制系统
344一.控制工作的基本原则
348二.控制系统的构成
348三.控制的基本类型
351第三节控制过程
351一.确定控制标准
355二.衡量工作成效
356三.纠正偏差
362第十五章控制技术与方法
362第一节常见的控制方式
364第二节预算控制与非预算控制
364一.预算控制
367二.非预算控制
373第三节企业管理规范
373一.管理制度
375二.企业标准
377第四节管理信息系统
377一.管理信息系统及其作用
377二.管理信息系统的开发
383参考文献