执行 没有任何借口：世界500强企业最完美的行为手册

　　在很多公司中，为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？这是因为公司的执行力不足！为什么好的决策总是一而再、瑞而三地付之东流？这是因为公司的执行力不强！为什么公司刚刚做好、做大，贯彻出现问题？这是因为公司执行力出现了严惩的问题！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？为什么公司陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？这是因为公司存在着最大的执行力危机！目录：执行力，让60分走开法则1执行无借口法则2立即做员工自己该做的事情法则3以最佳的状态去执行法则4任何工作都应该做到最好法则5做最优秀的员工法则6再好的制度不执行也是白搭法则7最理想的任务完成期是昨天法则8执行“不可能完成”的任务法则9记住，这是你的本职工作法则10让执行“落地”领导者是执行的关键法则11领导者是执行的关键法则12真正的管理者同样是一个执行者法则13正确定位管理者角色法则14下达目标任务要简明扼要法则15适度地克制领导者的自我意识法则16重视中干的执行力法则17培养最能为公司赚钱的员工法则18重视普通员工的执行力法则19让员工变得更有执行力法则20奖励最优秀的员工法则21信任员工的执行能力法则22视员工为合伙人法则23提高员工的学习能力强化公司的执行理念法则24构建强有力的执行文化法则25找到最合适执行的人法则26如果有标准、那就是评估法则27拒绝万事俱备的时候法则28强化执行理念法则29将薪酬与业绩挂钩法则30有效的时间管理法则31执行力是成功的护身符法则32指导力决定执行力法则33培育公司的执行力基因法则34勇于解剖自己做员工该做的事情法则35强化员工的敬精神法则36切断执行不力的8个源头法则37一切以业绩为航标法则38健康的执行心态法则39像老板那样热爱公司法则40忠于职责法则41老板不是员工的敌人解放执行思想法则42不要推卸责任法则43注意每一个细节法则44打破一切常规法则45切忌迷信权威法则46不国因循守旧法则47执行，倾听必不可少法则48没什么比意志更坚强法则49推行执行力的绩效管理让执行成为一种动力法则50选择合适的软件要素法则51监控目标任务法则52目标定位及优先顺序法则53目标要符合实际法则54完善的考核机制法则55科学的程序法则56展开有效的沟通

暂缺《执行 没有任何借口：世界500强企业最完美的行为手册》作者简介

执行力，让60分走开
法则1 执行无借口
法则2 立即做员工自己该做的事情
法则3 以最佳的状态去执行
法则4 任何工作都应该做得最好
法则5 做最优秀的员工
法则6 再好的制度不执行也是白搭
法则7 最理想的任务完成期是昨天
法则8 执行“不可能完成”的任务
法则9 记住，这是你的本职工作
法则10 让执行“落地”
领导者是执行的关键
法则11 领导者是执行的关键
法则12 真正的管理者同样是一个执行者
法则13 正确定位管理者角色
法则14 下达目标任务要简明扼要
法则15 适度地克制领导者的自我意识
法则16 重视中干的执行力
法则17 培养最能为公司赚钱的员工
法则18 重视普通员的执行力
法则19 让员工变得更有执行力
法则20 奖励最优秀的员工
法则21 信任员工的执行能力
法则22 视员工为合伙人
法则23 提高员工的学习能力
强化公司的执行理念
法则24 构建强有力的执行文化
法则25 找到最合适执行的人
法则26 如果有标准、那就是评估
法则27 拒绝万事俱备的时候
法则28 强化执行理念
法则29 将薪酬与业绩挂钩
法则30 有效的时间管理
法则31 执行力是成功的护身符
法则32 指导力决定执行力
法则33 培育公司的执行力基因
法则34 勇于解剖自己
做员工该做的事情
解放执行思想
让执行成为一种动力