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成功的变革管理:在变革中实现成长最优化的21种原则

成功的变革管理:在变革中实现成长最优化的21种原则

作者:(英)丽贝卡·波茨(Rebella Potts),(英)珍妮安·拉马什(Jeanenne Lamarsh)著;刘建利,王长江译

出版社:书海出版社

出版时间:2005-01-01

ISBN:9787805506524

定价:¥16.80

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内容简介
  面对近乎残酷的市场竞争,对于任何一个企业来说,只有勇于变革才能求得生存,求得发展,墨守成规只是死路一条。成功的关键是变革,变革的关键是管理。这本神奇的商务宝典出自两位国际资深变革咨询顾问一:丽贝卡·波茨和珍妮安·拉马什之手。这是一把打开财富之门的钥匙,如同阿里巴巴“芝麻开门”的魔咒。它会告诉你,如何鼓励员工满怀热情地投入到变革的滚滚洪流之中;如何消除员工的抵制情绪;如何使你的企业充满活力、茁壮成长。无论你是企业老总,还是部门经理,只要你目光远大、勇于开拓,在本书的指导下,定能担当起管理变革之重任,在企业内实行成功的变革管理。这些管理变革的技巧简单、实用,在管理变革的实践中,你将会看到它的巨大威力。本书内容包括:◆提供切实可行的变革管理建议,包括如何对企业的现状进行分析、如何鼓励员工支持变革、如何激发员工勇于创新的热情,确保变革顺利地推进。◆21种实现成长最优化、效益最大化的实战原则,专为提高你的变革管理能力而设计。◆90多幅精美的插图,对内容进行了生动的诠释。◆作者是国际资深变革咨询顾问,经验丰富,颇有心得。
作者简介
  丽贝卡·波茨是拉马什事务所的资深变革咨询顾问,拉马什事务所是一家总部设在美国的变革咨询企业,珍妮安·拉马什是该企业的总裁。拉马什事务所具有23年执行变革管理战略的经验,他们和多家世界一流企业(其中包括福特公司、蒙特利尔银行)的高层管理者合作,帮助这些企业实行成功的变革管理,使其在激烈的市场中立于不败之地。珍妮安·拉马什是《改变变革方式》一书的作者。可以通过www.lamarsh.com和作者联系。
目录


如何使用本书  
第一章 变革的基本知识
    变革需要驱动力 
  实战练习1:分析变革现状  
    什么是变革管理  
    有关变革管理的一些谬论  
    向以往的变革学习  
    评估并降低抵制  
    控制变革过程  
    由谁来管理变革  
  实战练习2:创建你的控制系统  
第二章  变革是一个过程
    从今天开始  
  实战练习3:描绘现状  
    找出变革的理由  
  实战练习4:分析为什么必须改变现状
  实战练习5:评估预期状态  
    预期状态应和整体战略协调一致
  实战练习6:审查变革与整体战略的契合度
    获得对变革的一致认可
  实战练习7:获得对预期状态的一致认可
    我能从中得到什么
    转型期  
    确定变革的进展速度  
    转型期的滑坡  
    生活在转型期  
第三章  角色与责任
    主要的参与者  
  实战练习8:创建并使用你的“主要角色示意图”
    变革提议人
    变革发起人
  实战练习9:赢得发起人的支持
    犹豫不决的发起人
    变革代理人  
    受影响者  
    受影响者选择权
    对受影响者进行指导
    多重角色  
第四章 使变革富有成果——如何谨防陷阱
过去的影响
  实战练习10:评述企业的变革历史
    拒绝是正常反应 
    识别抵制  
    对变革的反应  
  实战练习11:营造和谐的氛围
    创建“信息矩阵” 
第五章 安全网
    第一第安全网:沟通计划
   实战练习12:草拟沟通计划
   实战练习13:用同一个声音说话
    建立一个回路
  实战练习14:给员工以发言权
    第二张安全网:学习计划
  实战练习15:草拟学习计划
    第三张安全网:报酬计划
  实战练习16:为转型期设计奖励方案
    展望未来:预期状态中的报酬
    完善计划
  实战练习17:为计划画上圆满的句号
第六章 主行动计划
    进度表
  实战练习18:审核变革日程表
    设计报表
    适时调整变革计划
第七章 变革周期
    监管“新现状”
  实战练习19:如何解决“回溜”问题
    确定退出战略
  实战练习20:建立变革文档
  实战练习21:结束变革
结束语 
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