书籍详情
项目管理知识体系指南：PMBOK指南
作者：（美）美国项目管理协会著；卢有杰，王勇译
出版社：电子工业出版社
出版时间：1898-12-30
ISBN：9787121006562
定价：¥80.00
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内容简介
本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国首次出版发行，其内容与第2版相比有了较大更新，共分为4大部分12章内容，以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。本书由中国建筑工程及IT信息行业的专家联合翻译，并由PMI组织的专家委员会最后审定，从而保证了术语的准确性和统一性。读者对象：参加PMP考试的学员和从事项目管理工作的人员。本书的权威性：1、PMI经典之作，是国外各培训机构的指定培训教材，是参加PMP考试的指定教材！2、它已经成为项目管理知识和实践领域的世界标准！3、于2001年3月成为美国国家标准之本书将于2004年12月下旬出版！
作者简介
美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI），成立于1969年。它是一个有着数量巨大会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。 PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。 PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。
目录
第1部分 项目管理框架 1
第1章 引论 3
1.1 本指南的目的 3
1.2 什么是项目 5
1.3 什么是项目管理 7
1.4 本指南的结构 8
1.5 专业知识领域 9
1.6 项目管理环境 13
第2章 项目生命期与组织 16
2.1 项目生命期 16
2.2 项目利害关系者 20
2.3 组织的影响 22
第2部分 项目管理标准 29
第3章 单个项目管理过程 31
3.1 项目管理的诸过程 32
3.2 项目管理过程组 34
3.3 过程间的相互联系与交互作用 56
3.4 项目管理过程图解 58
第3部分 项目管理知识领域 61
第4章 项目整体管理 65
4.1 制定项目章程 67
4.2 制定项目初步范围说明书 72
4.3 制定项目管理计划 74
4.4 指导与管理项目执行 77
4.5 监控项目工作 80
4.6 整体变更控制 82
4.7 项目收尾 85
第5章 项目范围管理 89
5.1 范围规划 91
5.2 范围定义 93
5.3 制作工作分解结构 96
5.4 范围核实 101
5.5 范围控制 103
第6章 项目时间管理 106
6.1 活动定义 108
6.2 活动排序 112
6.3 活动资源估算 116
6.4 活动持续时间估算 119
6.5 制定进度表 122
6.6 进度控制 130
第7章 项目费用管理 134
7.1 费用估算 137
7.2 费用预算 142
7.3 费用控制 145
第8章 项目质量管理 152
8.1 质量规划 154
8.2 实施质量保证 158
8.3 实施质量控制 161
第9章 项目人力资源管理 168
9.1 人力资源规划 170
9.2 人员招募 176
9.3 项目团队建设 178
9.4 项目团队管理 181
第10章 项目沟通管理 185
10.1 沟通规划 187
10.2 信息发布 190
10.3 绩效报告 193
10.4 利害关系者管理 196
第11章 项目风险管理 198
11.1 风险管理规划 201
11.2 风险识别 204
11.3 定性风险分析 207
11.4 定量风险分析 211
11.5 风险应对规划 216
11.6 风险监控 220
第12章 项目采购管理 224
12.1 采购规划 227
12.2 发包规划 233
12.3 询价 235
12.4 卖方选择 237
12.5 合同管理 241
12.6 合同收尾 245
第4部分 附录 249
附录A 第3版修改之处 251
附录B 项目管理协会《项目管理知识体系指南》的演变 258
附录C 《项目管理知识体系指南》（PMBOK? 指南）第3版
撰稿人与审阅人 269
附录D 应用领域扩展 278
附录E 项目管理资料其他来源 281
附录F 项目知识领域摘要 285
第5部分 参考书目和术语表 289
参考书目 291
术语表1（中文排序） 293
术语表2（英文排序） 327
索引
第1章 引论 3
1.1 本指南的目的 3
1.2 什么是项目 5
1.3 什么是项目管理 7
1.4 本指南的结构 8
1.5 专业知识领域 9
1.6 项目管理环境 13
第2章 项目生命期与组织 16
2.1 项目生命期 16
2.2 项目利害关系者 20
2.3 组织的影响 22
第2部分 项目管理标准 29
第3章 单个项目管理过程 31
3.1 项目管理的诸过程 32
3.2 项目管理过程组 34
3.3 过程间的相互联系与交互作用 56
3.4 项目管理过程图解 58
第3部分 项目管理知识领域 61
第4章 项目整体管理 65
4.1 制定项目章程 67
4.2 制定项目初步范围说明书 72
4.3 制定项目管理计划 74
4.4 指导与管理项目执行 77
4.5 监控项目工作 80
4.6 整体变更控制 82
4.7 项目收尾 85
第5章 项目范围管理 89
5.1 范围规划 91
5.2 范围定义 93
5.3 制作工作分解结构 96
5.4 范围核实 101
5.5 范围控制 103
第6章 项目时间管理 106
6.1 活动定义 108
6.2 活动排序 112
6.3 活动资源估算 116
6.4 活动持续时间估算 119
6.5 制定进度表 122
6.6 进度控制 130
第7章 项目费用管理 134
7.1 费用估算 137
7.2 费用预算 142
7.3 费用控制 145
第8章 项目质量管理 152
8.1 质量规划 154
8.2 实施质量保证 158
8.3 实施质量控制 161
第9章 项目人力资源管理 168
9.1 人力资源规划 170
9.2 人员招募 176
9.3 项目团队建设 178
9.4 项目团队管理 181
第10章 项目沟通管理 185
10.1 沟通规划 187
10.2 信息发布 190
10.3 绩效报告 193
10.4 利害关系者管理 196
第11章 项目风险管理 198
11.1 风险管理规划 201
11.2 风险识别 204
11.3 定性风险分析 207
11.4 定量风险分析 211
11.5 风险应对规划 216
11.6 风险监控 220
第12章 项目采购管理 224
12.1 采购规划 227
12.2 发包规划 233
12.3 询价 235
12.4 卖方选择 237
12.5 合同管理 241
12.6 合同收尾 245
第4部分 附录 249
附录A 第3版修改之处 251
附录B 项目管理协会《项目管理知识体系指南》的演变 258
附录C 《项目管理知识体系指南》（PMBOK? 指南）第3版
撰稿人与审阅人 269
附录D 应用领域扩展 278
附录E 项目管理资料其他来源 281
附录F 项目知识领域摘要 285
第5部分 参考书目和术语表 289
参考书目 291
术语表1（中文排序） 293
术语表2（英文排序） 327
索引
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