战略决定成败：细节主义缓期执行

　　中国企业最薄弱的环节是战略环节，最需要提高的是战略管理水平。本书是一部由我国著名策划师何学林撰写的关于企业战略决策方面的专著，作者从揭示人们对“细节主义”的一些认识上的误区出发，深刻阐述了企业如何通过制定正确的战略以保证企业的长盛不衰，书中共列举了21条决定企业成败的战略方法，并以典型企业案例加以分析论证，使读者在了解战略精髓的同时，能够比较全面系统地获知有关战略管理的各种技术要点。

　　何学林中国企业战略导师；实战派经济学家；中国十大营销策划专家；中国十年最具影响力策划专家；中国十年最具影响力策划机构；何学林大策划工作室首席策划专家；中国城市策划第一人；中国第一代著名策划家；中国广告、设计、企业品牌评审委员会专家委员……何学林做过什么中国人民大学经济学硕士毕业，历经陆军、空军部队、国家部委机关、国营跨国公司、“最大民营企业”、大型财团和房地产集团，运作资金数以千万、亿计；1992年起从事策划，策划领域遍及医药、保健品、美容、化妆品、食品、饮料、糖酒、盐业、服装、皮具、蜂产品、彩棉、纳米、教育、lT、通讯、智能窗、旅游、房地产、城市运营、林地产、体育、汽车、化工、花卉、环保、资本运作、大型活动等。何学林沉底十年，厚积薄发，做出了一系列大手笔大策划：将广告效果提升一万倍——创立“何氏营销模式”用最小的投入取得最大经济效益，为漂亮阳光枸杞酒、枸杞汁新产品

再版前言
引言 细节主义“缓期执行”
   细节主义为什么流行？
   老板们喜欢细节主义
   执行也在流行
   流行的未必就是真理
   真理往往掌握在少数人手里
   战略决定成败
   战略创造奇迹
   纠正错误的战略观念
   细节主义“缓期执行”
第一章 决定成败的21条战略——遵循这些战略将长盛不衰，违背这些战略将自取灭亡
   第一条 金钱至上战略——赚钱才是硬道理
   第二条 抢先战略——“快”比“好”更重要
   第三条 超前半拍战略——要当“先行者”，而不要成为“先驱”
   第四条 细分市场战略——你若不能成为现有市场中的第一，就应努力率先进入细分市场
   第五条 抢占大脑战略——抢先进入消费者的头脑比抢先进入市场更重要
   第六条 观念竞争战略——市场竞争不是产品之争，而是观念之争
   第七条 聚焦战略——市场竞争中最强有力的武器是集中所有的精力于一个点了，或只拥有一个概念
   第八条 专有战略——两个不同的企业不可能在消费者心目中拥有同一个概念
   第九条 有所牺牲战略——品牌延伸常常导致企业毁灭
   第十条 针锋相对战略——最大的牺牲就是最大的获得
   第十一条 针对第一战略——“对着干”比“跟着干”更有效
   第十二条 针对第一战略——若想做第二，你的战略就应针对第一
   第十三条 唯一有效战略——一招鲜，吃遍天下
   第十四条 通俗化战备——销售力才是硬道理，芸芸众生俗者多，传播的通俗化可以使传播更能到达消费者，从而更加有效
   第十五条 坦诚相见战略——消费者会在你承认自己的短处时发现你的长处
   第十六条 如履薄冰战略——成功往往导致骄傲，而骄傲又必然导致失败
   第十七条 败中求胜战略——正视失败，才能败中求胜
   第十八条 大势把握战略——成功在于把握长期趋势，而不是追赶时尚潮流
   第十九条 公关优先战略——在过度竞争的时代，广告是风，公共关系是太阳
   第二十条 傻瓜化战略——傻瓜化以适应更大的消费人群，减少市场教育费用
   第二十一条 资金为王战略——手中始终握有资金 
第二章 错误的战略导致一代中国企业全军覆没——从一代中国企业的成败命运看战略决定成败，揭开中国企业命运之谜，中国企业战略批判
  1．中国企业纷纷而倒下都是“细节”惹的祸吗？
   媒体之过论
   资金短缺论
   机制弊端论
   抽血过多论
   多元化陷阱论
   时运不济论
   广告祸害论
   知识过多论
   性格缺陷论
   领袖情结论
   史玉柱的民营企业十三种“死法”
 2．中国企业战略批判
   特定历史时期所形成的超额利润使得中国第一代民营企业一夜暴富
   历史性机遇成为历史及由此造成的战略失误使中国第一代民营企业整体衰落
   战略性失误是致命的根源
   新闻媒体的捧杀之“功”也不可抹
   大浪淘沙是历史的必然
   规律的力量是无穷的
   正确的战略使企业长盛不衰
第三章 正确的战略使史玉柱东山再起——正确的战略可以使倒下的企业重新站起来
   病因诊断——揭开中国企业命运之谜
   指点迷津——巨人，怎样站起来
   反弹琵琶：策划收购巨人集团
   一厢情愿：与何柏权失之交臂
   将错就错：确立产业发展方面和产品战略
   捏紧拳头：集中优势兵力打歼灭战
   踏准节拍：形成良性循环
跋
后记
附录