国际经营学基础

　　《国际经营学基础》主要讨论企业国际经营的有关理论和实践问题，从企业国际经营的背景、意义和概念出发，用十一章内容分别介绍并探讨了当今国际经营学的主要理论和观点，包括国际经营环境理论、国际市场进入理论、国际直接投资理论、国际经营与竞争战略理论、国际展览联盟理论、国际市场营销理论、国际经营组织管理理论、国际财务管理理论、国际人力资源管理理论以及中国企业国际经营现状与趋势等内容，《国际经营学基础》的特点是通过对当今国内外国际经营学主要理论观点的系统介绍，使读者更容易从总体上了解和掌握国际经营学的理论内容和最新的观点，《国际经营学基础》使用与大专院校经济、管理等专业的师生，经济理论工作者。

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第一章绪论.
第一节国际经营学产生及发展
一.国际经营学产生和发展的背景
二.国际经营的概念
第二节企业国际化经营发展的原因和国际企业
一.企业国际化经营发展的原因
二.国际企业
第二章国际经营环境
第一节国际经营环境概述
一.国际经营环境及其特点
二.国际经营环境构成
第二节国际经营宏观环境
一.世界经济的现状与变化趋势
二.世界经济组织
三.国际经济法
四.国际金融环境
第三节国际经营中观环境..
一.东道国的经济环境
二.东道国的政治环境
三.东道国的法律环境
四.东道国的技术环境
五.东道国的社会文化
六.东道国的自然环境
第四节国际经营微观环境
一.产业与竞争
二.客户与市场
三.资源来源
第五节国际企业环境的风险评估和规避
一.国际企业环境的风险
二.国际经营环境评估方法
三.国际企业对环境风险的规避
第三章国际市场进入方式及其选择
第一节国际市场进入方式
一.商品贸易型进入方式,
二.契约交易型进入方式
三.投资型进入方式
四.战略联盟进入方式
第二节进入国际市场模式的选择
一.选择进入国际市场模式的影响因素
二.国际市场进入方式的选择
第四章国际经营的高级形式>／国外直接投资
第寻节国外直接投资的概念及特征
一.国外直接投资的概念
二.国外直接投资的特征
第二节届外直接投资的理论综述
一.国外直接投资理论研究的问题
二.国外直接投资理论的体系
第三节国外直接投资的动机和形式.
一.国外直接投资的动机
二.国外直接投资的形式
第五章国际经营战略与竞争力
第一节国际竞争战略理论
一.国际竞争战略概念
二.国际竞争战略理论
第二节企业经营战略分析
一.企业经营战略的沿革
二.企业经营战略的产业因素分析
三.企业经营战略的内部因素分析
第三节国际竞争战略的选择
一.企业国际竞争战略的基本类型
二,企业国际竞争战略的选择和运用
第六章国际经营中的战略联盟
第一节战略联盟的内涵及特点
一.战略联盟的内涵
二.战略联盟的特点
第二节战略联盟伙伴的选择
一.何处连接价值链
二.选择伙伴
第三节战略联盟类型的选择
一.战略联盟的类型
二.战略联盟类型的选择
第四节战略联盟的管理
一.战略联盟的组织设计
二.国际战略联盟的人力资源管理
三.战略联盟的绩效评估
第七章国际市场营销
第一节国际市场营销的特点
一.市场营销
二.国际市场营销
三.国际市场营销基本形态
四.国际市场营销的任务
第二节国际市场营销调研
一.国际市场营销调研的内容
二.国际市场营销调研方案
三.市场营销调研方法
四.国际市场营销调研的组织机构
五.国际市场营销调研应注意的问题
第三节国际市场细分及定位
一.国际市场细分
二.国际目标市场的选择和产品定位
第四节国际市场营销组合策略
一.国际市场产品策略
二.国际市场定价策略
三.国际市场分销策略
四.国际市场促销策略
第八章国际企业组织管理
第一节国际企业的组织结构
一.国际企业组织结构类型
二.国际企业组织结构选择
第二节国际企业的管理控制体制
一.组织控制的特征
二.国际企业组织控制体制的演变
第九章国际企业的财务管理
第一节国际企业财务管理职能及控制
一.国际企业财务管理的职能
二.国际企业财务管理的组织形式
三.国际财务控制
第二节国际企业的资金筹集
一.国际金融市场
二.国际企业资金的筹集
三.公司筹资决策时应注意的问题
第三节国际企业的现金管理
一.子公司现金流量分析
二.集中现金流量管理
第四节外汇风险管理
一,交易汇率风险管理
二.折算汇率风险管理
三.经济汇率风险管理
第十章国际企业人力资源开发与管理
第一节企业人力资源管理的内涵
一.企业人力资源管理的意义
二.企业人力资源管理的职能
三.企业人力资源管理内容
第二节国际企业人力资源的开发与管理
一.国际人力资源管理的特殊性
二.国际人力资源管理模式
三,国际人力资源管理内容的特点
第三节海外经理人员的管理
一.海外经理人员的素质要求
二,海外经理人员的选拔
三.海外经理人员的培训,调动及绩效考核
第四节国际企业人力资源的跨文化管理
一.文化差异对人力资源管理的重要影响
二.跨文化冲突的管理
第十一章中国企业的国际经营
第一节中国企业国际经营的必然性
一.国际驱动力
二.国内驱动力
第二节中国企业国际经营的现状
一.中国企业国际经营的概况
二.中国企业国际经营的特点
三.中国企业国际经营的问题
第三节中国企业国际经营的发展趋势
一.中国企业国际经营的趋势分析
二.中国企业国际经营的战略安排
三.中国企业国际经营发展模式的选择
参考文献...