经营体育：美国体育领袖的商业之道

　　千万不要被本书中那些带有娱乐性和竞赛性的内容所误导，它为我们提供的案例虽然来自体育世界，从全美汽车比赛协会到达拉斯牛仔队，但反映的却是非常重要的商业运作原理。戴维·卡特与达伦·罗维尔用体育界中的例子来告诉我们如何塑造品牌，如何控制危机，以及处理其他在商业中经常遇到的问题。讲述如何做大体育商业，国内体育商业经营者必读之书！本书用一种独一无二的视角去审视体育，并认识到它正在形成的趋势：复杂又多变的商业，而不仅仅是娱乐和游戏。本书简洁、趣味性强、信息丰富，读者不仅可以在引人入胜的体育故事中尽情享受阅读的乐趣，还可以从中学习到重要的商业实践和原理，是一本不可多得的好书。本书内容丰富，趣味性强。它真实地为我们讲述了那些声名狼藉的体育明星的故事，以及他们做生意的方式。它把焦点对准了那些令人着迷而又让人难以置信的体育界的内幕故事，这些故事影响着我们今天做生意的方式。读这本书的确是一种享受。作者简介：戴维·卡特，1999年建立了体育商业集团公司。作为体育企业的咨询顾问，卡特擅长战略营销管理，他还为国家媒体机构撰写体育商业评论，并在美国南加州大学商业学院讲授体育娱乐经营管理课程。此外，他还撰写了《保持比分》和《熟稔比赛规则》两本书，前者为公司和组织提供了制定体育营销战略的框架，而后者则为在体育商业中寻求发展机会的人们提出了宝贵的建议。达伦·罗维尔，1998年起一直从事体育报道工作。2000年6月起，他开始在ESPN.com担任体育商业记者。他被许多ESPN电台聘为节目嘉宾，为《ESPN新闻》评析体育商业的发展，同时他也为ESPN的王牌节目《聚焦体育》和调查性节目《赛场之外》等栏目做出了很大的贡献。目录：第1章建立企业第2章建立客户关系第3章客户服务第4章个人品牌塑造过程第5章雇员关系第6章建立联盟第7章危机管理第8章挺进新市场第9章塑造品牌第10章公司的重新定位第11章领导艺术

　　戴维·卡特，1999年建立了体育商业集团公司。作为体育企业的咨询顾问，卡特擅长战略营销管理，他还为国家媒体机构撰写体育商业评论，并在美国南加州大学商业学院讲授体育娱乐经营管理课程。此外，他还撰写了《保持比分》和《熟稔比赛规则》两本书，前者为公司和组织提供了制定体育营销战略的框架，而后者则为在体育商业中寻求发展机会的人们提出了宝贵的建议。达伦·罗维尔，1998年起一直从事体育报道工作。2000年6月起，他开始在ESPN.com担任体育商业记者。他被许多ESPN电台聘为节目嘉宾，为《ESPN新闻》评析体育商业的发展，同时他也为ESPN的王牌节目《聚焦体育》和调查性节目《赛场之外》等栏目做出了很大的贡献。

第1章　建立企业
第2章　建立客户关系
第3章　客户服务
第4章　个人品牌
第5章　员工关系
第6章　建立同盟
第7章　危机管理
第8章　向新市场渗透
第9章　塑造品牌
第10章　逆境崛起
第11章　领导艺术 【媒体评论】