创造价值：成功的经营战略

　　经济管理的角度讲，创造价值的理念是把经营战略看作是未来设计中最有竞争力的供应品。经营战略也涵盖了竞争战略。创造价值的理念是激进的，它否定了传统观念中的资源基础观念——即否认了消费者偏好和竞争定位这样的陈旧观点。提出：差异性的提供品有它独特的市场边界，经营战略本身就能够创造价值。无论是大公司还是小公司都可以采用经营战略的理念。当然，它同时也否定了占主流地位的股东的看法。.本书更加偏重管理而非理论。它在文中引入了最近人们关注的全球化和互联网，陈述了更明确的案例以说明对待未来提供品应作为战略的核心，并介绍了许多最近的例子和图表。..CEO、计划制订者和市场经理将会发现这是一本令人深思的必读书。同时它对于学者和研究生／MBA也具有特殊的吸引力。...

暂缺《创造价值：成功的经营战略》作者简介

第一版序
第二版序
概述：全书的结构总览.
第一章目的.涉及的领域和基本理论
第一部分基础理论：理论框架及其主要内容
第二章目标：经营战略是为了什么
第三章竞争战略和公司战略：为何以提供品为中心
附录3.1识别单一的提供品
附录3.2本书理论之外的金融战略
第二部分理解竞争定位和竞争战略
第四章差异化创造私有型市场而非公有型市场
附录4.1区隔和细分
第五章差异化及其维度：竞争战略的分类
第六章竞争性定位：差异化和价格..
附录6.1计算提供品的整体价格敏感性
第七章卖方支配的不完全市场中的竞争定位
第三部分以利润为目标的竞争战略
第八章竞争战略：什么造就了它的盈利性
附录8.1盈利能力分析和五作用力理论
附录8.2成本领先和价格领先
第九章竞争战略：定位的动态分析
第四部分资源和经营战略
第十章制胜资源理论(资源基础说)
第十一章管理者的制胜资源
第十二章选择竞争战略的“剪刀”过程
第五部分以提供晶簇群为目标的公司战略
第十三章公司战略任务：创造财务价值
附录13.1金融市场是否滋生了短期行为
第十四章测试公司战略的真伪
第十五章公司的袭击者还是催化者
第十六章有价值的提供品簇群：关联性
附录16.1古德和坎贝尔的三种方式
附录16.2关联性原则
第十七章管理者如何制定成功的公司战略
第六部分本书理论的其他含义
第十八章何处运营,销往何处
第十九章本理论框架在运营和组织方面的意义
结束语：新世纪的经营战略
专业术语
译者后记...