施工项目管理：原著第四版

　　主要内容项目管理是整个施工过程中关键的要素之一。没有有效的项目管理，规划良好的项目也会失败；但如果采用了有效的管理手段，收支勉强平衡或规划不良的项目也有可能成功。本书旨在找出、定义和解释成功经营建筑业所必需的非工程技能。全书主要内容有：建筑业简介，施工过程的开始，施工合同通用条款，项目估价，项目组织，项目采购，项目成本控制程序，变更令和违约损害赔偿条款，项目记录，索赔、争端、仲裁和调解，旧建筑物的更新和修缮，设计-建造合一模式，建筑安全，有效的写作，电子施工等。本书是原著第四版。本书充满了旧建筑修缮以及设计—建造项目管理中的获利技巧以及大量细节，是项目经理最值得信赖的参考书。 本书目录第1章 建筑业简介；第2章 施工过程的开始；第3章 施工合同通用条款；第4章 估价；第5章 项目组织；第6章 项目采购；第7章 项目成本控制程序；第8章 变更令和违约损害赔偿条款；第9章 项目记录；第10章 索赔、争端、仲裁和调解；第11章 旧建筑物的更新和修缮；第12章 设计—建造；第13章 建筑安全；第14章 有效的写作；第15章 电子施工—施工和电子优势。附录A 总包商和分包商的基准财务数据；附录B 行业协会以及专业组织。 读者对象： 本书适用于建筑工程项目管理人员，参与施工过程各方面的管理人员。 项目管理是整个施工过程中关键的要素之一。没有有效的项目管理，规划良好的项目也会失败；但如果采用了有效的管理手段，收支勉强平衡或规划不良的项目也有可能成功。本书旨在找出、定义和解释成功经营建筑业所必需的非工程技能。全书主要内容有：建筑业简介，施工过程的开始，施工合同通用条款，项目估价，项目组织，项目采购，项目成本控制程序，变更令和违约损害赔偿条款，项目记录，索赔、争端、仲裁和调解，旧建筑物的更新和修缮，设计-建造合一模式，建筑安全，有效的写作，电子施工等。本书是原著第四版。本书充满了旧建筑修缮以及设计—建造项目管理中的获利技巧以及大量细节，是项目经理最值得信赖的参考书。 本书目录第1章 建筑业简介；第2章 施工过程的开始；第3章 施工合同通用条款；第4章 估价；第5章 项目组织；第6章 项目采购；第7章 项目成本控制程序；第8章 变更令和违约损害赔偿条款；第9章 项目记录；第10章 索赔、争端、仲裁和调解；第11章 旧建筑物的更新和修缮；第12章 设计—建造；第13章 建筑安全；第14章 有效的写作；第15章 电子施工—施工和电子优势。附录A 总包商和分包商的基准财务数据；附录B 行业协会以及专业组织。 读者对象： 本书适用于建筑工程项目管理人员，参与施工过程各方面的管理人员。

暂缺《施工项目管理：原著第四版》作者简介

第1章 建筑业简介
第2章 施工过程的开始
第3章 施工合同通用条款
第4章 估价
第5章 项目组织
第6章 项目采购
第7章 项目成本控制程序
第8章 变更令和违约损害赔偿条款
第9章 项目记录
第10章 索赔、争端、仲裁和调解
第11章 旧建筑物的更新和修缮
第12章 设计—建造
第13章 建筑安全
第14章 有效的写作
第15章 电子施工—施工和电子优势
附录A 总包商和分包商的基准财务数据
附录B 行业协会以及专业组织