专业服务公司50：50种方法，将“部门”转变成“专业服务公司”

　　枯燥乏味的办公室生活一去不复返，知识经济的胜利者是专业服务公司。从乏味的“部门”到羽翼丰满的“专业服务公司”，专业服务公司的工作让人觉得钱花在刀刃上；专业服务公司有一个让人识别得出的品牌；专业服务公司有与众不同的解决问题的方法；专业服务公司为自己的能力而感到骄傲，希望全世界都知道自己；专业服务公司为客户拼命，甩掉那些没劲的客户；专业服务公司雇用很酷的员工，给予他们相称的薪酬；专业服务公司让人兴奋，令人震撼，很酷。《专业服务公司50》是汤姆·彼得斯《重塑工作》系列中的一本。专业服务公司指的是会计师事务所、律师事务所、建筑师事务所等向客户提供专业服务的公司。本书的阅读对象主要是在专业服务公司中工作的白领，特别是管理人员，以及那些由大公司中某一部门转型而来的专业服务公司，和正在转型过程中的专业部门的工作人员。全书共分50章，每章阐述一个要点，从挑选客户，领导客户，制作项目列表，创造热门团队，到吸引人才，接受挑战，获得成功，全程指导专业服务公司的管理者，将自己的团队由“部门“转变为新型的、充满激情的、与众不同的专业服务公司。本书语言直白，层次分明，条例清晰，是适于随手翻阅的手册，更是一本专业服务公司的工作方法指南。

　　汤姆·彼得斯管理领袖中的领袖汤姆·彼得斯，出生年份：1942年；教育：康奈尔大学——工程学士和硕士；斯坦福大学——MBA和管理博士学位；第一份工作，美国海军第一份管理工作；麦肯锡管理咨询公司合伙人；收入，自我雇用；年收入据估计600万美元以上；驾车：2001SubaruOutback（美国佛蒙特州多雪山地上表现最佳的SUV）最喜欢读的书：贝雷昂斯沃兹著《神圣饥饿者》理想假期：一个可以在网上自由驰骋的地区；最奢侈的要求：夏威夷考胡岛上临海的一幢度假屋。财富杂志把汤姆·彼得斯评为管理领袖中的领袖，把他和拉尔夫·沃尔多·爱默森、亨利·大卫·梭罗和华尔特·惠特曼以及H.L.曼肯相提并论；经济学家称他为超级领袖；《商业周刊》根据他那些反传统的观点把他形容为“商业最好的朋友和最可怕的梦魇”。彼得斯自我描述为反叛王子，勇于失败的斗士，刺激大师，职业大嘴（据迪伯特所说，作为一个演讲家他简直口若悬河），令人振奋的公司领导者，市场的拥趸，资本主义的追随者和美国公民自由权联盟的登记会员。>>更多作品

序言：无情的“专业服务公司”逻辑 
I．专业服务公司=公司+客户+项目！
  1、为公司考虑
  A、一定要“酷”
  2、为客户考虑
  3 认真挑选客户
  A、找到能够为你指明方向的客户
  4、将每次“任务”都看成一项目
  A、工作至关重要
  5 成为变革的催化剂 
II．投资质量！ 
  6、拜访所有客户
  7 制作一张闪光的当前项目列表
  8 你是一名风险投资者
  9 对项目列表进行正式的实时复查，每周一次——或更频繁
  A 用词很重要。比如：“约定”
III．影响力！ 
  10 把每份“工作”都变成一个让人“WOW！”的项目
  11 永远不要降低你的身份
  12 追求——激情
  13 衡量一下：我们的所作所为是否有影响力
  14 汤姆的头号侮辱词：“非常专业，但不会引发争论。”
  15 领导你的客户
  16 另一种风味的WOW：政治策略
  17 专业服务公司成功的精髓就在于精港的平衡艺术
  18 会计是一种表演艺术
  19 谈到会计时，记住关键一点：“这是生意”。
  20 你的列表上有非同寻常的项目吗
  21 想一下，你会给社会留下什么
  22 努力工作或者慷慨相助
  A 同一时间专心完成一项目
  23 专业服务公司需要远景目标陈述
  A 我们为客户提供帮助
IV．与客户同呼吸、共命运！ 
V．紧迫感文化！ 
VI．知识就是我们的一切！ 
VII．人才！ 
VIII．这是我们的公司！ 
行动！ 
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