国际行销管理：全球本土化观点

　　“经济部”加工出口区管理处科长工研院电子所产品企划工程师随着国际化进程的推进，在面对多元而各具地方特色的海外市场时，如何适应当地特色，发展出全新的经营管理概念，成为国际行销管理中必备的重要课题之一。本书具有两个主要的特点：一是除了关注一般行销书籍探讨的主题之外，特别针对现今国际经营环境中不断面对的议题进行探讨，例如：B28国际行销、电子交易市场、国际策略联盟及国际商务协商等。二是重视国际行销与实务接轨的特性，收录了包含台湾地区、大陆及欧美等地跨国企业的经营实例，为学习者提供了更宏观的视野，培养了“全球本土化”的国际行销观点。

　　张福荣：（台湾）经济部加工出口区管理处科长、工研院电子所产品企划工程师。

第1章国际行销之基本概念及重点
第一节国际行销环境之分析6
第二节国际行销可行性之分析10
第三节海外市场选择决策10
第四节进入市场方式之选择14
第五节国际行销规划19
第六节小结24
环境篇／45
第2章国际经济环境
第一节国际经贸与金融概况47
第二节国际经济组织56
第三节两岸经贸发展之概况68
第3章国际政治与法律环境
第一节本国的政治与法律86
第二节东道国的政治与法律环境89
第三节全球的政治与法律环境94
第4章国际商业文化环境
第一节文化概念101
第二节国际商业丈化环境108
第5章全球化与网络化
第一节全球化环境125
第二节网络化环境133
经营管理篇／145
第6章国际市场进入策略
第一节企业国际化之概念147
第二节国际行销研究154
第三节国际市场进入策略158
第7章国际市场区隔化与目标行销
第一节国际市场区隔化173
第二节国际市场之目标行销183
第8章国际化产品
第一节国际产品之管理趋势195
第二节跨国产品之管理205
第9章国际市场价格策略
第一节国际价格之概念219
第二节国际定价策略225
第三节国际价格之特殊问题231
第10章国际化通路
第一节国际通路规划241
第二节国际通路发展248
第三节国际中间商之选择252
第四节国际通路管理255
第11章供应链与全球运筹管理
第一节供应链管理263
第二节全球运筹管理271
第三节快速回应系统278
第12章国际化行销沟通方法
第一节国际行销沟通之基本概念295
第二节国际行销沟通方法300
第三节国际行销沟通计划之发展305
第13章国际行销组织与控制
第一节国际行销组织之设计313
第二节国际行销组织之控制325
第14章国际策略联盟
第一节策略联盟之概念333
第二节国际策略联盟342
第15章B2B国P示i亍销
第一节B2B行销之基本概念353
第二节B2B国际行销之作法358
第16章电子交易市场
第一节电子交易市场之成员与成功因素371
第二节电子交易市场之交易模式379
第17章国际商务协商
第一节国际商务协商之基本概念389
第二节国际协商之策略与技巧402
参考文献
附录企业国际行销之策略思考