思考帽：平行思维应用技巧

　　思维的质量决定未来的质量。对于过去，你可以分析；但是对于未来，你却不得设计。重要的不是判断“是什么”而是思考“可能成为什么”保证每一个步骤的正确实际上限制了创造性的发挥。对信息进行分析只能帮助我们从储存的标准观点中挑选某个想法，而不能帮助我们发现一个新想法。传统思考方法的精髓在于清除虚假、混乱以及错误的假译，而不是提出更好的观点与方法。“可能性”也许是思维领域中最重要的词语。正是“可能性”的力量为西方的科学技术不定带来如此巨大的进步。整个人类都应该对确定性和可能性之间的关系加深理解。我们正是在感知的内部世界中展开我们的思想，我们可能望未来，也可能回溯过去。价值设计决定一切。爱德华·德·波诺是医学博士和心理学博士，除此以外，他还拥有哲学硕士学位。他是罗氏奖学金的获得者，曾任教于牛津、剑桥、伦敦和哈佛大学。他在生物信息系统领域的医北学背景激发了他的灵感，使他可以不局限于教学，并进行了大量思考方法的设计，在任何关于创造力与思维方成的著作中，都不难发现对德·波诺思理论的引用。因此，在创造力及思维技巧教育领域里，爱德华·德·波诺博士是公认的国际权威。他拥有56本著作，并有超过35种语言的译本。他是水平思维理论的缔造者和倡导者，并创造了“PO”这样的一个重要词汇。国际上应用广泛，用来指导思考教育的CoRT课程也是他的杰作。他在为50多个国家的重要企业及政部门提供咨询部门提供咨询服务的过程中积思了大量的实践经验。与许多家大公司都有合作。爱德华·德·波诺博士曾获得诸多国家际荣誉，近期获得的有：1990年，在韩国举行的全球诺贝尔奖获得者大全上担任主席。1992年，成为第一个获得欧洲于派尔奖的人。1994年，在国际思维会议上，获得思考领域先锋奖。1956年，欧洲创造力协会在全部委员会中做了一个调查，调查内容是“对自己影响最的人”。强果爱德华·德·波诺的名字遥遥领先，以至于欧创造力协会向国际天文学家会申请，以德·波诺的名字命名一颗行星。此后DE73行星被命名为“EdwardBono”。无论我们的思考方式有多好，仍然需要精益求精。通常对自己的思考技能感到满足的人，是那些差劲的思考者，他们相信，思考的目的只是为了证实自己正确——让自己满意。如果我们对思维的功能所知有限，就会很容易在这方面自以为是。六顶思考帽是一项简单的思考技能，当它作用于决策、沟通、创新、设计、评估时，人们很容易看到它强大的效能。思考的最主要困难混淆不清。我们想在同一个时刻做到太多事情。如果情感、信息、逻辑、价值和创造力都同时出现，就好像在同时控制几个球。本书介绍了一简单实用的概念——使思考者一次只做一件事。将情感与逻辑分开将创造力与信息分开，以此类推，这个概念来自六顶思考帽。戴上其中一项就代表使用一种思维方式。本书逐一描述了每一种思维方式的本质与价值，并且提供了相应的练习指导，方便人们涌过阅读来初步掌握一项技能。六顶思考帽让我们能够指挥自己的思维正如乐团指一般。我们可以按照自己的意愿，调用任何一种思维方式。

　　爱德华.德.波诺爱德华·德·波诺是医学博士和心理学博士，除此以外，他还拥有哲学硕士学位。他是罗氏奖学金的获得者，曾任教于牛津、剑桥、伦敦和哈佛大学。他在生物信息系统领域的医学背景激发了他的灵感，使他可以不局限于教学，并进行了大量思考方法的设计，在任何关于创造力与思维方面的著作中，都不难发现对德·波诺思维理论的引用。因此，在创造力及思维技巧教育领域里，爱德华·德·波诺博士是公认的国际权威。他拥有56本著作，并有超过35种语言的译本。他是水平思维（Lateralthinking）理论的缔造者和倡导者，并创造了“PO”这样一个重要词汇。国际上应用广泛、用来指导思维教育的CoRT课程也是他的杰作。他在为50多个国家的重要企业及政府部门提供咨询服务的过程中积累了大量的实践经验。与许多家大公司都有合作，比如：IBM、壳牌、微软、西门子、DEC、摩托罗拉、玛氏、杜邦、爱立信、NTT等公司。拥有丰富的创新管理经验。爱德华·德·波诺博士曾获得诸多国际荣誉，近期获得的有：1990年，在韩国举行的全球诺贝尔奖获得者大会上担任主席。1992年，成为第一个获得欧洲开派尔奖的人。1994年，在国际思维会议上，获得思考领域先锋奖。1996年，欧洲创造力协会在全部会员中做了一个调查，调查内容是“对自己影响最大的人”。结果爱德华·德·波诺的名字遥遥领先，以至于欧洲创造力协会向国际天文学会申请，以德·波诺的名字命名一颗行星。此后，DE73行星被命名为“EdwarddeBono”。>>更多作品

前言
引革命性的平行思维
第一章六种颜色的帽子Sixcolourshats
第二章白色思考帽Whitethinkinghat
第三章红色思考帽Redthinkinghat
第四章黑色思考帽Blackthinkinghat
第五章黄色思考帽Yellowthinkinghat
第六章绿色思考帽Greenthinkinghat
第七章蓝色思考帽Bluethinkinghat
第八章六顶思考帽的应用Theapplicationofsixthinkinghats
第九章结束语Theend