人力资源管理

　　前言人力资源是一个国家也是一个组织的战略性资源。这是因为推动经济发展的主要因素并不是自然资源，而是人力资源。这里所说的人力资源是指受过教育、具有一定专业知识和技能的人才的总和。人力资源是推动国家或组织进步的动力，从而管好用好人力资源就成为一项重要的管理活动。掌握人力资源管理的知识和掌握其他管理知识一样，既需要理论学习，也需要实践，两者不可偏废，还需要将理论和实践有机地结合起来。因此，在讲授和学习人力资源管理的理论时，一本好的教材是必不可少的。本书重点介绍了人力资源管理这门学科的核心知识，使学生能够比较快地掌握人力资源管理的基本原则。本书在编写时注意吸收国外的人力资源管理理论和研究成果，同时也考虑到我国与发达国家在社会经济文化环境、企业管理水平等方面的差异，对选用的材料进行了认真分析和筛选，保留了可供我国借鉴的材料，增加了“本土”的材料。本书在每章开头设置“本章学习目标”，目的是让学生了解学习的重点；在每章结束设置“复习思考题”和“案例分析”，目的是让学生消化所学内容。在选择案例材料时，尽量使其与教学内容密切相关，以实现案例教学的互动效果，使学生不仅能够掌握所学知识，而且能够提高解决实际问题的能力。作者2004年3月7日于中山大学善思堂

暂缺《人力资源管理》作者简介

第1章　绪论
1.1　管理与人力资源管理
1.2　人力资源管理环境的变化和挑战
1.3　人力资源管理的职能
本章小结
复习思考题
案例分析
第2章　职务分析与设计
2.1　职务与职务分析
2.2　职务分析的过程
2.3　职务说明与职务规范的编写
2.4　职务设计
本章小结
复习思考题
案例分析
第3章　人力资源计划
3.1　战略计划与人力资源计划
3.2　人力资源需求预测
3.3　人力资源供给预测
3.4　人力资源平衡分析
本章小结
复习思考题
案例分析
第4章　招聘
4.1　招聘过程的影响因素
4.2　内部招聘
4.3　外部招聘
4.4　招聘计划与招聘政策和策略
本章小结
复习思考题
案例分析
第5章　选拔
5.1　选拔的过程
5.2　面试
5.3　测试
本章小结
复习思考题
案例分析
第6章　培训与职业计划
6.1　培训概述
6.2　培训的过程
6.3　经理人员的培养
6.4　职业计划与发展
本章小结
复习思考题
案例分析
第7章　绩效评价
7.1　绩效评价的意义和目的
7.2　绩效评价的基础
7.3　绩效评价方法
7.4　绩效评价制度
7.5　绩效评价中的常见问题与改进措施
本章小结
复习思考题
案例分析
第8章　薪资管理
8.1　报酬与薪资
8.2　薪资调查
8.3　职务评价
8.4　职务定价
8.5　工资制度
本章小结
复习思考题
案例分析
第9章　奖励计划
9.1　生产工人的奖励计划
9.2　销售人员的奖励计划
9.3　专业人员的奖励计划
9.4　经理人员的奖励计划
9.5　集体奖励计划
9.6　建立有效的奖励计划
本章小结
复习思考题
案例分析
第10章　人力资源管理模式
10.1　美国人力资源管理模式
10.2　日本人力资源管理模式
10.3　美国模式与日本模式的比较
10.4　人力资源管理模式的发展趋势
本章小结
复习思考题
案例分析
主要参考文献