整合：企业并购成功之道

　　从本质上讲，兼并与收购可以为公司带来新的生产能力、新技术和新产品，使公司能够迅速进入新的市场，通过整合资源降低运营成本。然而，在充满乐观的并购交易中，人们常常忽略如何将两个运营中的企业整合成一个企业。其实，并购后的整合过程是一个雷区，很多企业由于在处理文化冲突、公司风格、变革的阻力时遭到失败。 忽视这些问题的最终成本是什么呢？失去机会、股东价值降低、对股东和雇员造成伤害，更重要的是，对公司自身造成极大的损害。 本书作者是当今最知名的并购整合专家之一，这部循序渐进的整合指南涵盖了以下内容：　从本质上讲，兼并与收购可以为公司带来新的生产能力、新技术和新产品，使公司能够迅速进入新的市场，通过整合资源降低运营成本。然而，在充满乐观的并购交易中，人们常常忽略如何将两个运营中的企业整合成一个企业。其实，并购后的整合过程是一个雷区，很多企业由于在处理文化冲突、公司风格、变革的阻力时遭到失败。 忽视这些问题的最终成本是什么呢？失去机会、股东价值降低、对股东和雇员造成伤害，更重要的是，对公司自身造成极大的损害。 本书作者是当今最知名的并购整合专家之一，这部循序渐进的整合指南涵盖了以下内容： ●交易初始阶段基础工作的重要性； ●确保成功的组织文化评估和整合的有效工具；●保持信息畅通和降低员工、客户、分销商及投资者焦虑的技术； ●决定哪位总裁或经理应该留任并维持其成功的战略； ●成功组建整合团队的途径； ●确保整合进程不断取得进展的方法。●交易初始阶段基础工作的重要性； ●确保成功的组织文化评估和整合的有效工具； ●保持信息畅通和降低员工、客户、分销商及投资者焦虑的技术； ●决定哪位总裁或经理应该留任并维持其成功的战略； ●成功组建整合团队的途径； ●确保整合进程不断取得进展的方法。

　　大卫·M.施维格，工商管理学博士，南卡罗莱那州大学莫尔商学院Mickel/FluorDaniel教授，法国里昂高等管理学院客座教授，SchweigerandAssociates战略管理咨询公司主席，曾经协助大量企业成功的处理了并购整合过程。作为《战略管理技巧》一书的合著者，施维格博士还是JournalofWorldBusiness的国际战略管理编辑，他的著作广泛发表于专业期刊中。

第1章并购的前景
1. 1对并购永无止境的追求
1. 2并购能产生价值吗
1. 3价值的创造与减损
1. 4价值创造的框架
1. 5整合的重要性
1. 6管理整合过程
1. 7并购的不同阶段
1. 8在交易阶段为成功做准备
1. 9在过渡阶段为成功做准备
1. 10在整合阶段为成功做准备
1. 11评估整合过程
1. 12最后一章
第2章战略与财务目标：整合的驱动器
2. 1创造价值——公司价值与支付价格
2. 2支付溢价. 取得协同效应 定价和价值
2. 3战略目标和协同效应的来源
2. 4整合——
2. 5战略目标. 协同效应以及整合：三者的联合
2. 6追求多种战略目标
2. 7目标公司最近的业绩史
2. 8综合起来看
第3章打好基础：管理交易阶段
3. 1组织信息收集和分析
3. 2评估目标企业的文化
3. 3指导谈判者. 尽职调查团队和决策者的行为与态度
第4章评估关键目标方人群
4. 1评估关键目标方人群的步骤
4. 2评价关键职员
4. 3结束语
第5章为与利益相关者沟通和价值保值做准备
5. 1有效沟通的要素
5. 2为雇员疗伤
5. 3挽留顾客
5. 4结束语
第6章为整合做准备：过渡阶段的管理
6. 1作为驱动因素的战略及财务目标
6. 2建立整合过渡结构
6. 3清楚表达整合的指导原则
6. 4决定整合什么和如何进行整合
6. 5制定整合计划以推动实施
6. 6结束语
第7章员工管理. 留用和裁员
7. 1以公平. 尊严. 尊重来对待员工
7. 2能力
7. 3为整合组织配备人员
7. 4留住关键人物
7. 5管理雇员过剩
7. 6结束语
第8章采取行动一管理整合阶段
8. 1有一个开明的. 敢于承担责任的领导
8. 2组建团队和工作小组
8. 3关注财务和战略目标
8. 4保持灵活性——事情在变化
8. 5培养有能力和有动机的人
8, 6吸收新员工
8. 7实现文化的整合
8. 8结束语
第9章评估收购中的整合过程
9. 1主要评估指数
9. 2跟踪整合过程
9. 3改进整合过程
9. 4结束语
第10章在整合过程中获取成功的个人战略
10. 1心理准备
10. 2财务准备
10. 3传闻防范
10. 4分析形势
10. 5创建. 筛选. 实践你的选择
10. 6结束语