跟李嘉诚学用人

　　人才取之不尽，用之不竭。你对人好，大家对你好是很自然的，世界上任何人也就可以成为你的核心人物。对于我来说，人才是相当重要的，甚至比金钱还要看得重。在世人的心目中，李嘉诚越来越成为一个凝聚和代表着中国人的奋斗精神、领先商界、与时俱进、不断创造新记录的卓越商人和企业家。李嘉诚的财富从无到有，事业从小到大，他本人也从一名打工仔成长为世界超级巨富，其中有没有什么诀窍？要回答这个问题，李嘉诚自己的一番话可以使我们顿开茅塞。他说：“承认其它人的长处，得到其它人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情。所以成就事业的最关键是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这是我的哲学。”任何一个创造了卓越成就的精英人物，都不是单枪匹马，单纯依靠个人之力而取得成功的，关键在于他具有博采天下人之所长，而为己用的胸襟和能力。李嘉诚就是这样的人。他的成功，也是他博采众长、知人善用的成功。纵观李嘉诚创业兴家的历史，在他的身边，总有一些德才兼备、忠心不二的商业人才在“李氏王国”的建造中发挥着主力军的作用，并得到李嘉诚的赏识和信任。这些精英人物有的是营销能手，有的是高明的策划家，有的是干练的管理者。他们以敏锐的目光，寻找机遇，制定方略，创新项目，革新企业管理体制，辅助公司的掌门人发展经营，振兴企业，济身世界。而能把各有所长的人才充分利用起来，就是李嘉诚的长处。他打过一个形象的比喻：“我是杂牌军的总司令，难道我拿机枪会好得过那个机枪手吗？难道我可以强过那个炮手吗？总司令懂得指挥就可以了。”正因为李嘉诚善于把一批确有真才实学的智囊人物团结在自己的周围，充分发挥每个人的聪明才智，鼓励他们出谋划策，而他自己则虚怀若谷，从善如流，甚至放手让他们参与决策，从而保证了他每逢关键时刻能出奇制股，化险为夷，在瞬息万变的世界经济舞台上不迷失方向，不失时机地实行战略转移，使企业沿着成功的航道前进。李嘉诚善于识才用才，也非常善于凝聚和激励人心。他能够让人最大限度地施展才华，实现人生抱负，同时最大限度地给人应得的利益。这使得他身边的人才往往都是富于创意、诚实勤恳、有着远大理想和抱负、对事业全身心技人的人。一个企业要想在商海中立足，并且不断发展壮大，走精兵强将之路是其必然的选择。而学习商界名家的管理智能，是聪明有效的做法。本书总结了李嘉诚的用人经验，同时借鉴中外企业家成功用人的范例，加以阐释和解析。其中汇聚了李嘉诚经营智能中最闪光的精华，将给你带来深刻的启示。

暂缺《跟李嘉诚学用人》作者简介

第一章 强化自己的用人本领
知人善任，留人留心
用人的观念也要更新
得士者昌，失士者亡
要善于大胆使用人才
出色管理需要你掌握管理原则
企业家要有超前的用人观
管理要注意艺术性和灵活性
追求良好的合作
第二章 赢得合作的关键
一定要给人以丰厚的回报
善于笼络自己的属下
要做仁慈的雇主
恰当显示身份
唤起别人合作的愿望
用人之道以真诚至上
让公司成为温暖的大家庭
感谢、分享、谦卑
对知识分子要最尊重
明白“大家要相互帮衬”的原理
知人长短，换一种招法用人
第三章 发挥“智囊团”的作用
李嘉诚和他的智囊团
任何成功都是智慧的成功
现代全业发展需要依靠智慧参谋辅佐
借用别人的智慧
利用外脑为自己增色
发挥智囊团的作用
怎样建设智囊团
老板如何处理好与智囊团成员的关系
第四章 人才配备要“组合拳”
培养员工的忠诚度
知人善用各就其位
合理配备领导班子
“用人贵在取其长而避其短”
用好企业里的“三种人”
多使用专家参加企业管理
怎样选用管理顾问
如何使用好专家
如何用好知识型员工
重任主义的用人哲学
精心培养管理骨干
卓越的用人之道产生的奇迹
用好比自己强的人
企业带头人应是企业的主帅
第五章 挖人、留人、育人
第六章 智慧三军，不如智慧一人
第七章 激励下属的智慧
第八章 人本管理，赢得员工忠诚
第九章 从年轻人身上挖效益
第十章 突破用人的老套路
第十一章 后继有人，事业长大