书籍详情
新企业的起源与演进
作者：（美）阿玛尔·毕海德（Amar V.Bhide）著；魏如山，马志英译；魏如山译
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2004-05-01
ISBN：9787300052908
定价：¥48.00
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内容简介
任何一个想要创办或者发展一家企业的人都该阅读这本书。它将严谨的理论分析与对数百家新企业的实地研究和数据很好地结合起来。作为第三代企业家，我发现毕海德准确地捕捉到了企业家在成功过程中所面对的挑战和所采用的自由开放的战略阿玛尔·毕海德（AmarV．Bhide）现任芝加哥大学教授，此前曾在哈佛商学院任教，阿玛尔·毕海德在印第安纳理工学院获得工科学士学位，在哈佛商学院获得MBA和博士学位，并曾是哈佛商学院的贝克尔学者。他曾在麦肯锡公司担任咨询师，曾任哈顿金融债券投资公司产权经纪人。毕海德教授著有《论政治与经济状况》一书并曾在《哈佛商业评论》？戏⒈？8篇文章。此外，他还在《金融经济学》杂志和《应用企业财务学》杂志上发表过若干关于企业治理结构的论文。被我们称作是企业家精神的神秘事物？降资鞘裁？？企业家到底做些什么事情，成功需要特殊的品质和技能．还是仅仅需要运气？大型公司可以吸取企业家的创业经验吗？风险资本的作用是什么？在一个充满奇闻轶事和民间传说的领域，这本里程碑式的著作将十多年的深刻研究与当代商业和经济理论融为一体，为理解企业家精神提供了一个详尽的分析框架，提供了一种崭新而又深刻的研究视角。通过对数百家成功企业的研究，作者发现，典型的企业在创业时无不出身卑微，因陋就简。由风险资本资助的计划完善的企业只是一种例外。诸如比尔·盖茨和萨姆·沃尔顿此类的企业家开始捕捉的机遇规模很小、不确定性很高，他们没有多少资本，几乎不做市场调查，也缺少技术创新。相对于远瞻未来的能力、交易谈判的能力和招募顶级团队的能力而言，应对不确定性和意外情况的能力、面对面的直销能力以及管理二流员工的能力要更为重要。将一个因陋就简的新兴企业发展成为一家世人瞩目的大型公司必须进行彻底的变革，企业不再采取适应机会市场的“机会主义的调整”策略，而要遵循抱负远大的战略指引。这要求企业家具备一些创业初期并不重要的品质，比如雄心壮志、勇担风险。成熟企业必须以一种管理有序的方式来开展创新活动。英特尔和默克这样的公司会把资源集中起来用于开展大型创新项目，而积极进取的企业家却心有余而力不足。大型创新项目的成功需要仔细地遴选投资方案，谨慎地制定投资计划。而且需要协调的是为数众多的普通员工而不是少数几个自我激励的天才员工。对于任何梦想开创自己事业的人士，力图发展现有公司的企业家或管理者，以及想要理解这一重要经济现象的学者而言，这本清晰简明的管理学著作都是必读之作。
作者简介
阿玛尔·毕海德（Amar V．Bhide）现任芝加哥大学教授，此前曾在哈佛商学院任教，阿玛尔·毕海德在印第安纳理工学院获得工科学士学位，在哈佛商学院获得MBA和博士学位，并曾是哈佛商学院的贝克尔学者。他曾在麦肯锡公司担任咨询师，曾任哈顿金融债券投资公司产权经纪人。毕海德教授著有《论政治与经济状况》一书并曾在《哈佛商业评论》上发表8篇文章。此外，他还在《金融经济学》杂志和《应用企业财务学》杂志上发表过若干关于企业治理结构的论文。
目录
绪论
1. 经济理论
2. 商业研究
3. 研究方法
4. 对比与问题
5. 综述
第一部分有前途的新企业的性质
术语与假设
结构
第1章资源禀赋与机遇
1. 观念和事先经验
2. 资本束缚
3. 机会市场创造的机会
4. 动荡的市场
5. 企业家带来的增值
6. 概要
第2章有计划的调整与机会主义的调整
1. 有限的调研和分析
2. 成本与收益
3. 调整的重要性
4. 短视的机会主义
5. 概要
第3章获取资源
1. 问题
2. 缓和性因素
3. 所采取的策略
4. 概要和结论
第4章与众不同的品质
1. 创业的倾向
2. 适应性调整的能力
3. 获取资源的能力
4. 次重要的品质
5. 概要与结论
第5章大公司的创新活动
1. 初始条件与机遇的性质
2. 计划周密的流程
3. 获取资源
4. 对成功的要求
5. 概要
第6章风险资本资助的新企业
1. 初始条件
2. 初始条件的意义
3. 暂时阶段
4. 概要与结论
第7章革命性的创新企业
1. 特征
2. 弗雷德里克·史密斯的联邦快递公司
3. 丹尼尔·路德维希的加里开发项目
4. 摩托罗拉公司的铱星项目
5. 概要与结论
第8章总结与归纳
1. 命题的总结
2. 一般命题
第二部分新企业的演进
方法和范围
数据
命题
结构
第9章消失的性质
1. 定义
2. 多元化资产
3. 协调机制
4. 寿命与增长
5. 消失的要求
6. 概要与结论
第10章现有的理论与模型
1. 渐进的过程
2. 主流经济学理论
3. 生命周期模型
4. 演进理论
5. 企业战略模型
6. 概要与结论
第11章关键任务
1. 目标
2. 战略
3. 执行
4. 概要与结论
第12章卓越的品质
1. 素质
2. 制定战略
3. 执行
4. 对专业化分工的限制
5. 与产业结构的关系
6. 概要与结论
第三部分社会意义
第13章重新审视熊彼特
1. 成熟企业的角色
2. 非连续创新
3. 创造性的破坏
4. 概要与结论
第14章便利条件
1. 社会态度
2. 技术
3. 公司的信心
4. 税收和管制政策
5. 增长的便利条件
6. 对公共政策的建议
7. 概要和结论
结论
1. 概述
2. 遗留问题
3. 新的研究方法
附录
注释
参考文献
译后记
1. 经济理论
2. 商业研究
3. 研究方法
4. 对比与问题
5. 综述
第一部分有前途的新企业的性质
术语与假设
结构
第1章资源禀赋与机遇
1. 观念和事先经验
2. 资本束缚
3. 机会市场创造的机会
4. 动荡的市场
5. 企业家带来的增值
6. 概要
第2章有计划的调整与机会主义的调整
1. 有限的调研和分析
2. 成本与收益
3. 调整的重要性
4. 短视的机会主义
5. 概要
第3章获取资源
1. 问题
2. 缓和性因素
3. 所采取的策略
4. 概要和结论
第4章与众不同的品质
1. 创业的倾向
2. 适应性调整的能力
3. 获取资源的能力
4. 次重要的品质
5. 概要与结论
第5章大公司的创新活动
1. 初始条件与机遇的性质
2. 计划周密的流程
3. 获取资源
4. 对成功的要求
5. 概要
第6章风险资本资助的新企业
1. 初始条件
2. 初始条件的意义
3. 暂时阶段
4. 概要与结论
第7章革命性的创新企业
1. 特征
2. 弗雷德里克·史密斯的联邦快递公司
3. 丹尼尔·路德维希的加里开发项目
4. 摩托罗拉公司的铱星项目
5. 概要与结论
第8章总结与归纳
1. 命题的总结
2. 一般命题
第二部分新企业的演进
方法和范围
数据
命题
结构
第9章消失的性质
1. 定义
2. 多元化资产
3. 协调机制
4. 寿命与增长
5. 消失的要求
6. 概要与结论
第10章现有的理论与模型
1. 渐进的过程
2. 主流经济学理论
3. 生命周期模型
4. 演进理论
5. 企业战略模型
6. 概要与结论
第11章关键任务
1. 目标
2. 战略
3. 执行
4. 概要与结论
第12章卓越的品质
1. 素质
2. 制定战略
3. 执行
4. 对专业化分工的限制
5. 与产业结构的关系
6. 概要与结论
第三部分社会意义
第13章重新审视熊彼特
1. 成熟企业的角色
2. 非连续创新
3. 创造性的破坏
4. 概要与结论
第14章便利条件
1. 社会态度
2. 技术
3. 公司的信心
4. 税收和管制政策
5. 增长的便利条件
6. 对公共政策的建议
7. 概要和结论
结论
1. 概述
2. 遗留问题
3. 新的研究方法
附录
注释
参考文献
译后记
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