书籍详情
信息化项目管理：信息总监和集成顾问必备技能
作者：李清，陈禹六编著
出版社：机械工业出版社
出版时间：2004-06-01
ISBN：9787111145042
定价：¥27.00
购买这本书可以去
内容简介
本书在项目管理知识领域的架构基础上，结合信息化工程项目的特点和工程案例，全面介绍了信息化项目管理的系统知识，并提供了实施信息化项目的结构化方法，为企业信息总监、集成咨询顾问以及从事信息化工作的从业人员提供帮助。本书可以作为项目管理、IT项目管理、信息化项目管理专业的培训教材，以及管理工程、工业工程、计算机工程、自动化、机械工程专业高年级本科生和研究生的教材和参考书。前言信息化就是利用以通信技术、网络技术、数据库技术、计算机软硬件技术为代表的信息技术，对社会生活的各个方面进行改造，带动社会各方面全面进步。可以说，凡是与通信、网络、计算机软硬件等有关的项目，以及使用信息技术提高管理水平的项目，不论是在企业部门内部，还是构建在企业之间、城市之间、国家之间，都可以归入信息化项目的范畴内。经过十多年的理论研究和工业实践，许多著名专家、学者认识到信息化工作的复杂性和艰巨性，必须在系统集成理念的指导下，扎扎实实地从企业的需求出发，实现技术、经营和人的集成，这样才能使信息化工作发挥实效。本书的两位作者参与了大量的工程实践工作，并在支持和指导信息化工作的集成系统体系结构、建模方法和实施方法论领域进行了长期研究。由于信息化项目涉及的专业面广，技术复杂，与企业的经营管理关系密切，因此在信息化工作中起重要作用的信息总监（CIO）和集成顾问，必须了解信息化项目管理的特点，掌握项目管理相关领域的知识、技能和方法，才能够更好地保证信息化项目的顺利实施。本书正是为了这个目的，在项目管理知识领域的架构基础上，结合案例和信息化的特点，全面介绍了信息化项目管理的相关知识，并提供了实施信息化项目的结构化方法。这些知识和技能能够为信息总监和集成顾问提供帮助，也能够给从事信息化工作的从业人员提供帮助。本书还可以作为项目管理、汀项目管理、信息化项目管理专业的培训教材，以及作为管理工程、工业工程、计算机工程、自动化、机械工程专业高年级本科生和研究生的教材和参考书。作者在清华大学开设了以本书为教材的相关研究生课程，如果有读者希望采用本书作为教材使用，请和作者取得联系。作者联系方式：北京清华大学自动化系李清，邮政编码：184。作者
作者简介
暂缺《信息化项目管理：信息总监和集成顾问必备技能》作者简介
目录
第1篇 信息化项目管理的框架结构
第1章 信息化项目管理概述
1.1 引言
1.2 什么是项目管理
1.3 什么是信息化
1.4 信息化项目管理
第2章 信息化项目管理的背景
2.1 信息化项目管理的系统观念和集成观念
2.2 组织的影响和项目权益人
2.3 社会经济和技术发展的影响
2.4 信息化项目的相关标准：体系结构与方法论
2.5 信息化项目经理的素质和管理技能
第3章 信息化项目管理的过程
3.1 经营／业务过程与项目过程
3.2 信息化项目的阶段和生命周期
3.3 过程相互作用
3.4定制项目过程
第2篇 信息化项目管理的知识体系
第4章 综合管理
4.1 什么是项目的综合管理
4.2 项目计划的制定
4.3 项目计划的执行
4.4全面更改控制
第5章 范围管理
5.1 什么是范围管理
5.2 项目的启动与初始化
5.3 范围计划
5.4 范围定义与工作分解结构
5.5 范围确认与更改控制
第6章 风险管理
6.1 信息化项目的风险
6.2 风险辨识与量化
6.3 风险响应机制的建立与风险控制
第7章 团队管理
7.1 信息化项目团队管理的重要性
7.2 组织计划
7.3 员工获取与团队开发
7.4 信息化项目团队管理的关键点
第8章 采购管理
8.1 信息化项目采购管理的重要性
8.2 采购计划的编制
8.3 征购招标计划的编制
8.4 征购招标
8.5 供应商选择
8.6 合同管理
8.7 合同终结
第9章 沟通管理
9.1 项目的交流与协同
9.2 沟通计划编制
9.3 信息分发
9.4 执行报告
9.5 管理行政终结
第10章 时间管理
10.1 信息化项目计划进度的主要问题
10.2 计划的起点：活动定义
10.3 活动排序
10.4 活动工期估计
10.5 进度表开发
10.6 进度表控制
第11章 成本管理
11.1 信息化项目的成本问题
11.2 资源计划
11.3 成本估计
11.4 成本预算
11.5 成本控制
第12章 质量管理
12.1 信息化项目的质量
12.2 质量计划
12.3 质量保证
12.4 质量控制
12.5 信息化领域的质量保证
第3篇 信息化项目结构化的实施指南
第13章 系统集成项目的实施方法论
13.I 明确用户需求
13.2 可行，陛论证
13.3 初步设计
13.4 详细设计
13.5 工程实施
13.6 系统运行和维护
第14章 信息系统建模分析与设计方法
14.1 功能建模方法一IDEF0
14.2信息建模方法一IDEFlx
14.3 过程捕获方法一IDEF3
第4篇 项目管理软件
第15章 项目管理软件的构成
15.1 项目管理软件的框架结构
15.2 项目管理软件的组成单元
第16章 项目管理软件的使用
16.1 项目定义
16.2 项目规划
16.3 跟踪管理
16.4 结束项目
附录
附录A术语表
附录B缩略语
附录C 中英文名词对照
参考文献
第1章 信息化项目管理概述
1.1 引言
1.2 什么是项目管理
1.3 什么是信息化
1.4 信息化项目管理
第2章 信息化项目管理的背景
2.1 信息化项目管理的系统观念和集成观念
2.2 组织的影响和项目权益人
2.3 社会经济和技术发展的影响
2.4 信息化项目的相关标准：体系结构与方法论
2.5 信息化项目经理的素质和管理技能
第3章 信息化项目管理的过程
3.1 经营／业务过程与项目过程
3.2 信息化项目的阶段和生命周期
3.3 过程相互作用
3.4定制项目过程
第2篇 信息化项目管理的知识体系
第4章 综合管理
4.1 什么是项目的综合管理
4.2 项目计划的制定
4.3 项目计划的执行
4.4全面更改控制
第5章 范围管理
5.1 什么是范围管理
5.2 项目的启动与初始化
5.3 范围计划
5.4 范围定义与工作分解结构
5.5 范围确认与更改控制
第6章 风险管理
6.1 信息化项目的风险
6.2 风险辨识与量化
6.3 风险响应机制的建立与风险控制
第7章 团队管理
7.1 信息化项目团队管理的重要性
7.2 组织计划
7.3 员工获取与团队开发
7.4 信息化项目团队管理的关键点
第8章 采购管理
8.1 信息化项目采购管理的重要性
8.2 采购计划的编制
8.3 征购招标计划的编制
8.4 征购招标
8.5 供应商选择
8.6 合同管理
8.7 合同终结
第9章 沟通管理
9.1 项目的交流与协同
9.2 沟通计划编制
9.3 信息分发
9.4 执行报告
9.5 管理行政终结
第10章 时间管理
10.1 信息化项目计划进度的主要问题
10.2 计划的起点：活动定义
10.3 活动排序
10.4 活动工期估计
10.5 进度表开发
10.6 进度表控制
第11章 成本管理
11.1 信息化项目的成本问题
11.2 资源计划
11.3 成本估计
11.4 成本预算
11.5 成本控制
第12章 质量管理
12.1 信息化项目的质量
12.2 质量计划
12.3 质量保证
12.4 质量控制
12.5 信息化领域的质量保证
第3篇 信息化项目结构化的实施指南
第13章 系统集成项目的实施方法论
13.I 明确用户需求
13.2 可行，陛论证
13.3 初步设计
13.4 详细设计
13.5 工程实施
13.6 系统运行和维护
第14章 信息系统建模分析与设计方法
14.1 功能建模方法一IDEF0
14.2信息建模方法一IDEFlx
14.3 过程捕获方法一IDEF3
第4篇 项目管理软件
第15章 项目管理软件的构成
15.1 项目管理软件的框架结构
15.2 项目管理软件的组成单元
第16章 项目管理软件的使用
16.1 项目定义
16.2 项目规划
16.3 跟踪管理
16.4 结束项目
附录
附录A术语表
附录B缩略语
附录C 中英文名词对照
参考文献
猜您喜欢
