工厂现场标准化管理操作规程

　　《哈佛模式．世界加工厂标准化管理文库》共分五册，内容包括作业管理、物料管理、品质管理、现场管理和安全管理等方面。理论简明，易于实践，具有很强的操作性；知识面广，内容丰富新颖，对于各种类型的生产企业都具有较强的指导意义。《哈佛模式·工厂作业标准化管理操作规程》一书，首先讲述了生产岗位员工的相关职责，接着对生产系统构建及生产过程的规划进行了阐述，重点介绍了生产作业工艺的设计及生产作业运作的管理。最后，对生产过程中产品品质及生产设施设备的规划与控制也作了详细的论述。《哈佛模式·工厂物料标准化管理操作规程》一书，从物料管理与控制的组织设计及物料需求计划理论人手，重点讲述了工厂物料管理的一般原则及具体运作的方法和流程：包括物料采购的管理与控制，物料入库、出库、进料品质检验，物料搬运、储存和盘点等内容。最后还阐述了当今物管理的最新技术方法。《哈佛模式·工厂品质标准化管理操作规程》一书，从品质资源、品质计量及品质控制等方面介绍了品质管理的基本知识，在品质管理方法的运用及品质改进活动推行方面做了详细的论述。《哈佛模式·工厂现场标准化管理操作规程》一书，讲述了生产现场的日常管理活动、现场设备及物料和管理与控制等方面的内容。对生产现场“5S”、“TPM”及目视管理活动的推行作了较为深入的探讨。《哈佛模式·工厂安全标准化管理操作规程》一书，首先讲述了企业安全文化建设模式的建立、安全目标的管理、安全预测及安全检查工作的实施等内容。接着从职业安全、作业安全、消防安全三方面阐述了安全管理的知识，本书的最后还讲述了安全检查事故的处理工作。在编写过程中我们得到了许多管理界人士的大力支持，在此一并表示感谢。由于水平有限，书中难免存在不足之处和疏漏。希望广大读者批评指正。最后，也希望《文库》能够成为每一位从事工厂管理人士提高自己管理能力，实现自我价值的良师益友。

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哈佛模式·工厂现场标准化管理操作规程
　第一章 现场日常管理
　　第一节 工作现场规则制定
　　第二节 劳动生产过程组织
　　第三节 生产进度管理
　　第四节 生产作业排序
　第二章 现场改善手法
　　第一节 动作经济性评价
　　第二节 标准工时计算
　　第三节 工艺过程设计
　　第四节 流水线设计
　　第五节 工艺流程图设计
　　第六节 现场生产性管理
　　第七节 工作现场信息交流
　第三章 现场设备管理
　　第一节 制程合理布置
　　第二节 混合设备布置
　　第三节 计划预防修理制度制定
　　第四节 设备润滑管理
　　第五节 设备运行动态监管
　　第六节 设备三级保养制
　　第七节 测量仪器精度管理
　第四章 现场物料管理
　　第一节 货仓结构规划
　　第二节 物料编号管理
　　第三节 物料购入量控制
　　第四节 物料搬运控制
　　第五节 现场呆废料处理
　　第六节 生产线存品管理
　第五章 现场品质管理
　　第一节 品质管理工具选择
　　第二节 实施进料检验
　　第三节 进行抽样检验
　　第四节 推行品管圈活动
　　第五节 实施无缺点计划
　　第六节 处理不良产品
　　第七节 实施PDCA
　第六章 现场安全管理
　　第一节 安全技术措施制定
　　第二节 设备安全管理
　　第三节 防火防爆安全管理
　　第四节 安全事故处理
　　第五节 安全教育开展
　第七章 现场5S管理
　　第一节 5S管理基础
　　第二节 5S管理推进
　第八章 现场目视管理
　　第一节 目视管理基础知识
　　第二节 目视管理推进过程
　　第三节 目视现场管理技巧
　　第四节 目视看板管理
　　第五节 目视识别管理
　第九章 TPM活动推行
　　第一节 TPM活动的内涵
　　第二节 TPM活动推进准备
　　第三节 TPM活动推进过程
哈佛模式·工厂物料标准化管理操作规程
哈佛模式·工厂品质标准化管理操作规程
哈佛模式·工厂作业标准化管理操作规程
哈佛模式·工厂安全标准化管理操作规程