并购的异化

　　本书试图达到两个目的： 一是对通过兼并发展起来的公司和通过内部扩张发展起来的公司进行比较。这里涉及的问题包括，为什么诸多公司并购后的运营与人们的期望大相径庭？为什么诸多公司由并购前的热切追求变为并购后的慌忙退出？典型的兼并是如何进行并取得成功的？为什么是如此多的涉外交易？敌意交易真的卷土重来了吗？二是分析并购活动给人们带来的各种影响，以及什么是并购的适当规模。本书以其鲜明的先进性、实用性、资料性赢得广大读者青睐。

暂缺《并购的异化》作者简介

前言
导论
第一部分 兼并热潮
第1章 为什么这些收购有别于所有其他的收购
第2章 当对兼并的渴求变成撤资企图时
第3章 战略性兼并
第4章 收购或灭亡：考察并购的哲学
第二部分 行动与震荡
第5章 典型的美国式兼并
第6章 是马戏，是拍卖，这就是——兼并
第7章 不友好地攻击：敌意出价及竞争性竞价者
第8章 全球范围对进行交易的抱怨
第三部分 促成并购的人
第9章 华尔街上不断涌现的新人
第10章 重量级选手
第11章 轻量级选手
第四部分 兼并的资金支持
第12章 从银行获得资金
第13章 并购对工作机会是一处侵害——而你如何减轻这种侵害的痛苦
第14章 小额交易的繁忙时节
第15章 未来的趋势——数量更多，规模更大
索引