以预见创造未来：企业生存之道

　　我写这本书有两个重要的目的：第一个目的是给人们提供一个有用的透镜，让人们了解他们自己的生活。预见是一个有力的武器，而可预见性是一个有力的标志。但是把握和应用预见的艺术和变成一个可预见的实体，都不是容易的事情。我有一些关于如何做这些事的主意，将在本书后面的几章中和大家共同探讨。第二个目的，坦率地说，是敲响警钟。我在我们的社会中——特别是企业组织中——看见了一些倾向，这使我十分忧虑。这些倾向愈演愈烈，我的忧虑也越来越重。为了帮助带来我们期望的前景，我们创建了许多像样的公司。然而这些公司现在的行为方式却在破坏这一重要目标。他们正在砍去内涵和价值——这些不可或缺的可预见性的基础支柱。企业经理为他们的行为辩解，声称他们专横地解雇那些尚有能力的长期服务的员工是为了改进短期的第一线工作。我听到这种遁词时感到发抖，不仅因为这种行为非人道，同时也因为它的短见。当人们说私利（或言“贪婪”）是决策的最好准则时，我又发抖了，不仅因为这种世界流行观点赤裸裸地不道德，而且也因为它所说的关系到我们正确地行动以实现重要目标。——史蒂文森

　　霍华德·史蒂文森是哈佛商学院商业管理教授，企业管理部部长。为了恢复企业家技能课程，他于1982年回到哈佛。他在企业家技能领域有作品发表，其中包括一本畅销的教材（现在已经是第四版）、一本读物和无数的文章。此外他还担任金融信息系统的高级助理主任。在他的商业生涯中，他协助建立了好几家公司，包括QuadraCapitalPartners公司和TheBanpost集团股份有限公司。他分别担任了这两家公司的董事长和总裁。他还担任了Preco公司的副总裁，主管金融和管理。他出席了25家以上的公司董事会，这些公司有的是有前途的新公司，有的是纽约证券交易所榜上有名的机构。他积极参与土地保护和其他社区活动。杰弗里·克鲁克香克是一名作家、编辑和商业顾问。他与人共同创立了科恩·克鲁克香克股份有限公司，这家公司是一家通讯公司，总部设在波士顿。他著述并与人合著了很多管理者们感兴趣的书籍。他与大卫·西西利亚合著了“TheEngineThatCould”，这是一本关于康明斯发动机公司发展史的书，由哈佛商学院出版社出版。

    导言
   第一章
   可预见性：好的、坏的和丑的
   ●企业管理中好的行为方式
   ●企业管理中错误的做法
   ●不出乎意料的重要性
   第二章
   可预见性重要吗Z谁来确定？
   ●继续考虑问题
   ●五种境遇
   ●寻求可预见性
   ●为什么可预见性如此重要？
   第三章
   预见和可预见性所在之处
   ●生物学和可预见性
   ●社交和可预见性
   ●哲学、心理学和可预见性
   ●躲避汽车，还是不躲？
   ●时间的弹性和长度
   ●向前看
   第四章
   变化与可预见性
   ●魔术和幽默
   ●协调一致的行动
   ●有关地图
   ●文化的重要作用
   第五章
   过去的可预见性
   ●狩猎、采集和猜测
   ●宗教增强了预见
   ●民事职权增强了预见
   ●科学增强了预见
   ●由民众决定
   ●民主、选择和企业
   第六章
   预见有多难？
   ●复杂的程度
   ●缅因州海岸的麻烦
   ●还有更多的麻烦
   ●市政会议
   第七章
   用行动实现未来
   ●为了预见的观察
   ●为了预见的计算
   ●为预见而行动
   ●为娄叔叔唱赞歌
   ●采取行动——并使之延续
   ●做到有效推测
   ●群体思考的优势