员工职业生涯设计与管理

　　我们根据目前企业的需要、最新的管理思想发展以及外在的市场变迁，精心设计的本套丛书主要包括以下“核心技术”：1．组织设计与人力资源战略管理2．工作分析与职位评价技术3．人才选聘与配置管理技术4．人事测评技术5．员工绩效考核与管理技术6．员工激励技术7．新酬设计与管理技术8．劳动关系与权益保障技术9．员工培训体系设计与管理技术10．员工职业生涯设计与管理技术11．企业文化建设与高效团队开发技术12．人际关系与冲突管理技术我们力争编撰一套具有权威性的人力资源管理核心技术和操作方案丛书，切实为各类企业人力资源管理人员、大中专学生、研究人员及对人力资源管理有兴趣的同仁们，提供操作性、工具性、指导性极强的技术方案和帮助。但愿我们的努力，能取得如下效果：1．操作性：实实在在地告诉读者如何管理人力资源，书中大量中外知名企业的成功经验和失败教训，使你能轻松设计出本企业人力资源管理的操作方案和制度；2．工具性：工作中碰到问题时可以随时查阅；3．生动性：案例丰富，在读故事的过程中，读者会掌握科学的、权威的人力资源管理方案、思路、技术；4．资料性：收集各种人力资源管理方案、技术，力争全面、系统。

　　林泽炎：博士，副研究员，国家重点课题负责人及企业人力资源管理咨询首席专家，现在国务字发展研究中心企业研究所负责人力资源开发与管理研究、咨询工作。目前主要从事企业人力资源管理制度体系和核心技术、高级经营管理人才和专业技术人才管理等方面的研究及咨询工作。代表作《3P模式——中国企业人力资源管理操作方案》、《现代人力资源管理》、《现代职业人素质测评与训练》。主编《中国企业人力资源管理诊断与制度创建》《企业人力资源管理核心技术和操作方案》。在尝试研究中国企业人力资源管理规范化、标准与人性化的基础上，提出适合中企业特点的3P模式并实践，同时提出中国企业人力资源管理战略选择——程式化与人性化融合方案。曾为中国曜、中国联通、中国移动、大长江集团、中国船级社、TCL集团、联想集团等几十家单位主持过人力招聘、培训、组织机构设计、心理素质测评及人力资源管理方案设计等工作。嵵被国内多家公司聘为研究员、高级顾问。现为北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学中加工商学院等学校MBA班及总裁班讲授“人力资源管理”、“组织行为学”课程E-mail：lzydr@263.net李春苗，现任中国人民共和国日史编辑委员会副秘书长，大庆市教师进修学院理论部主任。并兼任电子科技大学等著名高校及研究机构的兼职教授和研究员。是《作文成功之路》《教育艺术》等杂志的主要创始人之一。近年来致力于教育心理学及人力资源管理的研究和教学培训工作。在国内专业刊物上发表论文及书评30余篇。已出版《实用职工心理卫生及保健》《现代职业人员素质测评及训练》《小学生心理发展及教育》等多部著作。

总序
导言
第1章职业生涯设计概述
1.1职业生涯的含义
1.1.1职业的含义
1.1.2生涯的含义
1.1.3职业生涯的含义
1.1.4职业生涯设计的含义
1.2职业生涯设计的意义与原则
1.2.1职业生涯设计的意义
1.2.2职业生涯设计的原则
1.3怎样进行职业生涯设计
1.3.1职业生涯设计的一般步骤
1.3.2组织职业生涯设计的一般方法
1.3.3个体职业生涯设计方法
1.3.4职业生涯计划
1.4组织与个人的相互作用
1.4.1职业生涯的早期阶段——进入组织
1.4.2组织社会化
1.4.3相互接纳的心理契约
1.4.4职业转换与职业丰富化
1.4.5职业生涯中期阶段管理
1.4.6职业生涯后期设计
案例一美国电话电报公司职业设计
案例二维斯特派克银行：人员接替规划与职业生涯开发
第2章职业生涯发展及选择理论
2.1职业生涯的发展理论——年龄阶段理论
2.1.1金斯伯格的职业意识发展过程理论
2.1.2萨柏的终身职业生涯发展理论
2.1.3格林豪斯的不同任务发展过程理论
2.1.4施恩的职业生涯发展理论
2.1.5利文森的职业生涯六阶段理论
2.2职业生涯的发展理论——职业锚理论
2.2.1职业锚的含义
2.2.2职业锚的类型
2.2.3职业锚的功能
2.2.4职业锚的自我分析表
2.3职业生涯选择理论
2.3.1吉列特的生涯决定论
2.3.2库伦伯茨的生涯决定社会学论
2.3.3帕尔森的“职业——人”匹配论
2.3.4佛隆的择业动机理论
2.3.5霍兰德的职业个性理论
案例：钻石产品(DP)公司高潜能管理者的职业开发
第3章职业生涯发展及其咨询
3.1职业生涯发展的含义
3.1.1职业生涯发展及其影响因素
3.1.2职业期望
3.1.3职业成功
3.2职业生涯发展的特征与任务
3.2.1个体职业生涯发展的特征
3.2.2影响职业生涯发展的个体特征
3.2.3职业生涯发展分析的五阶段模型
3.2.4职业生涯发展中个人的权力与责任
3.2.5职业生涯发展中组织的任务
3.3职业生涯发展策略与模式
3.3.1职业生涯发展策略
3.3.2职业生涯发展模式
3.3.3职业生涯发展的一般方法
3.3.4职业生涯发展的若干建议
3.4职业生涯发展成功的一般原理及咨询
3.4.1相互匹配的理论模型
3.4.2如何实现相互间的匹配
3.4.3如何获得职业生涯的成功——成功者给我们的启迪
3.4.4阻碍晋升发展的个体因素
案例：阿莫可公司的职业计划
第4章职业生涯选择及其咨询
4.1职业选择概述
4.1.1职业选择概念
4.1.2职业声望
4.1.3职业生涯选择原则
4.1.4职业生涯选择的策略
4.1.5选择职业生涯的途径
4.2职业生涯选择的心理储备和决策咨询
4.2.1职业意识的储备
4.2.2职业意志的储备
4.2.3职业情感的储备
4.2.4自我意识和自信心的储备
4.2.5职业生涯选择的决策咨询
4.2.6市场化就业与心态调整
4.3职业生涯选择的过程及影.向因素
4.3.1职业生涯选择因素分析
4.3.2自我评估
4.3.3收集就业信息
4.3.4分析整理信息
4.3.5“人——信息”的匹配
4.3.6求职
4.4个体人格特征与职业的匹配
4.4.1人的性格与职业的匹配
4.4.2人的兴趣与职业的匹配
4.4.3人的能力与职业的匹配
4.4.4人的气质类型与职业的匹配
案例一：选择适合的职业
案例二：职业规划——从安达信起步
第5章职业适宜性及职业潜能的测评方法
5.1职业适宜性分析与评估方法
5.1.1职业适宜性研究的目的.意义.内容
5.1.2职业适宜性分析的方法
5.1.3职业适宜性分析的原则
5.1.4职业适宜性自我评估
5.1.5职业适宜性分析自查表
5.1.6职业能力倾向自我测验
5.2职业自我分析的评估技术
5.2.1职业自我评估法
5.2.2橱窗分析法
5.2.3个人学习特长及生活分析法
5.2.4职业生涯的自我评估法
5.2.5调整职业与自我方向的方法
5.3职业潜能的评估
5.3.1职业性格自我测验