史蒂夫·鲍尔默传：微软掌门人·世界第一CEO

　　鲍尔默的人格特征和经营理念为：第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；第三，坦诚待人；第四，不要只是管理，要学会领导；第五，在被迫改革之前就进行改革；第六，诺无竞争优势，切勿与之竞争。鲍尔默的这些内在思想深深影响着微软的经营理念，同时也影响着微软的命运。目前，微软公司每位员工都有一张“微软价值观”卡。卡中对公司管理人员的警戒有9点：●痛恨官僚主义●开明●讲究速度●自信●高瞻远瞩●精力充沛●果敢地设定目标●视变化为机遇●适应全球化这些价值观都是微软公司进行员工培训的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。目录：上部八个大脑第一章父母的基因：责任感，对家人，对朋友，对事业第二章教练，一生的梦想第三章蜜月期：一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起能才飞翔第四章八个大脑鲍尔默第一个大脑——战略鲍尔默第二个大脑——公司宪法第五章拿破仑只有一个字——征服鲍尔默第三个大脑——用人之道第六章煸情家——微软的灵魂第七章用人之道——留住人心鲍尔默第四个大脑——吸盘大法第八章来自管理教父的E-mail第九章挑战与机会共存亡第十章“铁篦子”——全球覆盖鲍尔默第五个大脑——“铁篦”鲍尔默第六个大脑——覆盖全球第十一章把微软推上神坛的人第十二章晚一步就晚一个时代鲍尔默第七个大脑——新突破第十三章这有点像婚姻，彼此都在证明自己的忠贞第十四章日程表只有三句话鲍尔默第八个大脑——新使命下部七个分身术第一章官司缠上中枢神经第二章盖茨退下神坛，微软步入鲍尔默时代第三章幕后领袖走向前台鲍尔默第一个分身术——人法盲到法典第四章一只老虎不仅改变了身上的花纺，而且变成了素食主义者鲍尔默第二个分身术——亲善大使第五章CEO的备忘录鲍尔默第三个分身术——总经理圆桌会议第六章鲍尔默：让微软变硬的男人第七章管理成癖鲍尔默第四个分身术——管理学家第八章改期权为股权，一石五鸟第九章三大预方——“微软惟一不变的就是变化”鲍尔默第五个分身术——预方家第十章第四次革命——豪赌鲍尔默第六个分身术——赌王第十一章自我评估与盖茨打分鲍尔默第七个分身术——盖茨的拳击手附录微软CEO鲍尔默在清华大学演讲全文

暂缺《史蒂夫·鲍尔默传：微软掌门人·世界第一CEO》作者简介

上部 八个大脑
 第一章 父母的基因：责任感，对家人，对朋友，对事业
 第二章 教练，一生的梦想
 第三章 蜜月期：一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起能才飞翔
 第四章 八个大脑
  鲍尔默第一个大脑——战略
  鲍尔默第二个大脑——公司宪法
 第五章 拿破仑只有一个字——征服
  鲍尔默第三个大脑——用人之道
 第六章 煸情家——微软的灵魂
 第七章 用人之道——留住人心
  鲍尔默第四个大脑——吸盘大法
 第八章 来自管理教父的E-mail
 第九章 挑战与机会共存亡
 第十章 “铁篦子”——全球覆盖
  鲍尔默第五个大脑——“铁篦”
  鲍尔默第六个大脑——覆盖全球
 第十一章 把微软推上神坛的人
 第十二章 晚一步就晚一个时代
  鲍尔默第七个大脑——新突破
 第十三章 这有点像婚姻，彼此都在证明自己的忠贞
 第十四章 日程表只有三句话
  鲍尔默第八个大脑——新使命
下部 七个分身术
 第一章 官司缠上中枢神经
  第二章 盖茨退下神坛，微软步入鲍尔默时代
 第三章 幕后领袖走向前台
  鲍尔默第一个分身术——人法盲到法典
 第四章 一只老虎不仅改变了身上的花纺，而且变成了素食主义者
  鲍尔默第二个分身术——亲善大使
 第五章 CEO的备忘录
  鲍尔默第三个分身术——总经理圆桌会议
 第六章 鲍尔默：让微软变硬的男人
 第七章 管理成癖
  鲍尔默第四个分身术——管理学家
 第八章 改期权为股权，一石五鸟
 第九章 三大预方——“微软惟一不变的就是变化”
  鲍尔默第五个分身术——预方家
 第十章 第四次革命——豪赌
  鲍尔默第六个分身术——赌王
 第十一章 自我评估与盖茨打分
  鲍尔默第七个分身术——盖茨的拳击手
 附录 微软CEO鲍尔默在清华大学演讲全文