书籍详情
配置管理原理与实践（影印版）
作者：（美）Anne Mette Jonassen Hass著；龚波等译
出版社：清华大学出版社
出版时间：2003-11-01
ISBN：9787302075271
定价：¥33.00
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内容简介
本书对试图提高生产效率、增强市场竞争力的软件企业及意欲在软件配置管理领域有所作为的读者来说，无疑是不可多得的一本好书。本书可作为大专院校相关专业的教辅材料和培训教材也可供计算机开发人员和用户阅读。AnneMeteJonassenHass是DELTA（DanishElectronics，Lights.andAcoustics）公司的一位高级顾问，并且是注册的BOOTSTRAP首席估价员，DELTA是欧洲著名的国际测试和高计咨询？尽８霉镜腎T行业具有20多年的实践经验，曾经参与过软件开发的方方面面的工作；需求规格说明、分析、编码、测试、质量保证和管理。Hass女土还曾与他人合写过ImprovingSoftwareOrganizations一书。软件配置管理是软件质量改进的核心环节。它贯穿于整个软件生命周期，为软件改进提供了一套解决办法与活动原则。本收阐明了完善的软件工程配置管理策略应该包含的元素，以及它所带来的好处，还描述了如何把配置管理策略应用到实践中。全书分为5部分，共26章和3个附录，其主题：配置管理基本概念；配置管理基本原则；配置管理数据的选择和应用；配置管理活动中涉及到的不同角色及其任务；在不同的环境中应用配置管理；在各种大小规模的项目中，针对安全性要求严格的系统、复合系统、多平台系统和多变体系统实施配置管理，管理多地点开发、提供跨组织的功能；集成不同的配置管理工具；基于CMMI来改进配置管理过程。
作者简介
AnneMeteJonassenHass是DELTA（DanishElectronics，Lights.andAcoustics）公司的一位高级顾问，并且是注册的BOOTSTRAP首席估价员，DELTA是欧洲著名的国际测试和高计咨询公司。该公司的IT行业具有20多年的实践经验，曾经参与过软件开发的方方面面的工作；需求规格说明、分析、编码、测试、质量保证和管理。Hass女土还曾与他人合写过ImprovingSoftwareOrganizations一书。
目录
前言
介绍
第1部分 什么是配置管理?
第1章 本书对配置管理的定义
1. 1 配置管理活动
1. 2 标识
1. 3 存储
1. 4 变更控制
1. 5 状态报告
1. 6 伪朋友：版本控制与基线
第2章 成熟度模型的配置管理
2. 1 CMM版本1. 1
2. 2 CMMI
2. 3 ISO 15504(SPICE)与BOOTSTRAP 3. 2
第3章 配置管理的国际标准
3. 1 相关标准的概述
3. 2 BS6488. DOD和IEEE
3. 3 ESA PSS-05-09
3. 4 GAMP
3. 5 ISO 9001：1994. ISO 9000-3和ISO 9001：2000
第4章 从事配置管理的组织
4. 1 研究所与公司
4. 2 项目
第5章 确定配置管理的任务范围
5. 1 希望等级--成本／收益分析
5. 2 举例
5. 3 效益计算
5. 4 确定在范围方面的陷阱
5. 5 怎样对待被排斥在外的内容
第2部分 配置管理数据
第6章 什么可以置于配置管理之下
6. 1 物理对象或者电子对象
6. 2 从产品角度看对象类型
6. 3 从项目角度看对象类型
6. 4 从跨组织角度看对象类型
6. 5 配置管理下的交付产品
6. 6 已计划事件(例如, 里程碑)的交付产品
第7章 对配置项需要了解什么
7. 1 配置项的元数据概述
7. 2 惟一标识的元数据
7. 3 授权的元数据
7. 4 表示和其他配置项间关系的元数据
7. 5 分发的元数据
第8章 配置项必须记录什么内容
8. 1 配置项批准
8. 2 发布请求
8. 3 事件记录
8. 4 变更请求
第9章 可由配置项得到什么信息
9. 1 实例
9. 2 配置管理作为度量标准的提供者
第3部分 配置管理中的角色
第10章 人与配置管理
10. 1 配置管理作为一种职业
10. 2 管理配置是每个人的工作
10. 3 理解团队角色
第11章 配置管理角色
11. 1 配置控制委员会
11. 2 库管理员
11. 3 配置管理负责人
第12章 组织角色
12. 1 管理层
12. 2 资产负责人
12. 3 操作负责人
12. 4 过程管理负责人
12. 5 环境与工具负责人
12. 6 支持与帮助
第13章 与项目有关的角色
13. 1 分析人员
13. 2 设计人员
13. 3 程序员
13. 4 集成人员
13. 5 测试人员
13. 6 项目经理
13. 7 质量负责人
13. 8 客户合同负责人
13. 9 分包商合同负责人
第14章 外部角色
14. 1 客户
14. 2 分包商
第4部分 配置管理实践
第15章 通用的原则
15. 1 里程碑
15. 2 文档处理
15. 3 紧急变更
第16章 开发活动中的配置管理
16. 1 文档记录活动(规格说明和设计)
16. 2 编码
16. 3 集成
16. 4 测试
16. 5 操作使用
16. 6 维护
第17章 项目支持功能的配置管理
17. 1 项目管理
17. 2 配置管理
17. 3 质量保证
17. 4 分包商管理
第18章 不同开发模型中的配置管理
18. 1 敏捷开发
18. 2 频繁联编技术
18. 3 集成产品开发
18. 4 迭代开发
18. 5 顺序开发
第19章 针对不同产品类型的配置管理
19. 1 复合系统
19. 2 多平台
19. 3 多变体
19. 4 安全性要求严格的产品
19. 5 产品的规模(大型和小型)
19. 6 Web应用
第20章 特殊环境下的配置管理
20. 1 多地点开发
20. 2 多个项目关系人
20. 3 并行开发
20. 4 工具支持
第21章 跨组织功能的配置管理
21. 1 公司基础设施
21. 2 跨组织的对象
21. 3 外部重用组件开发
21. 4 内部资产开发(生产线方法)
21. 5 包括过程管理的质量体系
第5部分 配置管理的改进
第22章 开始配置管理--达到能力成熟度等级1
22. 1 从零开始
22. 2 走向配置管理的第一步
22. 3 执行配置管理的经验
第23 计划配置管理--达到能力成熟度等级2
23. 1 通用的计划建议
23. 2 配置管理计划的内容表
23. 3 配置管理计划：介绍
23. 4 配置管理计划：管理以及与环境的关系
23. 5 配置管理计划：活动
23. 6 配置管理计划：时间进度安排
23. 7 配置管理计划：工具. 技术和方法
第24章 配置管理的过程--达到能力成熟度等级3
24. 1 通用过程
24. 2 配置管理过程--概览
24. 3 配置管理过程--模型实例第25章 继续改进配置管理--达到能力成熟度等级4和等级5
25. 1 通用的软件过程改进建议
25. 2 控制配置管理性能的度量标准
25. 3 控制和改进的度量标准分析
第26章 配置管理的工具支持
26. 1 配置管理工具的分类
26. 2 组织的考虑因素
26. 3 配置管理工具的选择
26. 4 对配置管理工具的需求
26. 5 对工具供应商的需求
26. 6 配置管理工具的定制
附录A 配置管理过程模型：一个软件代码的实例
附录B 配置管理过程模型：一个跟踪实例
附录C 敏捷SCM
术语表
参考文献
介绍
第1部分 什么是配置管理?
第1章 本书对配置管理的定义
1. 1 配置管理活动
1. 2 标识
1. 3 存储
1. 4 变更控制
1. 5 状态报告
1. 6 伪朋友：版本控制与基线
第2章 成熟度模型的配置管理
2. 1 CMM版本1. 1
2. 2 CMMI
2. 3 ISO 15504(SPICE)与BOOTSTRAP 3. 2
第3章 配置管理的国际标准
3. 1 相关标准的概述
3. 2 BS6488. DOD和IEEE
3. 3 ESA PSS-05-09
3. 4 GAMP
3. 5 ISO 9001：1994. ISO 9000-3和ISO 9001：2000
第4章 从事配置管理的组织
4. 1 研究所与公司
4. 2 项目
第5章 确定配置管理的任务范围
5. 1 希望等级--成本／收益分析
5. 2 举例
5. 3 效益计算
5. 4 确定在范围方面的陷阱
5. 5 怎样对待被排斥在外的内容
第2部分 配置管理数据
第6章 什么可以置于配置管理之下
6. 1 物理对象或者电子对象
6. 2 从产品角度看对象类型
6. 3 从项目角度看对象类型
6. 4 从跨组织角度看对象类型
6. 5 配置管理下的交付产品
6. 6 已计划事件(例如, 里程碑)的交付产品
第7章 对配置项需要了解什么
7. 1 配置项的元数据概述
7. 2 惟一标识的元数据
7. 3 授权的元数据
7. 4 表示和其他配置项间关系的元数据
7. 5 分发的元数据
第8章 配置项必须记录什么内容
8. 1 配置项批准
8. 2 发布请求
8. 3 事件记录
8. 4 变更请求
第9章 可由配置项得到什么信息
9. 1 实例
9. 2 配置管理作为度量标准的提供者
第3部分 配置管理中的角色
第10章 人与配置管理
10. 1 配置管理作为一种职业
10. 2 管理配置是每个人的工作
10. 3 理解团队角色
第11章 配置管理角色
11. 1 配置控制委员会
11. 2 库管理员
11. 3 配置管理负责人
第12章 组织角色
12. 1 管理层
12. 2 资产负责人
12. 3 操作负责人
12. 4 过程管理负责人
12. 5 环境与工具负责人
12. 6 支持与帮助
第13章 与项目有关的角色
13. 1 分析人员
13. 2 设计人员
13. 3 程序员
13. 4 集成人员
13. 5 测试人员
13. 6 项目经理
13. 7 质量负责人
13. 8 客户合同负责人
13. 9 分包商合同负责人
第14章 外部角色
14. 1 客户
14. 2 分包商
第4部分 配置管理实践
第15章 通用的原则
15. 1 里程碑
15. 2 文档处理
15. 3 紧急变更
第16章 开发活动中的配置管理
16. 1 文档记录活动(规格说明和设计)
16. 2 编码
16. 3 集成
16. 4 测试
16. 5 操作使用
16. 6 维护
第17章 项目支持功能的配置管理
17. 1 项目管理
17. 2 配置管理
17. 3 质量保证
17. 4 分包商管理
第18章 不同开发模型中的配置管理
18. 1 敏捷开发
18. 2 频繁联编技术
18. 3 集成产品开发
18. 4 迭代开发
18. 5 顺序开发
第19章 针对不同产品类型的配置管理
19. 1 复合系统
19. 2 多平台
19. 3 多变体
19. 4 安全性要求严格的产品
19. 5 产品的规模(大型和小型)
19. 6 Web应用
第20章 特殊环境下的配置管理
20. 1 多地点开发
20. 2 多个项目关系人
20. 3 并行开发
20. 4 工具支持
第21章 跨组织功能的配置管理
21. 1 公司基础设施
21. 2 跨组织的对象
21. 3 外部重用组件开发
21. 4 内部资产开发(生产线方法)
21. 5 包括过程管理的质量体系
第5部分 配置管理的改进
第22章 开始配置管理--达到能力成熟度等级1
22. 1 从零开始
22. 2 走向配置管理的第一步
22. 3 执行配置管理的经验
第23 计划配置管理--达到能力成熟度等级2
23. 1 通用的计划建议
23. 2 配置管理计划的内容表
23. 3 配置管理计划：介绍
23. 4 配置管理计划：管理以及与环境的关系
23. 5 配置管理计划：活动
23. 6 配置管理计划：时间进度安排
23. 7 配置管理计划：工具. 技术和方法
第24章 配置管理的过程--达到能力成熟度等级3
24. 1 通用过程
24. 2 配置管理过程--概览
24. 3 配置管理过程--模型实例第25章 继续改进配置管理--达到能力成熟度等级4和等级5
25. 1 通用的软件过程改进建议
25. 2 控制配置管理性能的度量标准
25. 3 控制和改进的度量标准分析
第26章 配置管理的工具支持
26. 1 配置管理工具的分类
26. 2 组织的考虑因素
26. 3 配置管理工具的选择
26. 4 对配置管理工具的需求
26. 5 对工具供应商的需求
26. 6 配置管理工具的定制
附录A 配置管理过程模型：一个软件代码的实例
附录B 配置管理过程模型：一个跟踪实例
附录C 敏捷SCM
术语表
参考文献
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