数字化企业

　　本书描述一个比较完整和理想的数字企业，它讲述了在以电子商务为代表的信息经济下的企业状况。首先，对数字企业的必要性进行探讨，指出数字企业是信息经济时代，电子商务发展到一定阶段的必然产物，是企业面对新时代竞争的必由之路。然后，对数字企业进行整体描述，对数字企业的现状和环境进行研究分析，指出一个完整的数字企业由数字管理、数字制造、数字营销等方面构成。最后，对如何建立一个数字企业进行探讨，重点说明业务流程重组和整体电子商务战略的重要性和实施方法。本书主要面对高等院校研究生、本科生、MBA学生和广大企业高、中层管理人员，授课学时为36～48课时。

暂缺《数字化企业》作者简介

第1章  信息化概述                  
 1. 1  走进信息时代                  
 1. 1. 1  从信息谈起                  
 1. 1. 2  信息经济时代                  
 1. 1. 3  信息时代的基本特征                  
 1. 1. 4  信息时代的影响                  
 1. 2  信息化与电子商务                  
 1. 3  信息时代企业管理的挑战                  
 1. 3. 1  企业管理范式的转变                  
 1. 3. 2  企业管理理论的变革                  
 1. 4  企业E化                  
 1. 4. 1  信息化是一种不可逆转的潮流                  
 1. 4. 2  信息化是企业发展的一个趋势                  
 1. 4. 3  信息化带来的企业竞争优势                  
 1. 4. 4  传统企业E化成潮                  
 [案例1]  美的集团信息化对其发展战略的支持                  
 思考题                  
 第2章  数字企业概述                  
 2. 1  企业E化剖析                  
 2. 1. 1  信息和信息技术                  
 2. 1. 2  企业信息化的发展过程                  
 2. 1. 3  企业信息化的内容                  
 2. 1. 4  企业信息化的特征                  
 2. 2  全面理解数字企业                  
 2. 2. 1  从业务参与者角度描绘的数字企业                  
 2. 2. 2  从应用系统集成角度描绘的数字企业                  
 2. 2. 3  数字企业与企业E化                  
 2. 3  数字企业特征                  
 2. 4  我国企业E化现状分析                  
 2. 4. 1  我国企业E化现状                  
 2. 4. 2  目前存在的主要问题                  
 2. 4. 3  原因分析                  
 2. 4. 4  企业E化解决之道                  
 [案例2] 联想集团的信息化及其效果                  
 思考题                  
 第3章  数字化管理                  
 3. 1  数字化管理概论                  
 [案例3] 微软公司的数字化管理                  
 3. 2  数字化管理与企业竞争优势                  
 3. 3  未来的数字化管理                  
 3. 4  数字化管理的实现                  
 [案例4] 传统企业管理如何转向数字化管理                  
 思考题                  
 第4章  数字化流程                  
 4. 1  BPR及其范畴                  
 4. 2  实施BPR的必要性                  
 4. 3  BPR的实施                  
 4. 4  实施BPR的风险                  
 [案例5] 通用电气公司(GE)的数字化流程重组之路                  
 [案例6] 联想的ERP推行经验                  
 思考题                  
 第5章  数字化制造                  
 5. 1  敏捷制造                  
 5. 1. 1  敏捷制造及其内涵                  
 5. 1. 2  敏捷制造模式带来企业管理方式的变革                  
 5. 2  精益生产                  
 5. 3  大规模客户化定制                  
 5. 4  供应链管理                  
 5. 5  虚拟企业与动态联盟                  
 [案例7] 数字化创新者--思科系统(Cisco Systems)                  
 思考题                  
 第6章  数字化营销                  
 6. 1  数字化营销概述                  
 6. 2  数字化营销策略                  
 6. 3  数字化营销与传统营销                  
 6. 4  网络营销与客户关系管理                  
 6. 5  数字化营销展望                  
 [案例8] 戴尔公司的直销模式                  
 [案例9] 思科公司的销售模式介绍                  
 [案例10] 中国数字化营销现状                  
 思考题                  
 第7章  数字企业的成功之路                  
 7. 1  澄清认识, 避开误区                  
 7. 1. 1  E化的基本认识误区                  
 7. 1. 2  实施方法的认识误区                  
 7. 1. 3  E化实施效果的认识误区                  
 7. 2  企业数字化的效益分析和评估                  
 7. 2. 1  正确理解企业E化的效益                  
 7. 2. 2  E化之效益分析                  
 7. 2. 3  E化效果评估                  
 7. 3  E化的成本分析                  
 7. 3. 1  E化成本分析                  
 7. 3. 2  投入资金来源分析                  
 7. 3. 3  E化的风险分析                  
 7. 4  技术与实际相结合, 按照科学步骤实施                  
 7. 4. 1  企业E化发展模型介绍                  
 7. 4. 2  企业E化的阶段                  
 7. 4. 3  企业E化的步骤                  
 思考题                  
 第8章  数字企业的总体设计                  
 8. 1  数字企业的战略规划                  
 8. 1. 1  总体规划的重要性                  
 8. 1. 2  理解信息化规划                  
 8. 1. 3  常用的信息化规划方法                  
 8. 2  数字企业的技术规划                  
 思考题                  
 参考文献