书籍详情
战略管理：竞争与创新
作者：黄凯编著
出版社：石油工业出版社
出版时间：2004-01-01
ISBN：9787502141196
定价：¥36.00
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内容简介
《21世纪工商管理硕士（MBA）规范教材核心课程：战略管理（竞争与创新）》在基本沿用战略管理主流结构、框架，借鉴该领域最近主要研究成果的同时，尝试尽可能围绕竞争与创新主题展开，尝试在战略决策层面，战略制定、实施和控制的一些主要环节，以及在教学案例的选择方面，尽可能引入并反映创新实践中可能面临相关的问题，以努力体现战略管理领域的时代特征。《21世纪工商管理硕士（MBA）规范教材核心课程：战略管理（竞争与创新）》在突出创新主题和力求形成一定特色的其他方面主要体现在：尝试从战略管理的角度界定企业创新的定义、性质、内涵；研究创新在战略规划、实施、控制各个环节的表现形式；探讨企业竞争力与创新资源集聚、开发，创新系统建设与创新能力提升之间的关系及相关问题。
作者简介
暂缺《战略管理：竞争与创新》作者简介
目录
第1章 新环境条件下的企业竞争
学习目的
1.1 环境的变化趋势
1.1.1 经济的全球化
1.1.2 现代技术的高度发展
1.2 环境的不确定性
1.2.1 环境变化的行业差异
1.2.2 不确定环境条件下的战略投资
1.3 我国企业的经营环境变化
1.3.1 从计划经济到市场经济
1.3.2 对行业规律的认识偏差
1.3.3 对行业技术发展趋势的认识偏差
1.3.4 消费偏好变化趋势把握方面的偏差
1.3.5 忽略对手和竞争形势判断方面的偏差
1.3.6 经济增长和需求走势判断方面的偏差
1.4 理性战略与决策方式
1.4.1 战略与战略管理
1.4.2 理性战略与经验、直觉
1.4.3 系统和动态的决策思维方式
本章小结
思考与讨论
本章参考文献
第2章 注重创新的企业战略
学习目的
2.1 定义、性质与内涵
2.1.1 创新定义
2.1.2 成本、风险与收益
2.2 创新的动力与条件制约
2.2.1 市场需求
2.2.2 市场竞争
2.2.3 创新能力
2.2.4 政府政策
2.3 创新系统建设
2.3.1 企业创新系统
2.3.2 系统建设面临的主要问题
2.4 创新企业的外部微观环境
2.4.1 有利于创新的产业群发展模式
2.4.2 创新支持系统
本章小结
思考与讨论
本章参考文献
第3章 企业外部环境分析
学习目的
3.1 行业环境分析
3.1.1 基本概念与行业分析
3.1.2 波特的行业分析模型
3.1.3 成功关键因素分析
3.1.4 行业环境关键信息
3.2 宏观环境分析
3.2.1 分析的性质
3.2.2 分析模型
3.2.3 宏观环境关键信息的识别
3.3 竞争对手分析
3.3.1 对手的界定
3.3.2 分析目标
3.3.3 分析重点
3.3.4 竞争情报系统
3.4 对环境状况的判断与评价
3.4.1 定性分析与总体评价
3.4.2 定量分析与总体评价
3.5 环境变化与企业创新
本章小结
思考与讨论
本章参考文献
第4章 企业内部环境分析
学习目的
4.1 企业的资源构成
4.1.1 基本概念与分析性质
4.1.2 有形资源
4.1.3 无形资源
4.2 企业的能力
4.2.1 基本概念与分析的性质
4.2.2 企业能力的构成
4.3 企业的核心能力
4.3.1 能力与核心能力
4.3.2 核心能力与竞争优势
4.3.3 动态能力与能力培育的长期性
本章小结
思考与讨论
本章参考文献
第5章 企业使命与战略目标
学习目的
5.1 企业使命及其制定
5.1.1 企业使命的含义与特征
5.1.2 制定明确的企业使命的重要性
5.1.3 企业使命的构成要素
5.1.4 制定企业使命陈述应注意的几个问题
5.1.5 使命陈述与创新文化的关系
5.2 企业目标及其制定
5.2.1 企业目标的类型与层次
5.2.2 战略目标的含义与特征
5.2.3 战略目标的构成
5.2.4 战略目标的作用
5.2.5 战略目标的制定原则
本章小结
思考与讨论
本章参考文献
学习目的
第6章 单一经营与多元化战略
6.1 单一经营企业的基本战略
6.1.1 成本领先
6.1.2 差异化
6.1.3 集中
6.1.4 小结
6.2 多元化战略
6.2.1 多元化概念与性质
6.2.2 多元化动因
6.2.3 多元化类型
6.2.4 多元化成本与风险
本章小结
思考与讨论
本章参考文献
第7章 联合、兼并与重组战略
学习目的
7.1 相关概念与性质
7.1.1 战略联合
7.1.2 重组
7.1.3 兼并
7.1.4.联合与兼并、重组的异同
7.2 联合、兼并与重组的战略意义
7.3 联合、兼并与重组的主要动因
7.3.1 外部力量驱动
7.3.2 内部条件需要
7.3.3 企业兼并的动因
……
第8章 国际化战略
第9章 战略实施
第10章 战略评价与控制
后记
学习目的
1.1 环境的变化趋势
1.1.1 经济的全球化
1.1.2 现代技术的高度发展
1.2 环境的不确定性
1.2.1 环境变化的行业差异
1.2.2 不确定环境条件下的战略投资
1.3 我国企业的经营环境变化
1.3.1 从计划经济到市场经济
1.3.2 对行业规律的认识偏差
1.3.3 对行业技术发展趋势的认识偏差
1.3.4 消费偏好变化趋势把握方面的偏差
1.3.5 忽略对手和竞争形势判断方面的偏差
1.3.6 经济增长和需求走势判断方面的偏差
1.4 理性战略与决策方式
1.4.1 战略与战略管理
1.4.2 理性战略与经验、直觉
1.4.3 系统和动态的决策思维方式
本章小结
思考与讨论
本章参考文献
第2章 注重创新的企业战略
学习目的
2.1 定义、性质与内涵
2.1.1 创新定义
2.1.2 成本、风险与收益
2.2 创新的动力与条件制约
2.2.1 市场需求
2.2.2 市场竞争
2.2.3 创新能力
2.2.4 政府政策
2.3 创新系统建设
2.3.1 企业创新系统
2.3.2 系统建设面临的主要问题
2.4 创新企业的外部微观环境
2.4.1 有利于创新的产业群发展模式
2.4.2 创新支持系统
本章小结
思考与讨论
本章参考文献
第3章 企业外部环境分析
学习目的
3.1 行业环境分析
3.1.1 基本概念与行业分析
3.1.2 波特的行业分析模型
3.1.3 成功关键因素分析
3.1.4 行业环境关键信息
3.2 宏观环境分析
3.2.1 分析的性质
3.2.2 分析模型
3.2.3 宏观环境关键信息的识别
3.3 竞争对手分析
3.3.1 对手的界定
3.3.2 分析目标
3.3.3 分析重点
3.3.4 竞争情报系统
3.4 对环境状况的判断与评价
3.4.1 定性分析与总体评价
3.4.2 定量分析与总体评价
3.5 环境变化与企业创新
本章小结
思考与讨论
本章参考文献
第4章 企业内部环境分析
学习目的
4.1 企业的资源构成
4.1.1 基本概念与分析性质
4.1.2 有形资源
4.1.3 无形资源
4.2 企业的能力
4.2.1 基本概念与分析的性质
4.2.2 企业能力的构成
4.3 企业的核心能力
4.3.1 能力与核心能力
4.3.2 核心能力与竞争优势
4.3.3 动态能力与能力培育的长期性
本章小结
思考与讨论
本章参考文献
第5章 企业使命与战略目标
学习目的
5.1 企业使命及其制定
5.1.1 企业使命的含义与特征
5.1.2 制定明确的企业使命的重要性
5.1.3 企业使命的构成要素
5.1.4 制定企业使命陈述应注意的几个问题
5.1.5 使命陈述与创新文化的关系
5.2 企业目标及其制定
5.2.1 企业目标的类型与层次
5.2.2 战略目标的含义与特征
5.2.3 战略目标的构成
5.2.4 战略目标的作用
5.2.5 战略目标的制定原则
本章小结
思考与讨论
本章参考文献
学习目的
第6章 单一经营与多元化战略
6.1 单一经营企业的基本战略
6.1.1 成本领先
6.1.2 差异化
6.1.3 集中
6.1.4 小结
6.2 多元化战略
6.2.1 多元化概念与性质
6.2.2 多元化动因
6.2.3 多元化类型
6.2.4 多元化成本与风险
本章小结
思考与讨论
本章参考文献
第7章 联合、兼并与重组战略
学习目的
7.1 相关概念与性质
7.1.1 战略联合
7.1.2 重组
7.1.3 兼并
7.1.4.联合与兼并、重组的异同
7.2 联合、兼并与重组的战略意义
7.3 联合、兼并与重组的主要动因
7.3.1 外部力量驱动
7.3.2 内部条件需要
7.3.3 企业兼并的动因
……
第8章 国际化战略
第9章 战略实施
第10章 战略评价与控制
后记
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