房地产企业战略管理基础

　　本书是研究性的学术专著，力求理论性和实践性相结合，既富有创新见解，具有前瞻性，又包含可操作性的对策思路，集知识性、理论性、实践性和研究性于一体。读者对象主要是各类房地产企业的管理层、从业人员及从事房地产经济研究、关注中国房地产业发展的理论工作者、大专院校师生和实际工作者。本书的第一章：“企业战略管理概论”构成了本书的第一层次的内容。这一章较细致地论述了企业战略管理的基本理论、方法和程序，指出了企业图谋长远发展必须遵循的战略管理规律和必须坚持正确的战略管理工具。本书第二层次的内容由第二章至第八章组成。分别从房地产企业战略观念、房地产开发经营战略的组织形成、房地产开发经营战略的投融资决策、房地产企业的品牌战略基础、房地产营销战略基础、房地产中介战略基础和房地产物业战略基础几个方面对房地产企业的经营、竞争与发展所应重视的理念问题和具体职能战略作了详尽的论述。本书指出，面对新形势，房地产企业要取得新的成功发展，就必须正视自身的优势和存在的缺点，坚持制度创新、流程创新、观念创新和结构创新，对企业的经营、竞争和发展做出符合经济环境变化的战略定位。这是房地产企业实现可持续发展的基本原则。

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前言
第一章 企业战略管理概论
  第一节 企业战略与战略管理的含义
  第二节 设定企业宗旨与目标
  第三节 企业外部环境分析
  第四节 企业内部分析和SWOT分析
  第五节 企业战略设计概论
  第六节 企业战略实施框架
第二章 房地产企业的战略观念
  第一节 核心能力观念
  第二节 从竞争到合作
  第三节 房地产企业战略与企业文化
  第四节 房地产企业战略与企业信息化
第三章 房地产开发经营战略中的组织形式
  第一节 房地产开发战略的项目管理特征和组织结构
  第二节 房地产企业经营合作的战略环境
  第三节 房地产企业战略合作的组织形式：专业联盟
  第四节 房地产企业战略合作的组织形式：联邦化
  第五节 联合企业的收益分配技术
第四章 房地产开发经营战略中的投融资决策
  第一节 房地产开发经营战略中的投资决策
  第二节 房地产开发经营战略中的融资决策
  第三节 房地产企业投融资优化途径与技术
第五章 房地产开发企业的品牌战略基础
  第一节 房地产开发企业的品牌竞争
  第二节 房地产开发价值链分析与企业品牌创建
  第三节 房地产品牌的文化承载
  第四节 实施品牌战略的理念与成功因素
第六章 房地产营销战略基础
  第一节 房地产营销的战略环境
  第二节 房地产营销战略的内涵和实施基础
  第三节 房地产营销策略
  第四节 房地产营销理念
第七章 房地产中介战略基础
  第一节 房地产中介企业战略实施的驱动因素分析
  第二节 房地产中介企业战略实施的制约因素分析
  第三节 房地产中介企业战略实施的基础
第八章 房地产物业管理战略基础
  第一节 物业管理企业的宗旨和目标
  第二节 物业管理行业的战略环境
  第三节 物业管理工作企业的竞争战略和发展战略
参考文献