致胜团队：三种成功管理的领导风格

　　'在瞬息万变的组织体系里，领导力已俨然成为改善绩效的关键，使得领导力的课题由迷般的Ｘ因子，一跃而为管理界的当红炸子鸡。值此之际，高层人士，请利用书中列举之检查表、领导诀窍及范例，重新评估自己使用之领导术；中层经理人员，应跳出“权力核心夹心饼”的悲情，藉由协助团队的动作，激发小组成员的潜力，以发展个人的领导魅力因应变革，成为一名自由斗士型经理人：非管理者，则可藉由书中访谈纪实，了解自己的队中的重要性，并肯定自我之地位。这是一本全方位管理实用指南。'

暂缺《致胜团队：三种成功管理的领导风格》作者简介

１  何谓领导力  中层领导力 
２  领导他人   群众魅力的陷阱 
３  善于倾听的领导者  倾听是良好的领导技巧 
４  理解改变  “代罪羔羊”测验 
５  引导变动  运用团队带领变动 
６  团队的重要性为何  为何需要团队？ 
７  领导有效率的团队  故事一则
８  从激励到授权  挑选管理丛书时 
９  规划个人的领导行动计划  向领导者学习 
后记