书籍详情
建设工程项目管理（全国一级建造师执业资格考试全程指导）
作者：陈宪，于慧主编
出版社：化学工业出版社
出版时间：2005-05-01
ISBN：9787502567965
定价：¥29.00
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内容简介
本书根据《全国一级建造师执业资格考试大纲》编写，包括七部分内容：建设工程项目管理概论、项目施工成本控制、项目进度控制、项目质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、项目信息管理。全书紧扣大纲，全面覆盖考点，注意知识体系的逻辑性和完整性，重点突出，每部分还配有大量精选的难易程度不同的自测试题，能够有效提高考生和读者对知识的掌握能力。本书可作为参加全国一级建造师执业资格考试的考生的复习用书，也可供相关专业的工程管理人员和高等院校相关专业师生参考。
作者简介
暂缺《建设工程项目管理（全国一级建造师执业资格考试全程指导）》作者简介
目录
第1章 建设工程项目管理概论
本章结构
大纲要求
本章总结
知识解析
1.1 建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势
1.1.1 建设工程项目管理的基本概念
1.1.2 建设工程项目管理的国内外背景
1.1.3 建设工程项目管理的发展趋势
1.2 建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1.2.1 建设工程项目管理的类型
1.2.2 项目管理的目标任务、项目生命周期和项目管理的全寿命周期
1.2.3 业主方项目管理的目标和任务
1.2.4 设计方项目管理的目标和任务
1.2.5 施工方项目管理的目标和任务
1.2.6 供货方项目管理的目标和任务
1.2.7 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
1.2.8 各类项目管理目标和任务综述
1.3 建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.3.1 项目目标控制的动态控制原理
1.3.2 应用动态控制原理控制进度的方法
1.3.3 应用动态控制原理控制投资的方法
1.4 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1.4.1 施工企业项目经理的工作性质
1.4.2 施工企业项目经理的任务
1.4.3 施工企业项目经理的责任
1.5 建设工程项目策划的基本知识
1.5.1 建设工程项目策划的基本概念
1.5.2 建设工程项目决策阶段策划的基本内容
1.5.3 建设工程项目实施阶段策划的基本内容
1.6 建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法
1.6.1 建设工程项目管理规划的概念
1.6.2 建设工程项目管理规划的内容
1.6.3 建设工程项目管理规划的编制方法
1.7 建设工程项目总承包的理论、组织与方法
1.7.1 建设工程项目总承包的基本理论
1.7.2 建设工程项目总承包的组织
1.7.3 建设工程项目总承包的方法
1.8 建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具
1.8.1 组织理论的基本内容
1.8.2 组织与目标的关系
1.8.3 项目结构图
1.8.4 项目管理的组织结构图
1.8.5 项目管理任务分工表
1.8.6 项目管理职能分工表
1.8.7 工作流程图
1.8.8 合同结构图
1.9 施工企业人力资源管理的概念和任务
1.9.1 人力资源管理的概念
1.9.2 人力资源管理的任务
1.10 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务
1.10.1 建设工程监理的概念
1.10.2 建设工程监理的工作性质
1.10.3 建设工程监理的工作任务
1.10.4 熟悉建设工程监理的工作方法
1.11 建设工程项目相关委托的基本模式和项目采购的基本模式
1.11.1 项目管理委托的模式
1.11.2 设计任务委托的模式
1.11.3 施工任务委托的模式
1.11.4 设计任务和施工任务综合委托的模式
1.11.5 物资采购的模式
1.12 风险管理的基本概念
1.12.1 风险和风险量的基本概念
1.12.2 建设工程项目的风险类型
1.12.3 风险管理的概念和工作流程
习题精选
参考答案
第2章 建设工程项目施工成本控制
本章结构
大纲要求
本章总结
知识解析
2.1 施工成本管理的任务和措施
2.1.1 施工成本管理的任务
2.1.2 施工成本管理的措施
2.2 施工成本计划的编制依据和编制方法
2.2.1 施工成本计划的编制依据
2.2.2 按施工成本组成编制施工成本计划
2.2.3 按子项目组成编制施工成本计划
……
第3章 建设工程项目进度控制
第4章 建设工程项目质量控制
第5章 建设工程职业健康安全与环境管理
第6章 建设工程合同与合同管理
第7章 建设工程项目信息管理
自测试卷（一）（难度*）
参考答案
自测试卷（二）（难度**）
参考答案
自测试卷（三）（难度***）
参考答案
本章结构
大纲要求
本章总结
知识解析
1.1 建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势
1.1.1 建设工程项目管理的基本概念
1.1.2 建设工程项目管理的国内外背景
1.1.3 建设工程项目管理的发展趋势
1.2 建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1.2.1 建设工程项目管理的类型
1.2.2 项目管理的目标任务、项目生命周期和项目管理的全寿命周期
1.2.3 业主方项目管理的目标和任务
1.2.4 设计方项目管理的目标和任务
1.2.5 施工方项目管理的目标和任务
1.2.6 供货方项目管理的目标和任务
1.2.7 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
1.2.8 各类项目管理目标和任务综述
1.3 建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.3.1 项目目标控制的动态控制原理
1.3.2 应用动态控制原理控制进度的方法
1.3.3 应用动态控制原理控制投资的方法
1.4 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1.4.1 施工企业项目经理的工作性质
1.4.2 施工企业项目经理的任务
1.4.3 施工企业项目经理的责任
1.5 建设工程项目策划的基本知识
1.5.1 建设工程项目策划的基本概念
1.5.2 建设工程项目决策阶段策划的基本内容
1.5.3 建设工程项目实施阶段策划的基本内容
1.6 建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法
1.6.1 建设工程项目管理规划的概念
1.6.2 建设工程项目管理规划的内容
1.6.3 建设工程项目管理规划的编制方法
1.7 建设工程项目总承包的理论、组织与方法
1.7.1 建设工程项目总承包的基本理论
1.7.2 建设工程项目总承包的组织
1.7.3 建设工程项目总承包的方法
1.8 建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具
1.8.1 组织理论的基本内容
1.8.2 组织与目标的关系
1.8.3 项目结构图
1.8.4 项目管理的组织结构图
1.8.5 项目管理任务分工表
1.8.6 项目管理职能分工表
1.8.7 工作流程图
1.8.8 合同结构图
1.9 施工企业人力资源管理的概念和任务
1.9.1 人力资源管理的概念
1.9.2 人力资源管理的任务
1.10 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务
1.10.1 建设工程监理的概念
1.10.2 建设工程监理的工作性质
1.10.3 建设工程监理的工作任务
1.10.4 熟悉建设工程监理的工作方法
1.11 建设工程项目相关委托的基本模式和项目采购的基本模式
1.11.1 项目管理委托的模式
1.11.2 设计任务委托的模式
1.11.3 施工任务委托的模式
1.11.4 设计任务和施工任务综合委托的模式
1.11.5 物资采购的模式
1.12 风险管理的基本概念
1.12.1 风险和风险量的基本概念
1.12.2 建设工程项目的风险类型
1.12.3 风险管理的概念和工作流程
习题精选
参考答案
第2章 建设工程项目施工成本控制
本章结构
大纲要求
本章总结
知识解析
2.1 施工成本管理的任务和措施
2.1.1 施工成本管理的任务
2.1.2 施工成本管理的措施
2.2 施工成本计划的编制依据和编制方法
2.2.1 施工成本计划的编制依据
2.2.2 按施工成本组成编制施工成本计划
2.2.3 按子项目组成编制施工成本计划
……
第3章 建设工程项目进度控制
第4章 建设工程项目质量控制
第5章 建设工程职业健康安全与环境管理
第6章 建设工程合同与合同管理
第7章 建设工程项目信息管理
自测试卷（一）（难度*）
参考答案
自测试卷（二）（难度**）
参考答案
自测试卷（三）（难度***）
参考答案
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