书籍详情
互为客户式网络组织结构模式（G管理模式12个子模式）
作者：郭咸纲著
出版社：清华大学出版社
出版时间：2005-05-01
ISBN：9787302106791
定价：¥25.00
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内容简介
本书从企业组织结构理论演进历史和企业生命周期阶段入手，由组织结构发展趋势和企业生命周期发展陷阱导出G管理模式的组织理论——互为客户式网络组织结构理论。在构建系统中，重点介绍了运用18381工程构建组织结构的过程，特别强调了价值链在组织结构构建过程中的基础作用。在应用系统中，本书论述了设计互为客户式网络组织结构的操作步骤：诊断——设计——优化，为组织结构变革的管理和咨询提供了可行的参考依据。在本书最后部分，提出了用互为客户式网络组织结构理论指导联盟型组织、虚拟组织、WEB公司等的建立和运行，扩展了互为客户式网络组织结构理论的应用范围。 本书适合管理类本科生、研究生、MBA、企业管理层、咨询人员阅读，也可作为大学教师的参考书。
作者简介
郭咸纲，青岛人，1965年出生，工商管理硕士（MBA），管理学博士（Ph.DinManagement）。北京前沿创新企业管理研究所所长，G管理模式专家顾问团理事长、首席专家，多家企业首席管理顾问专家。郭咸纲博士是G管理模式（GMS）创立人，他曾任企业厂长，集团公司董事长兼总经理，市级人大代表、大学教师等职，现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果分别以“郭咸纲管理思想丛书”和“G管理模式丛书”形式由经济管理出版社和企业管理出版社陆续出版。郭咸纲博士的主要研究方向是：西方管理思想史研究；企业管理模式研究；跨国公司全球经营战略研究；现代企业理论前沿课题研究。郭博士主要著作有：《西方管理思想史》（第一版）（第二版）、《G管理模式：人+制度+创新》（第一版）（第二版）、《企业标准化管理体系GMS2001制度范本》、《百事通系列丛书》（共10册）、《G管理模式系列丛书》（共10册）等。发表有关论文数十篇，有代表性的有：“企业多级动力机制分析”，“跨国公司跨文化管理问题探讨”，“战略管理的新视角-战略弹性”，“儒家管理思想的发展”，“孙子兵法与商战谋略”等。曾培训客户代表：东鹏陶瓷、贵阳卷烟厂、中盛陶瓷、金地集团、中铁隧道集团三处有限公司。
目录
总序用卓越的管理打造企业快速发展的平台
一.G管理模式介绍
二.G管理模式的个子模式介绍
三.G管理模式的PREˉPASS管理循环
第一章G管理模式的组织理论
第一节组织.组织单元和组织结构
一.组织的内涵
二.组织单元
三.组织结构
第二节组织结构演进研究
一.组织结构演进历史研究
二.组织结构发展趋势研究
第三节组织结构与企业生命周期理论
一.组织结构与企业生命周期
二.童年期企业与组织结构诊断
第四节G管理模式组织理论———互为客户式网络组织结构理论
一.互为客户式网络组织结构理念
二.互为客户式网络组织结构构建系统
三.互为客户式网络组织结构应用系统
第二章互为客户式网络组织结构构建系统
第一节“工程”构建互为客户式网络组织结构
一.“工程”简介
二.组织结构设计工具———价值链
第二节构建八大管理平台
一.八大管理平台简介
二.管理平台横向结构设计
三.管理平台纵向结构设计
四.管理平台的整体构建
第三节衔接系统的构建
一.管理指挥系统
二.组织沟通系统
三.信息反馈系统
四.企业信息网络系统的建立
第四节八项组织设计原则
一.愿景统一原则
二.运行有序原则
三.层级清晰原则
四.沟通及时原则
五.授权到位原则
六.灵活权变原则
七.统一指挥原则
八.权责对等原则
第五节统一高效的组织结构的形成
一.互为客户式网络组织结构示意图
二.互为客户式网络组织结构的表现形式
目录
第三章互为客户式网络组织结构应用系统
第一节互为客户式网络组织结构应用模型
一.应用模型的建立
二.应用模型分析
第二节互为客户式网络组织结构建设的流程
一.互为客户式网络组织结构建设流程
二.互为客户式网络组织结构模式建设流程的组织管理
三.互为客户式网络组织结构模式建设流程的计划管理
四.互为客户式网络组织结构模式建设流程质量与风险管理
第四章诊断企业组织结构
第一节组织结构调研
一.组织战略调研
二.组织环境调研
三.企业人员素质调研
四.企业规模调研
五.企业生命周期调研
第二节组织结构诊断的基本内容和常见病症
一.组织诊断的基本内容
二.常见组织病症
第五章互为客户式网络组织结构设计
第一节组织结构设计
一.组织设计方法
二.组织结构形式设计
第二节组织内各结构模块设计
一.职能结构设计分析
二.层次结构设计分析
三.利益结构设计分析
四.部门结构设计分析
五.沟通结构设计分析
六.权力结构设计分析
第六章互为客户式网络组织结构的实施和动态优化
第一节实施前的准备
一.成立方案实施推进小组
二.制定方案实施计划
三.召开实施动员大会
第二节实施过程的控制
一.组织变革阻力分析
二.方案实施
第三节企业组织结构的动态优化
一.建立企业组织结构的自我诊断机制
二.组织结构自我诊断工具介绍
三.互为客户式网络组织结构的动态优化
第七章互为客户式网络组织结构的扩展
第一节联盟型网络组织
一.联盟型网络组织的内涵
二.联盟型网络组织的联结纽带
三.联盟性网络组织的类型与运作机制
第二节虚拟企业
一.虚拟企业的基本概念
二.虚拟企业的优势分析
三.虚拟企业的运作机制及主要类型
四.虚拟企业对中国企业的意义
第三节WEB公司
一.WEB公司的含义
二.WEB公司的功能
三.WEB公司的运作模式
四.WEB公司的发展趋势
附录:“G当量”关于“互为客户式网络组织结构模式”的管理测评点（版）
参考文献
丛书后记
一.G管理模式介绍
二.G管理模式的个子模式介绍
三.G管理模式的PREˉPASS管理循环
第一章G管理模式的组织理论
第一节组织.组织单元和组织结构
一.组织的内涵
二.组织单元
三.组织结构
第二节组织结构演进研究
一.组织结构演进历史研究
二.组织结构发展趋势研究
第三节组织结构与企业生命周期理论
一.组织结构与企业生命周期
二.童年期企业与组织结构诊断
第四节G管理模式组织理论———互为客户式网络组织结构理论
一.互为客户式网络组织结构理念
二.互为客户式网络组织结构构建系统
三.互为客户式网络组织结构应用系统
第二章互为客户式网络组织结构构建系统
第一节“工程”构建互为客户式网络组织结构
一.“工程”简介
二.组织结构设计工具———价值链
第二节构建八大管理平台
一.八大管理平台简介
二.管理平台横向结构设计
三.管理平台纵向结构设计
四.管理平台的整体构建
第三节衔接系统的构建
一.管理指挥系统
二.组织沟通系统
三.信息反馈系统
四.企业信息网络系统的建立
第四节八项组织设计原则
一.愿景统一原则
二.运行有序原则
三.层级清晰原则
四.沟通及时原则
五.授权到位原则
六.灵活权变原则
七.统一指挥原则
八.权责对等原则
第五节统一高效的组织结构的形成
一.互为客户式网络组织结构示意图
二.互为客户式网络组织结构的表现形式
目录
第三章互为客户式网络组织结构应用系统
第一节互为客户式网络组织结构应用模型
一.应用模型的建立
二.应用模型分析
第二节互为客户式网络组织结构建设的流程
一.互为客户式网络组织结构建设流程
二.互为客户式网络组织结构模式建设流程的组织管理
三.互为客户式网络组织结构模式建设流程的计划管理
四.互为客户式网络组织结构模式建设流程质量与风险管理
第四章诊断企业组织结构
第一节组织结构调研
一.组织战略调研
二.组织环境调研
三.企业人员素质调研
四.企业规模调研
五.企业生命周期调研
第二节组织结构诊断的基本内容和常见病症
一.组织诊断的基本内容
二.常见组织病症
第五章互为客户式网络组织结构设计
第一节组织结构设计
一.组织设计方法
二.组织结构形式设计
第二节组织内各结构模块设计
一.职能结构设计分析
二.层次结构设计分析
三.利益结构设计分析
四.部门结构设计分析
五.沟通结构设计分析
六.权力结构设计分析
第六章互为客户式网络组织结构的实施和动态优化
第一节实施前的准备
一.成立方案实施推进小组
二.制定方案实施计划
三.召开实施动员大会
第二节实施过程的控制
一.组织变革阻力分析
二.方案实施
第三节企业组织结构的动态优化
一.建立企业组织结构的自我诊断机制
二.组织结构自我诊断工具介绍
三.互为客户式网络组织结构的动态优化
第七章互为客户式网络组织结构的扩展
第一节联盟型网络组织
一.联盟型网络组织的内涵
二.联盟型网络组织的联结纽带
三.联盟性网络组织的类型与运作机制
第二节虚拟企业
一.虚拟企业的基本概念
二.虚拟企业的优势分析
三.虚拟企业的运作机制及主要类型
四.虚拟企业对中国企业的意义
第三节WEB公司
一.WEB公司的含义
二.WEB公司的功能
三.WEB公司的运作模式
四.WEB公司的发展趋势
附录:“G当量”关于“互为客户式网络组织结构模式”的管理测评点（版）
参考文献
丛书后记
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