多元化规则：规避多元化经营风险 提炼多元化成功法则

　　结合企业的实际情况，抓住商机发展多元化与做专做精是两条不同的发展道路，其战略本身并无优劣之分。成败在于自身，不在于多元化与专业化之差异。这一论点实际上已深深地扎根于最务实的企业家之思想中。我们要认识目前的局势，这是多元化动作的基本前提。主张多元化与不主张多元化是两个不同的声音。它反映了一个基本的事实：我国的市场经济环境正逐步走向成熟，但市场经济体系仍欠完善，在这样的环境下，诸多企业家涉足多元化经营可以理解，但必须慎重。大企业要实现可持续成长就必然走向多元化经营，这一观点在欧美日等国企业已经得到基本证明。在市场经济体制下，多元化经营不仅是企业共同的成长战略，国际上有关这一课题领域的研究，已经超越了要不要多元化的层次，到了如何多元化、怎样的多元化才最有效的阶段。

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哈佛观点：专业化战略确实适合纽约或者伦敦,但多元化企业集团或许是更适合于新兴市场的企业形态.
多元化真相：馅饼和陷阱之争
我国的市场经芥环境正逐步走向成熟,但市场经济体系仍欠完善,这就要求企业家涉足多元化经营必须慎重.
多元化热潮
多元化馅饼还是陷阱
通用标杆的无解之说
面对一个特殊的大环境
同样的选择,不同的结局
不一样的选择,一样的成功
规则之一：高度审视多元化战略
多元化经营必须有一个超脱于具体业务的公司战略,以强化对公司未来远景和对公司的总体控制,避免业务单元成为没有战略的利润中心.
不败的企业,不败的战略
战略迷雾,马失前蹄
战略规划与经营规划
多元经营,深度谋划
多元化分析：
海星集团董事长谈海星多元化
规则之二：正确分析内外环境
知己知彼是取胜的先决条件.知己就是要对企业自身的资源与能力进行正确的分析与评估,知彼则需要对试图进入的行业有充分的了解.
不要受习惯性思维之害
分析企业当前的经营情况
企业资源分析
行业竞争环境分析
投资项目的可行性分析
多元化分析：
切忌对竞争环境的错误判断
规则之三：找准时机,选好切入点
任何事情的成功都离不开时机的把握,多元化经营也一样,它只有在时机成熟的条件下采用才能获得成功.
多元化经营的特定动机
运用SWOT分析识别多元化时机
选准多元化经营的切入点
恰当选择多元化经营的途径
多元化分析：
'七匹狼'多元化的时机与方向选择
规则之四：专注于核心能力的培育
核心能力是企业多元化经营的根本依托,企业多元化经营的成功与否,在很丈程度上取决于核心能力的强弱.
探识核心能力
多元化经营的根本依托--核心竞争力
耐人寻味的多元化经营思路
基于核心能力的多元化思考
培育核心能力的三种方法
多元化分析：
联想集团以核心能力为基础的多元化
规则之五：以关联为基础进行多元化
相关多元化将最大限度地规避不相关多元化所固有的风险,提高企业现有资源利用率,强化企业的竞争优势.
肤浅的误读：进入不相关行业才是多元化
有形关联与无形关联
获取关联的方法
选择行业的相关性
多元化分析：
京瓷成功的"关联多元化"
规则之六：将多元化风险降至最低
多元化风脸可以从两个方面进行分解,一是企业多元化经营所面临的风险,二是多元化投资时企业所面临的资本运营风险.
谬论：要降低风险就要多元化
把握多元化经营的风险
对多元化经营风险进行评估
企业多元化投资存在的风险
消除多元化投资风险的策略
多元化分析：
拓宽思路,减少多元化的风险
规则之七：发挥企业文化的整合作用
只有当多元化经营陷入困境时,决策者才会认识到文化不相容是根本原因,而这个因素在决策初期中往往不被认真考虑.
文化的整合功能
对多元化经营进行整合
企业并购中的文化整合与管理
多元化分析：
青啤兼并发展过程中的文化整合
规则之八：培养最优的领导艺术
不断变化的外部环境正在给企业领导者持续地施加压力.特别是在多元化经营的浪头,企业领导者应该担负起战略决策者的主要责任.
企业面临的新环境
领导者面临的挑战
新环境下领导者需有的素质
做领导者还是管理者
多元化经营对企业领导者的特殊要求
多元化分析：
郭广昌领导下的复星多元化