本书作者来自从业十多年的工业建模导师级团队，加上作者精心的选例，本书无疑是一本重量级的工业建模巨作，目的是为工业造型设计师量身打造一套成熟且完整的建模解决方案。本书由浅入深地通过6个近乎完美的模型实例（萨克斯、MP3播放器、手机、小提琴、数码相机和小汽车），详细讲解了用3ds max软件制作工业造型的各种高级技术。学习的最终结果就是：使用强大的3ds max建模工具进行快速精确的工业造型制作，为最终进行产品级渲染奠定良好的基础。在模型塑造和线面布局切割方面，作者提供了这方面的全部秘诀和经验，解决了读者对于工业标准建模的所有问题。本书配套光盘中，作者全程录制了书中6个实例的全部视频教学录像和所有场景模型，时长共36多个小时，美院资深3D培训专家全程授课，现场感十足。光盘资料配合书中的详细操作步骤，能使学习效率倍增，使读者一网打尽大师的全部建模制作过程和技巧。本书所涉及的技术适合各种工业造型设计工作的人员和游戏三维场景建模美工使用，也适合于广大建模爱好者以及大专院校相关艺术专业的学生使用。

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管理控制系统是管理会计的一个重要组成部分，在管理者的日常管理和战略管理中占据极其重要的地位。本书与其说是一本会计书，不如说是一本管理书。作者从一个与传统的管理会计不同的角度，从管理控制系统入手，把会计与管理紧密结合，通过把大量实例与理论相结合，条理清晰地说明了管理者在日常管理中遇到的多种具体的问题，并提出了相应建议。 本书可作为大学管理会计及MBA教材，也可供企业管理人员和行政人员参考。 作者简介：罗伯特 N.安东尼，哈佛商学院管理控制专业罗斯·格雷汉姆·沃克荣誉退休教授。1940-1946年就职于美国海军供应部队，1965-1968年担任美国助理国防部长，此外一直在哈佛工作。维杰伊·戈文达拉扬，达特茅大学Amos Tuck工商管理学院国际商务教授，同时，他还是该学院威廉姆F.阿特梅尔全球领导中心的主要创始人。他是Amos Tuck商业管理学院2020年全球领导项目的主要负责人之一。在《华尔街日报》连续两年的评选中，Tuck商业管理学院分别在商业学院和战略研究方面名列世界第一和第二。目录：总序译者序作者简介前言第1章 管理控制系统的本质第1部分 管理控制环境第2章 了解战略第3章 组织行为第4章 责任中心第5章 利润中心第6章 转移价格第7章 在用资产的衡量与控制第2部分 管理控制过程第8章 战略计划第9章 预算编制第10章 财务业绩报告分析第11章 业绩衡量第12章 管理报酬第3部分 管理控制中的衍生变形第13章 对差异化战略的控制第14章 服务型组织第15章 跨国公司第16章 项目管理控制

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