书籍详情
企业文化怎样落地
作者：侯贵松编著
出版社：中国纺织出版社
出版时间：2005-01-01
ISBN：9787506431675
定价：¥23.00
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内容简介
任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。（1）个性是企业文化的生命；（2）体现企业战略是企业文化的基础；（3）遵守基本的商业准则是企业文化的原则；（4）尊重人性是企业文化的根本。上述四个共性并不是互独立的，而是一个层层递进的关系。在构建企业文化的过程中，首先要找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后与战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。本书讲的就是如何让上述四个共性在企业落地、生根、开花、结果。
作者简介
暂缺《企业文化怎样落地》作者简介
目录
第一章企业文化阵营：世界500强的文化分歧
第一节从世界500强看企业文化
一.透视500强
二.文化铺就世界500强成功之路
第二节美国的企业文化
一.美国企业文化的特征
二.美国企业文化的意义
[案例一]享誉世界的惠普之道
[案例二]电脑帝国IBM的企业文化
第三节欧洲的企业文化
德国企业文化的特征
[案例]侮赛迪斯——奔驰的经营理念和价值观念
第四节以日韩为代表的亚洲企业文化
一.日本的企业文化特征
二.韩国的企业文化特征
[案例一]松下的企业文化
[案例二]LG刷新以人为本
第二章企业管理：跨越不同文化
第一节企业文化解读
一.企业文化学说
二.企业文化有何用
三.企业文化的组成
第二节是什么影响了企业文化
一.影响企业文化的外部因素
二.影响企业文化的内部因素
第三节企业文化影响了什么
一.企业文化对经营绩效的影响
二.企业文化对企业员工激励的影响
[案例]华纳·兰伯特公司：核心价值观激励
第四节跨文化管理
一.跨文化管理及其发展
二.跨文化管理的特征
三.跨文化管理的模式
[案例]麦道公司在上海
第三章跨国公司：遭遇企业文化
第一节跨国公司的文化难题
一.外资企业的文化冲突
二.企业的跨文化类型
三.针对不同类型文化的跨文化管理
[案例一]迪斯尼兵败巴黎
[案例二]文化差异使广州标致解体
第二节跨国公司员工面临的文化震撼
一.被派往国外工作人员的文化震撼
二.归国者的文化震撼
[案例]咫尺天涯的文化震撼
第三节跨国公司如何塑造企业文化
一.跨国公司无文化?
二.跨国公司的文化管理问题
三.跨国公司这样塑造企业文化
第四章中国文化：传统的光芒
第一节中国传统文化的精髓
一.中国传统文化的整体风貌
二.中国传统文化的基本精神
三.继承中国传统文化,发展现代企业文化
第二节中国管理思想的发展
一.从古到今的跨越
二.中国企业文化理论的探讨
三.管理思想向着东方回归
第三节华商文化与传统文化
一.华商文化源起与华商文化价值观
二.华商的商业精神
三.传统文化与华商文化
第五章中国企业：探求文化之路
第一节中国企业文化的问题与误区
一.中国企业文化十大误区
二.中国企业文化发展反思
第二节国有企业及中华老字号企业的文化探求
一.继承与吸收是国有企业文化建设的原则
二.新的国有企业文化的特点
三.“中华老字号”的企业文化定位
[案例]三百年不倒的同仁堂
第三节中国民营企业的企业文化建设探索
一.五个中国民营企业老板的企业文化观
二.中国民营企业中的家族文化现象
三.民营企业需要塑造企业文化
四.塑造民营企业文化的方式
[案例一]清誉至上——李嘉诚先生的经商理念
第四节“温州模式”与企业文化探索
一.何谓“温州模式”
二.“温州模式”与文化传统
三.浙江商人的创业精神和企业文化
[案例]正泰集团的企业文化——“民企之都”的企业文化代表
第五节中国企业文化成功与失败的探索
[案例一]华为为什么?
[案例二]“伟志文化”错在哪里?
第六章文化塑造：打造优秀企业文化
第一节如何塑造企业文化
一.企业文化塑造模式
二.企业文化塑造的环境因素
三.企业物质文化塑造
四.企业精神文化塑造
五.企业制度文化塑造
第二节依托企业文化塑造企业伦理
一.什么是企业伦理
二.依托企业文化进行企业伦理塑造
[案例]银广夏事件：企业伦理缺失的典型
第三节塑造企业文化氛围
一.企业文化氛围的含义
二.企业文化氛围的类型
三.企业文化氛围的塑造
第四节企业营销文化
一.给营销文化一个说法
二.营销文化的组成要素
三.以文化促营销
[案例]索尼营销文化的变革
第五节企业形象与企业文化
一.文化差异与企业形象塑造
二.企业形象与CIS战略
三.企业形象与企业文化
[案例]用CI创建有特色的科龙文化
第七章文化融合：看企业文化如何落地
第一节执行：让企业文化落地
一.问玉柴,企业文化怎样落地?
二.执行文化：从造势到落地
三.企业文化建设与体验
[案例]百年基业,文化是根——访联想集团董事局主席柳传志
第二节企业家精神与企业文化
一.企业家与企业家精神
二.企业家与企业文化建设
第三节企业文化变革与创新
一.企业文化变革的原因
二.企业文化变革的原则
三.企业文化变革的内容
四.企业文化的创新
五.企业文化变革与人力资源
第四节企业文化融合与本土化经营
一.企业要封杀危险文化
二.跨国公司的本土化经营
[案例一]GE公司的本土化经营
[案例二]入乡随俗——松下企业文化的“中国化”
第八章新企业文化：全球化中的选择
第一节Z理论与美日企业文化融合
一.Z理论的中心议题
二.Z模式的基本特征
三.美日企业文化正在融合
第二节全球化条件下的企业文化
一.文化全球化的基本特征
二.全球化状态下的企业文化建设
第三节文化,关注企业中的女性
一.外企的“女性运动”
二.女性职员特有的长处
[案例]IBM战略培养“女性文化”
第四节中国企业的海外经营之路
一.中国企业跨国经营的现状与特点
二.中国企业海外经营的五个成功要素
三.企业文化“出国”思变
[案例]国际化的海尔
附录2003财富全球500强前100位排行
参考文献
第一节从世界500强看企业文化
一.透视500强
二.文化铺就世界500强成功之路
第二节美国的企业文化
一.美国企业文化的特征
二.美国企业文化的意义
[案例一]享誉世界的惠普之道
[案例二]电脑帝国IBM的企业文化
第三节欧洲的企业文化
德国企业文化的特征
[案例]侮赛迪斯——奔驰的经营理念和价值观念
第四节以日韩为代表的亚洲企业文化
一.日本的企业文化特征
二.韩国的企业文化特征
[案例一]松下的企业文化
[案例二]LG刷新以人为本
第二章企业管理：跨越不同文化
第一节企业文化解读
一.企业文化学说
二.企业文化有何用
三.企业文化的组成
第二节是什么影响了企业文化
一.影响企业文化的外部因素
二.影响企业文化的内部因素
第三节企业文化影响了什么
一.企业文化对经营绩效的影响
二.企业文化对企业员工激励的影响
[案例]华纳·兰伯特公司：核心价值观激励
第四节跨文化管理
一.跨文化管理及其发展
二.跨文化管理的特征
三.跨文化管理的模式
[案例]麦道公司在上海
第三章跨国公司：遭遇企业文化
第一节跨国公司的文化难题
一.外资企业的文化冲突
二.企业的跨文化类型
三.针对不同类型文化的跨文化管理
[案例一]迪斯尼兵败巴黎
[案例二]文化差异使广州标致解体
第二节跨国公司员工面临的文化震撼
一.被派往国外工作人员的文化震撼
二.归国者的文化震撼
[案例]咫尺天涯的文化震撼
第三节跨国公司如何塑造企业文化
一.跨国公司无文化?
二.跨国公司的文化管理问题
三.跨国公司这样塑造企业文化
第四章中国文化：传统的光芒
第一节中国传统文化的精髓
一.中国传统文化的整体风貌
二.中国传统文化的基本精神
三.继承中国传统文化,发展现代企业文化
第二节中国管理思想的发展
一.从古到今的跨越
二.中国企业文化理论的探讨
三.管理思想向着东方回归
第三节华商文化与传统文化
一.华商文化源起与华商文化价值观
二.华商的商业精神
三.传统文化与华商文化
第五章中国企业：探求文化之路
第一节中国企业文化的问题与误区
一.中国企业文化十大误区
二.中国企业文化发展反思
第二节国有企业及中华老字号企业的文化探求
一.继承与吸收是国有企业文化建设的原则
二.新的国有企业文化的特点
三.“中华老字号”的企业文化定位
[案例]三百年不倒的同仁堂
第三节中国民营企业的企业文化建设探索
一.五个中国民营企业老板的企业文化观
二.中国民营企业中的家族文化现象
三.民营企业需要塑造企业文化
四.塑造民营企业文化的方式
[案例一]清誉至上——李嘉诚先生的经商理念
第四节“温州模式”与企业文化探索
一.何谓“温州模式”
二.“温州模式”与文化传统
三.浙江商人的创业精神和企业文化
[案例]正泰集团的企业文化——“民企之都”的企业文化代表
第五节中国企业文化成功与失败的探索
[案例一]华为为什么?
[案例二]“伟志文化”错在哪里?
第六章文化塑造：打造优秀企业文化
第一节如何塑造企业文化
一.企业文化塑造模式
二.企业文化塑造的环境因素
三.企业物质文化塑造
四.企业精神文化塑造
五.企业制度文化塑造
第二节依托企业文化塑造企业伦理
一.什么是企业伦理
二.依托企业文化进行企业伦理塑造
[案例]银广夏事件：企业伦理缺失的典型
第三节塑造企业文化氛围
一.企业文化氛围的含义
二.企业文化氛围的类型
三.企业文化氛围的塑造
第四节企业营销文化
一.给营销文化一个说法
二.营销文化的组成要素
三.以文化促营销
[案例]索尼营销文化的变革
第五节企业形象与企业文化
一.文化差异与企业形象塑造
二.企业形象与CIS战略
三.企业形象与企业文化
[案例]用CI创建有特色的科龙文化
第七章文化融合：看企业文化如何落地
第一节执行：让企业文化落地
一.问玉柴,企业文化怎样落地?
二.执行文化：从造势到落地
三.企业文化建设与体验
[案例]百年基业,文化是根——访联想集团董事局主席柳传志
第二节企业家精神与企业文化
一.企业家与企业家精神
二.企业家与企业文化建设
第三节企业文化变革与创新
一.企业文化变革的原因
二.企业文化变革的原则
三.企业文化变革的内容
四.企业文化的创新
五.企业文化变革与人力资源
第四节企业文化融合与本土化经营
一.企业要封杀危险文化
二.跨国公司的本土化经营
[案例一]GE公司的本土化经营
[案例二]入乡随俗——松下企业文化的“中国化”
第八章新企业文化：全球化中的选择
第一节Z理论与美日企业文化融合
一.Z理论的中心议题
二.Z模式的基本特征
三.美日企业文化正在融合
第二节全球化条件下的企业文化
一.文化全球化的基本特征
二.全球化状态下的企业文化建设
第三节文化,关注企业中的女性
一.外企的“女性运动”
二.女性职员特有的长处
[案例]IBM战略培养“女性文化”
第四节中国企业的海外经营之路
一.中国企业跨国经营的现状与特点
二.中国企业海外经营的五个成功要素
三.企业文化“出国”思变
[案例]国际化的海尔
附录2003财富全球500强前100位排行
参考文献
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