民营企业发展战略

　　我国民营企业在20多年里发生了巨大的改变，一大批民营企业迅速成长起来。其中有像希望集团、联想集团、海尔集团等产值数百亿的大刑民营企业，也有一大批迅速崛起并初具规模的科技型或服务型的民营企业，此外还有数量众多的分布于各行各业的中小型民营企业。总的来看，民营企业有社会经济中表现活跃在国民经济中地位不断提升，其优势日趋明显，在广东、浙江、江苏等地区，民营企业对GDP增长的贡献率达60%以上。中国制造的崛起和另经济的转型，为中国民营企业创造了极大的创新空间。民营企业的发展，是中国经济转型的重要成果，反过来，民营经济的发展又加速了中国经济转型。在经济转型中，中国民营企业需要快速学习全球范围内绩优公司的最佳实践，挖掘本土化优势，基于全球经济视野，发现和培育核心竞争力，选择和调整企业发展战略，通过技术、体制和商业模式的创新，提高全竞争能力。综合不同的民营企业发展规律和发展模式，企事业级的战略选择通常有以下几种：国际化战略取向、一体化战略取向。民营企业应根据本企业实际情况选择不同的战略方式，培养战略眼光，制定企业长期发展战略规划。而战略选择成功的保障就是企业核心竞争力的建设。企业可以通过多种方式来培育其竞争力，可以通过强化制造、技术、资本等价值链环节的能力，也可强化管理，提升资源整合能力。需要特别指出的是，民营企业应充分认识到产品单一、可替代性强的OEM生产战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力较弱。2003年美伊战争和非典期间民企受到的影响就说明了这一点，这期间广东、浙江、江苏等进出口贸易活跃的地区生产定单全面萎缩，江苏昆山地区电镀行业开工率仅为平常的1/3。民营企业应不断强化自身实力，通过强化战略决策来分散经营风险。在当今时代，人力资源、企业文化和国际化已经成为关键的战略管理工具，民营企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题。大部分民营企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制。一项事业是需要一支优秀的人才团队去成就的，如果民营企业不能给员工以未来，企业的未来不会长远。从这个意义上说，民营企业的战略选择不仅是在“事”上谋篇布局，也要在“人”上做长远规划。民营企业的发展离不开企业文化的先行。它已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件，也是第一个成功企业家的共识。国外著名的百年企业均以浓厚的文化根基来保持企业的强大发展动力，民营企业如何营建属于自己的企业文化，对于战略至关重要。战略的制定需要审时度势，谋定而后动。战略选择需要科学性和艺术性，尤其需要专业的分析方法和工具，随着市场竞争的强化，民营企业的发展不再是企业主的灵感和冲动，必要时企业家可以借助战略咨询机构的指导，并以此推动企业发展。通过一系列具体案例，我们还回顾了民营经济超过的艰苦岁月，品味民营经济风起云涌的激荡历史，不仅研究功成名就者的战略基因，更分析了那些曾充满了追求和狂想的落幕英雄的悲怆，因此，我们希望本书除能在理论的高度上给读者以提示以外，更能在实践的基础上给读者以指导，使民营企业最终实现战略致胜，永续经营，基业长青。本套图书是探讨民营企业管与发展理论和实务的著作，是李亚博士及其合作者近十年来精心研究民营企业问题的初步成果。本套丛书切合中国实际，直面民营企业，体系设计先进实用，有助于民营企业核心竞争力的打造，有助于民营企业管理层顺利渡过“管理拐点”，进而实现其管理体系的本土化。它对民营企业的经营管理人员、财经类的大学生和研究生、各类经济研究机构、政府相关部门领导都具有一定的参考价值。

　　李亚，南开大学经济研究所博士，南开大学国际商学院工商管理博士后，现任南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任，并兼任《金融英语世界》编委和多家公司长斯管理顾问。李亚博士是国内知名青年学者，长期从事产权理论、组织理论和民营企业理论领域的研究工作，先后为多家民营、国有、三作资企业集团完成大型咨询课题。主编《21世纪中国民营企业管理与发展系列丛书》、《民营企业资本动作》、《民营企业人力资源管理》、《民营企业人力资源管理》以及《民营企业市场营销》，专著《民营科技企业产权运营——战略、操作与案例》，译著《公司定位》等两部；参与撰写《TheExtentofMarketi-zationofEconomicSystemsinChina》、《中国企业产权界定》、《中国经济体制市场进程研究》、《美国的公司治理：马奇诺防线？》等多部学术著作，先后参加国家省、部级研究课题8项，发表多篇学术论文。

第一章　民营企业发展战略概论
　第一节　民营企业的发展历程
   一、民营企业是经济的重要驱动力量
   二、民营企业发展历程
　第二节　民营企业发展战略的变迁
   一、企业发展战略的内涵
   二、民营企业发展战略的演变
　第三节　发展战略对民营企业成长的驱动效用
   案例1-1 稳扎稳打的正泰集团
   案例1-2 太阳神的失败案例
第二章　理论基础和民营企业外部环境分析
　第一节　战略基础和民营企业外部环境分析
   一、战略管理的发展阶段
   二、战略管理的主要流派
　第二节　民营企业的一般环境分析
   一、一般外部环境分析
   二、民营企业特殊环境分析
　第三节　民营企业的产业环境分析
   一、产业演变
   二、产业环境分析
   案例2-1 不断创新的华为公司
   案例2-2 人集团的失败案例
第三章　民营企业发展中的竞争战略选择
　第一节　多元化战略　
   一、多元化战略内涵 
   二、多元化战略的形式与内容
   三、多元化战略的效用
   四、多元化选择问题
　第二节　成本领先战略
   一、成本领先战略内涵 
   二、成本领先战略的效用
   三、民营企业成本领先战略操作选择
　第三节　差异化战略
   一、差异化战略内 涵
   二、差异化战略的效用
   三、民营企业选择差异化战略操作要点
   案例3-1 舞动价格棒的格兰仕
   案例3-2 三株集团的失败案例
第四章　资本运营战略
　第一节　企业资本运营概述
   一、资本运营的内涵 
   二、资本运营的主要类型
   三、民营企业资本运营的总体特征
   四、民营企业资本运营的基本原则
   五、民营企业资本运营的发展趋势
　第二节　企业战略联盟
   一、战略联盟的基本含义
   二、中国民营企业重要的战略联盟形式——企业集群
　第三节　企业并购
第五章　国际化战略
　第一节　民营企业战略新取向－－国际化
　第二节　民营企业的国际化战略
　第三节　民营企业国际化模式
第六章　人才战略
　第一节　民营企业人力资源战略解析
　第二节　民营企业人力资源战略优化
第七章　企业文化战略
　第一节　民营企业发展基石－－企业文化
　第二节　民营企业文化认知与误区
　第三节　民营企业的文化塑造策略
第八章　战略实施
　第一节　战略实施
　第二节　企业核心竞争力
　第三节　可持续发展战略
第九章　民营企业发展战略中的问题及展望
　第一节　民营企业发展战略中的几个盲点
　第二节　民营企业发展战略展望
附录