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现代企业组织设计
作者：任浩主编
出版社：清华大学出版社
出版时间：2005-06-01
ISBN：9787302109747
定价：¥46.00
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内容简介
《现代企业组织设计》力图将先进的西方组织设计理论与有中国特色的企业组织文化相结合，并将其渗透到企业组织设计实践中。全书系统地介绍了现代企业组织设计的含义、原理、原则和设计过程等基础知识，详细讲述了现代企业组织设计中需要注意的问题、组织设计的方法与技巧，并深入探讨了企业组织的结构设 计、流程设计、职权设计、绩效评估设计、激励设计等当前管理者关心的重大问题，论述了组织设计的整合、实现与发展。《现代企业组织设计》内容翔实，案例丰富，分析精辟，突出实用性。《现代企业组织设计》适合用作工商管理硕士（MBA）“企业组织设计”课程教材，也可用作管理类高年级本科生的相关课程教材，还可供企业中、高层管理者以及希望学习最新、最适用的企业组织设计知识的人士阅读参考。
作者简介
任浩，同济大学经济与管理学院教授，博士生导师，同济大学发展研究院副院长。长期从事企业管理的教学、科研工作，研究方向是企业战略管理、基于信息化的组织理论与设计、基于电子商务的企业管理。 所获奖励： 全国中青年经济改革优秀论文奖、上海汽车工业发展基金优秀成果特等奖、上海市哲学社会科学优秀成果一等奖、教育部第二届人文社会科学研究成果三等奖、日本赤羽学术优秀奖。 社会兼职： 世界管理协会联盟中国委员会执行委员、东亚国家经营管理协会联盟理事、中国国民经济管理学会常务理事、科技部评审专家、企业再造研究中心常务副理事长、华东管理教育协会管理研究中心理事长、上海市政协经济委员会委员、上海市经委中小企业工作委员会顾问、复旦大学东方管理研究中心副主任等。
目录
第一篇 组织设计的基础
第1章 概论2
1.1 企业组织3
1.2 组织设计10
1.3 本书的思路和框架15
本章小结18
关键概念18
思考题18
案例讨论：用架构撑起效率18
新书推荐21
第2章 企业组织设计理论22
2.1 封闭系统组织设计理论24
2.2 开放系统组织设计理论39
本章小结48
关键概念48
思考题49
案例讨论：墨西哥水泥公司49
新书推荐50
第二篇 企业组织设计的原则与过程
第3章 企业组织设计的原则52
3.1 传统组织的设计原则53
3.2 现代组织的设计原则56
本章小结74
关键概念74
思考题75
案例讨论：美国联合碳化物公司的组织变革75
新书推荐77
第4章 企业组织设计的过程78
4.1 设计步骤79
4.2 设计的周期控制88
本章小结96
关键概念96
思考题97
案例讨论：永泰保险公司顾客服务部组织调整过程97
新书推荐100
第三篇 组织设计的环境分析
第5章 企业组织设计的外部环境102
5.1 外部环境的识别104
5.2 外部环境与组织设计121
本章小结128
关键概念128
思考题128
案例讨论：美的公司家电梦129
新书推荐133
第6章 企业组织设计的内部环境135
6.1 内部环境的识别136
6.2 内部环境与组织设计139
本章小结163
关键概念164
思考题164
案例讨论：坚果岛的故事165
新书推荐170
第四篇 组织设计的模块构建
第7章 企业组织的结构设计174
7.1 组织结构的含义175
7.2 组织结构的基本形式179
7.3 组织结构设计的方法195
本章小结210
关键概念210
思考题211
案例讨论：海尔集团的组织结构再设计211
新书推荐218
第8章 企业组织的流程设计219
8.1 企业流程的含义220
8.2 企业流程产生与发展的理论基础224
8.3 流程设计的方法229
8.4 电子商务环境下的流程设计238
本章小结243
关键概念244
思考题244
案例讨论1：国际商用机器信用公司245
案例讨论2：福特汽车公司247
新书推荐251
第9章 企业组织的职权设计252
9.1 企业组织职权的含义252
9.2 权力的来源258
9.3 企业组织职权设计的方法263
本章小结276
关键概念276
思考题276
案例讨论：柳传志以人格魅力影响追随者277
新书推荐278
第10章 企业组织绩效评估设计279
10.1 绩效评估概述280
10.2 企业组织绩效评估设计的要求与程序281
10.3 企业组织绩效评估设计的内容286
本章小结317
关键概念317
思考题318
案例讨论：GE对产品分部的绩效评价319
新书推荐321
第11章 企业组织的激励设计322
11.1 激励的含义323
11.2 激励过程的设计332
11.3 激励方法的设计339
本章小结351
关键概念352
思考题353
案例讨论1：西北航空公司——员工持股使“凤凰涅槃”353
案例讨论2：微软公司——限制性股票取代股票期权355
新书推荐357
第五篇 组织设计的整合
第12章 基于战略的组织设计模块整合360
12.1 战略的含义与选择362
12.2 整合的目的及其原则368
12.3 整合的模式370
本章小结385
关键概念386
思考题386
案例讨论1：西南航空公司的奇迹387
案例讨论2：中基集团的衰败391
新书推荐395
第13章 基于商业生态系统的组织设计整合397
13.1 商业生态系统的含义397
13.2 整合的背景400
13.3 整合的目标405
13.4 整合的方式408
本章小结422
关键概念423
思考题423
案例讨论：打造良性商业生态系统的“移动梦网”424
新书推荐427
第14章 基于类型的组织设计整合429
14.1 企业集团组织设计整合430
14.2 上市公司组织设计整合444
14.3 中小企业组织设计整合456
本章小结470
关键概念470
思考题471
案例讨论：美林、摩根斯坦利公司组织结构471
新书推荐475
第六篇 组织设计的实现与发展
第15章 企业组织设计的实现478
15.1 组织设计实现的含义479
15.2 企业组织设计实现的过程483
15.3 组织设计实现的阻力及其克服498
本章小结505
关键概念505
思考题506
案例讨论：云南白药的薪酬制度改革506
新书推荐511
第16章 企业组织设计的发展513
16.1 企业组织设计发展的动力因素514
16.2 企业组织设计发展的特点520
16.3 企业组织设计发展的形态523
本章小结545
思考题546
关键概念546
案例讨论1：GE成就学习型企业的十一步547
案例讨论2：波音公司基于全球化的网络运作549
新书推荐550
参考文献552
关键术语中英文索引566
第1章 概论2
1.1 企业组织3
1.2 组织设计10
1.3 本书的思路和框架15
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关键概念18
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第3章 企业组织设计的原则52
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第三篇 组织设计的环境分析
第5章 企业组织设计的外部环境102
5.1 外部环境的识别104
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思考题128
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8.2 企业流程产生与发展的理论基础224
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12.3 整合的模式370
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