创业管理学

　　本书同绕创业者在创业过程的不同阶段所遇到的实际问题进行编写，涵盖了创业管理中的主要核心内容。本书主要内容包括：创业与创业精神、创业过程、创业机会的识别与评价、商业模式、创业者与创业团队、商业计划、创业融资、新创企业战略、新创企业的危机管理、公司创业。本书的主要特点是：注重理论和知识的系统性，强调内容的新颖性，注重创新，并紧密结合我国的创业实践，突出内容的实用性。本书作为大学创业管理课程的教材，适合MBA和其他经济管理类的研究生，也可以作为非经济管理类的研究生和本科生作为教材；还可以作为广大创业者及相关研究、管理人员的参考书，以及大学生创业计划大赛和各种创业培训项目的培训教材。

　　姜彦福，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。

前言
第1篇绪论
第1章创业与创业精神
1.1创业.创业精神与经济增长
1.2创业精神与社会发展
1.3创业环境
1.4创业教育
1.5本书的结构
第2章创业过程
2.1理解创业的一般过程
2.2新创企业的生命周期
2.3创业中所需的资源
2.4两个重要的创业模型
本章案例：恒基伟业有限公司
第2篇创业机会
第3章创业机会
3.1创业机会：概念和存在的原因
3.2创业机会的期望价值：选择利于创业的机会
3.3创业机会评价
3.4创业机会识别与开发
第4章商业模式
4.1商业模式的概念
4.2商业模式的作用
4.3商业模式合理性的基本检验方法
4.4商业模式的演进和持续创新
本章案例：苹果公司的iPod
第3篇创办新企业
第5章创业者与创业团队
5.1创业者心理及性格特质
5.2创业者应具备的个人能力
5.3创业者管理框架
5.4创业团队的组建
5.5创业团队的激励
第6章商业计划
6.1初步了解商业计划
6.2如何制定商业计划书
6.3商业计划书的主要内容
本章案例：纳米晶胶原基骨修复材料商业计划
第7章创业融资
7.1创业融资难的原因和创业者的基本对策分析
7.2创业融资的资金需求
7.3创业融资的主要方式和融资路径
7.4创业企业的价值评估
7.5创业融资和创业投资的策略
本章案例：金洪恩电脑公司吸引IntelCapital的创业投资
综合案例：亚信公司的创业融资与发展
第4篇创业企业的成长管理
第8章新创企业战略
8.1创业战略的价值
8.2新创企业战略的特征
8.3创业者如何思考战略问题
8.4新创企业可能的战略选择
本章案例：携程网的发展历程
第9章新创企业的危机管理
9.1新创企业的成长规律
9.2初创期的危机管理：关注市场拓展危机
9.3发展期的危机管理：关注现金流危机
9.4规范期的危机管理：关注组织与人才危机
9.5各阶段共同面临的技术轨道危机
9.6各种危机的相互关系
第5篇公司创业
第10章公司创业
10.1公司创业的概念
10.2公司创业的阶段模型
10.3公司创业的模式
10.4公司创业战略
本章案例：KAI公司创业的过程